第408章 【盤點四】

我要做港島豪門 第408章 【盤點四】

星耀集團的高層會議，在港島麗思卡爾頓酒店的會議室舉行。

星耀酒店管理集團的酒店分為三類：豪華型酒店、中檔型酒店、度假型酒店；

豪華型酒店品牌——麗思卡爾頓酒店、香格里拉酒店；

中檔型酒店品牌——假日酒店；

度假型酒店品牌——地方名里茲酒店。

目前，星耀酒店集團已經開業的豪華酒店有九家：麗思卡爾頓酒店8家（波士頓、紐約、華盛頓、洛杉磯、倫敦、巴黎、大阪、東京、港島），香格里拉酒店1家（港島）；

星耀酒店集團在建的豪華酒店有：香格里拉酒店四家（新加坡、吉隆坡、曼谷、斐濟）

十三家豪華酒店的實力，在這個酒店業正起步的年代，自然屬于當之無愧的霸主。

星耀酒店集團還有三家豪華度假型酒店，分別是拉斯維加斯里茲酒店、洛杉磯里茲酒店、羅馬里茲酒店。

星耀酒店集團還有30家中檔酒店，全部是特許加盟的假日酒店，其中美國20家、歐洲7家、亞洲3家。

會議室里，首席執行官查爾斯、首席財務官喬治、首席運營官路易斯、12名酒店總經理（93）、假日酒店負責人威爾，一共是16名高管；

他們大多數是歐美人，只有兩位是亞洲人（一名華人一名東瀛人）。

首席執行官查爾斯率先作了報告：“目前，星耀旗下的酒店整體經營狀態，是世界上酒店業的前列..........里茲酒店的服務理念、現代化酒店理念，是我們的兩個制勝法寶；說起現代化酒店理念，那就是硬件設備和軟件（服務）管理的現代化理念，這個我們就不得不提到我們英明的BOSS，他提出每一個意見都是寶貴的，我相信在做的人都認同這個觀點。”

查爾斯的話看似在拍馬屁，其實不過是真情流露，贏得了眾人的狂熱的掌聲。

其實，吳光耀也是根據前世住豪華酒店的一些記憶，給了很多點子，當了一次時空搬運工；

這些點子，無疑加速了現代化豪華酒店的進程！

查爾斯接著說道：“我有兩個方案，需要BOSS同意，和各位同事支持！”

吳光耀說道：“恩，你說！”

查爾斯說道：“第一，我們已經擁有除美國以外的麗思卡爾頓酒店冠名權，所以我們接下來應該把美國的麗思冠名權拿下，并對七家麗思卡爾頓酒店進行收購。這樣，麗思卡爾頓酒店就全部屬于我們星耀集團。”

查爾斯的第一個方案，就讓會議室的眾人感到呼吸急促，這可是一個大收購方案，預計打包得花1.5億美金。

吳光耀面帶微笑，大家看不出老板的決定。

查爾斯繼續說道：“第二，我們需要投資一個酒店管理學校，來承擔我們快速成長的人才需求。”

兩個方案說完，查爾斯靜靜的等著吳光耀表態。

吳光耀朝首席財務官喬治說道：“你先給大家匯報一下財務狀況。”

喬治聽了，稍頓了幾秒鐘，開口說道：“去年（1966年），全年營業的豪華酒店是五家、中檔酒店25家，盈利1000萬美元，其中........其余相繼營業的酒店共計盈利為300萬美元.......”

喬治為什么要單獨核算給大家，自然是方便大家計算回報率。

吳光耀很快就口算出回報率了，是10左右。

也是說，投資一家豪華型酒店，需要十年回本！

不對，這還是世界上經營狀態很好的酒店的回報率；

正常的水平應該是15年左右回本，更有很多是直接虧本的酒店。

既然酒店業如此‘不賺錢’，那為什么還有這么多人驅之若騖呢？

原因是，酒店是一個重資本、現金流的產業。

重資本，指的是酒店的地皮和物業，豪華酒店也許在你拿地的那一天起，你就回本了，因為地皮和物業也在升值。

現金流，酒店是現金奶牛無疑，這非常方便銀行貸款，銀行也愿意給酒店貸款。

正是因為這兩個愿意，哪怕是二十年回本，也有太多的資本愿意進入這個產業。

總之，投資五星級酒店項目不是普通人能夠玩得起的，一般都是會采取資本運營的模式，通過釋放股份融資來降低經營風險，要有足夠的資金支撐以及長期投資回報周期的打算。

當然，吳光耀不是普通人，錢多到花不起出去，所以暫時不考慮資本運營。

吳光耀對會議室的眾人說道：“喬治的兩個方案，我都同意了！不過，收購美國六家麗思卡爾頓酒店的事情，需要延后一兩年時間，等我從航運抽出資金才行。先買下美國麗思酒店的冠名權和開辦一個專業的酒店管理學院，最好是美國地方政府合作。你們好好的規劃一下，把完整的計劃書送到我這里來。”

吳光耀2億美元拿得出來，但是這些錢都是抄底港島地產和股票所需，不能挪用了；

至于貸款，星耀酒店管理已經貸了幾千萬美元，暫不做過多的貸款；

而且，只要買下麗思酒店美國冠名權，那六家麗思酒店什么時候都可以收購，都沒有影響。

喬治高興的說道：“BOSS英明......”

一通馬屁送上，讓眾人見識到喬治不僅能力強，拍馬屁的實力也強，難怪能擁有了0.5的星耀股份。

吳光耀接下來的一句話，讓一眾高層激動不已。

“五年后，我會拿出2的集團股份，進行一個股權激勵，以后如果有酒店品牌上市，就可以轉到上面去。你們可得努力啊，我的股份不是那么好拿的！”

吳光耀不在乎2的股份，更在乎大家的一種被激勵奮斗的五年。

五年后，也許這個酒店集團價值10億美金，2的股份就是2000萬美元；

星耀的中高層管理足足上百位，都有機會分到這筆獎金。

吳光耀要的就是這些人，有一種被激勵的狀態。

會議散去過后，一眾高層會在酒店再待兩天，各個酒店的總經理會舉行一個交流會，相互學習，總結出經營的改進地方。

總之，這些五星級酒店總經理，是星耀集團的中流砥柱。