第744章 厲兵秣馬,準備入場

重生2010：我教雷總造手機 第744章 厲兵秣馬,準備入場

第744章厲兵秣馬，準備入場！

5月21日，打的出行滬市分公司。

初夏的陽光透過落地窗灑進辦公區，王煒建帶著李武團隊邁入公司大門，這里將會成為他們新業務的起點。

王煒建身后眾人西裝革履，步伐堅定，每個人臉上都帶著躍躍欲試的神情。

隨后他親自帶領李武一行人參觀滬市分公司的情況，詳細介紹核心管理人員、各個部門和辦公環境。

參觀結束后，眾人來到一間寬敞的會議室。

王煒建又叫來幾個打的出行的員工，對李武說道，“這幾位將跟你們一起共事，歸你調遣。”

“王總有心了！”

在幾人互相介紹熟悉一番后，王煒建調暗房間內燈光，投影儀亮起，共享單車的市場分析報告躍然屏上。

“說來有趣，這個項目的誕生還要感謝我們餓了么的騎手。”

聽到“餓了么”和“騎手”這兩個詞，李武和幾位同伴相視一笑，眼中閃過溫暖的光芒。

那是他們最熟悉的戰場，最親切的稱呼。

“.其實今年初，有一家名為摩拜單車的在滬市進行試運營，咱們餓了么騎手正好電瓶車沒電，離換電站又有一段距離，正好旁邊有個單車，這個騎手一番研究試了下這個共享單車去拿電池。

正是有這個契機，慢慢張旭豪張總得知了這個新鮮事物，后來在一次總部會議上，我們深入探討了這個模式，發現它完美契合打的出行的戰略布局。”

他指了指桌上厚厚一疊文件，“這些是我們前期的市場調研報告。現在，”王煒建看向李武，“這個項目就交給你了。”

李武立即起身，挺直腰板，“王總放心，共享單車項目我一定全力以赴！”

王煒建滿意地點頭，“張總對你的能力贊不絕口。這個項目將按照彼岸內部創業的標準來運作：A級資源支持，資金、人力全部到位，公司只做季度評估，日常運營完全由你們自主決定。”

在彼岸集團內部，每年創新孵化項目非常多，但會有專門的團隊，針對項目規模、潛力、前景進行綜合評估，并按照資源投入力度，這些項目被嚴格劃分為S、A、B、C、D五個等級。

對于打的出行這樣的子公司而言，A級資源扶持已經是最頂格的待遇了。

李武心里清楚，這相當于集團在說，“這個項目，我們賭定了。”

從真金白銀的角度來看：

A級項目意味著5000萬元人民幣的啟動資金；

而傳說中的S級，則是高達1億元以上的投入；

不過在李武的記憶里，S級資源向來是留給那些掌握核心技術的“硬科技”項目。

至于業務創新項目？反正他從未見過能拿到S級評定的。

“A級.”李武在心里默念這個評級，嘴角不自覺地上揚。這個數字已經遠超他的預期。要知道，5000萬足夠讓一個共享單車項目從無到有，在市場上掀起一場風暴了。

他輕輕點頭，目光中閃爍著自信的光芒，這個支持力度，足夠了。

會議室里鴉雀無聲，每個人都感受到了肩上的重任。

接下來他們要做的，就是證明集團這個決定有多么正確。

“期待你們交出一份漂亮的成績單。”王煒建最后說道。

“一定不負所托！”李武的回答擲地有聲。

陽光照在他的側臉上，勾勒出一道堅定的輪廓。

新的征程，就此開啟.

一個小時后，李武在打的出行會議室主持了單車事業部第一次全體會議。

會議室里坐著19個人：11名從打的出行內部轉崗過來的員工，7名他親自從餓了么帶過來的老部下，再加上他自己。

“比當初開拓蘇州站時多了一倍。”李武在心里默默比較著，臉上卻看不出絲毫氣餒。

相反，他眼中閃爍著興奮的光芒。

雖然是從零開始搭建團隊，但現在的起點和所面臨的局面，比當年在蘇州站時要好太多了。

當時他面對的是誰啊？是如日中天的美團、是財大氣粗的百度。

而現在呢？他翻開王煒建給他的市場調研報告，目前市場上只有兩家主要競爭對手：

第一家是剛在滬市試運營的摩拜單車。

創始人胡瑋煒是前汽車記者，另一位創始人王曉峰曾任優步華夏高管。

天使輪由愉悅資本李斌個人投資146萬元，后續獲得A輪300萬美元融資。上個月，摩拜單車在滬市正式上線，用戶通過APP實名注冊并繳納299元押金后即可使用。

第二家是名為ofo的小黃車。

去年在校園內進行封閉場景測試，跑通運營流程后獲得唯獵資本（北大校友基金）900萬元天使輪投資，最近剛剛走出校園，在京城開始試水運營。

“雖然我們起步晚了將近半年.”李武的手指輕輕敲擊著桌面，嘴角微微上揚，“但我們手里的資源可比他們多多了。”

說著，他從公文包里鄭重地取出一本裝訂整齊的書冊——《從0到1系統化落地新業務可行性方案》。

這份資料是以《關于系統化建設餓了么分站可行性方案》為核心藍本，經過多次實戰總結和迭代演變而成的新業務框架搭建指南。

他手中這個版本是最新的V3.151，而彼岸集團內部流通的正式版本還是V3.14。

隨后李武按照之前總結的經驗，會議進入實質性階段，開始部署工作：

任命各崗位負責人，搭建組織架構；

制定招聘計劃，擴充團隊規模；

聯系自行車供應商，建立供應鏈；

開拓線下渠道，布局運營網絡；

會議最后，李武正式將這個新項目命名為“天天單車”。

幾天后，通過內部推薦和外部招聘，團隊規模擴大了一倍。

李武對人員進行了二次分工，技術團隊分為兩個小組：

第一組負責共享單車的設計、生產等硬件研發工作，已確定與老牌自行車廠商鳳凰牌合作；

第二組主導軟件系統開發，包括遠程智能鎖、定位系統、單車APP等

定位技術由高德團隊提供支持；

二維碼和支付系統接入微信技術；

主要技術難點在于解決APP與單車智能鎖的數據交互問題；

經過預估，團隊給出大體時間節點：2個月內預計能達到小范圍市場投放。

5月30日，周一。

一個頂著濃重黑眼圈的三十歲左右男子打著哈欠走出地鐵站。作為互聯網公司的資深程序員，他早已習慣了加班到晚上10點的工作節奏。

雖然公司實行雙休制，但工作群的消息就像不定時炸彈，隨時可能把他從休息狀態拉回工作模式。