第三百三十二章制度和人性

重生之大國工匠 第三百三十二章制度和人性

“真一樣？”

“核心是一樣的，也就一些細節方面有些不同。

讓懂技術的人去管技術，讓有威望，能服眾的人去管生產，讓認真仔細，愛較真的人去管質量，只要抓住這些，就差不了。”

“張先生說的很對，這就是企業管理的精髓。”一個帶著港腔的聲音從門口傳了過來。

“呵呵，趙生來了，進來做！”張俊平笑著招呼門口的人。

這位趙生，叫趙文龍，可是張俊平花大價錢請回來的，美國哈佛商學院畢業的高材生，曾經在福特公司擔任過中層管理，美國某中型汽車配件公司副總經理，有著豐富的一線管理經驗。

可以說，趙文龍一個人的工資比家具廠所有中層以上的管理人員加起來還多。

不過，這個不能說出來，明面上趙文龍的工資和其他副廠長一樣。

只是，在香江那邊，張俊平還會給他發一份工資。

“怎么樣？在這邊還習慣嗎？”等趙文龍坐下，張俊平笑著問道。

“還行，就是北京這邊比香江那邊冷很多，空氣也有些干，不過還好，我這人適應性比較強，不會出現水土不服的情況。”趙文龍笑著說道。

“那就好，工作上、生活上有什么困難，盡管開口，能解決的我會盡量幫你解決。”張俊平笑著點點頭。

這時，其他幾位副廠長也都來到張俊平的辦公室。

“好了，既然都到了，那咱們就去開會，也別去會議室了，就在我這會客室里開吧！”張俊平站起身來招呼眾人。

張俊平的會客室，裝修的古色古香，就是一間挺大的茶室。

一進門，靠著北墻有一張碩大無比的茶海。

這是用一根巨大的海南黃花梨制作而成的。

直徑超過兩米的海南黃花梨，從中間一拋兩半。

其中一半被制作成了茶海。

這倒不是張俊平奢侈，這棵海南黃花梨買回來的時候，就已經被鋸開了，是一棵廢料。

十檀九空，海南黃花梨學名叫降香黃檀，自然也不例外，這棵海南黃花梨中間都是空的，取出來的料子最多也就能做點手串、手把件或者小型擺件之類的。

張俊平廢物利用，在空洞處進行一番雕琢之后，用環氧樹脂把空調填補起來，制作成一張巨大的茶海。

“今天開會也沒什么議題，就是大家一塊喝喝茶聊聊天！

算是交心吧！”張俊平招呼大家在茶海邊上坐下。

張俊平拿起茶杯，開始給大家泡茶。

北方這邊喝功夫茶的還比較少。

北方人喜歡大口吃肉大碗喝酒，喝茶也不例外，喜歡喝大碗茶。

張俊平受后世的影響，喜歡喝功夫茶。

喝的不是茶，是心情。

拿出自己專門找人定制的茶具，紫砂壺，紫砂茶杯。

這套茶具可是名家之作，顧景舟顧大師的手筆，上面還有贈小友張俊平鑒賞的文字。

別人的茶具都是一壺配四個茶杯，張俊平這個則是一個茶壺配了十個茶杯。

不光如此，張俊平定制的紫砂壺也和一般的紫砂壺不太一樣，比正常的紫砂壺大兩三倍還多。

為此，還被顧景舟顧大師給好一通笑話。

要不是張俊平送出自己精心創作的兩幅字畫，顧景舟都不樂意給他制壺。

用顧景舟的話說，丟不起那個人。

“來嘗嘗我這大紅袍，這茶可是我從大首長哪兒順來的！今天也給你們長長見識。”張俊平熟練的洗茶具，泡茶。

第一泡茶再一次洗茶具，第二泡才給眾人分茶。

“老李，工人的情緒怎么樣？”張俊平一邊給老李倒茶，一邊笑著問道。

老李是北京木器廠的廠長，這老李魄力不小，居然放棄了去輕工局的機會，跟著來到了家具廠。

如今家具已經改名字了，不再叫以前的幸福家具廠。

而是改成了中國龍順成中式家具廠，重新打出了龍順成這個百年老字號的牌子。

也算是完成了師父楊明德的一個心愿。

雖然師父楊明德沒說，但是張俊平知道，師父一力促成北京硬木家具廠合并，除了有統合資源，發展傳統家具技術，提高京作家具的競爭力之外，還有一個心愿，那就是恢復龍順成家具的百年榮光。

龍順成家具有著家具界官窯之稱，是皇室指定的家具供應商。

果不其然，當張俊平告訴師父已經在工商局進行龍順成的企業名稱登記，并且申請了龍順成的商標，楊明德雖然沒有多說什么，但是臉上的笑容卻是怎么都隱藏不住。

據師娘說，師父當天晚上一個人關在書房里，一會哭一會笑。

龍順成變成國有的時候，師父剛剛接手龍順成沒多久，那個時候，師爺還在世。

就是因為丟了龍順成，師爺不到一年就走了。

“廠長，咱們廠房是真漂亮，真大！”李國華笑著說了一句。

“老李，別整虛的，來的實在的，工人兄弟們在合并后，有什么想法，或者說對現在的制度有什么想法，你們也都說一說。”

“廠長，要說想法肯定是有的，不過都能克服。”

“呵呵，都有什么想法，說出來聽聽，不管好的壞的都可以說。”

“就是現在的制度太嚴了，動不動就罰款，趙廠長制定的車間管理制度里面居然有十二條開除、八十四條罰款的條例。”李國華抱怨道。

張俊平給大家都倒上茶，自己端起茶杯沖大家示意一下，一口喝下去。

收起臉上的笑容，鄭重的說道：“哦！你說的那個條例啊！這個我知道，我還感覺有些寬松，我今年夏天和日本的豐田、本田汽車公司的執行董事聊天的時候，曾經談到過企業管理。

就企業的管理制度而言，日本豐田公司、本田公司，人家的車間管理制度里面罰款的有幾百條。

你們仔細研究一下，里面其實很多條款，都是為了工人兄弟自己好的！

比如里面的機械操作條例，制定這樣的條例目的是什么？

還不是為了減少工傷的發生！

錢沒了可以再賺，可是身體是自己的，沒了就沒了。

很多人說制度太嚴了沒有人性，其實我認為，越是嚴厲的制度，越能體現人性。”