第一百四十五章 冬的冰冷和春的萌芽

傳奇1997 第一百四十五章 冬的冰冷和春的萌芽

2000年最后幾個月，

凜冽的“互聯網寒冬”，也隨著自然天氣越來越冷，而愈演愈烈，

媒體所預測的，大多數網站在年底倒閉的預言，如期而至……

最先開始的，是“并購潮”。

8月23日，聯想集團宣布，以3537萬美金收購贏時通公司40％的股權，從而以第一大股東的身份入主這一財網新貴。

這樣，繼FM365門戶網站之后，聯想已擁有CNNIC最新網站排行前40名中的兩家網站。

同樣在8月底，

曾經的互聯網“標志”公司瀛海威，發生了“張樹新回購事件”。

瀛海威創始人張樹新，控訴大股東中興發，和之前并購瀛海威的兆比特公司兩家公司，利用并購的資本運作，侵占小股東權益，讓她的2000萬原始股一夜清零。

這讓所有人進一步明白，

融資、并購這些資本運作，對創業者而言，是冰冷而殘酷的……

9月19日，

搜狐宣布以市值3000萬美金的440萬股股票，收購ChinaRen。

老張在新聞發布會上興奮的宣稱：完成收購后的搜狐網站，將擁有780多萬的注冊用戶及每天4400萬網頁瀏覽量。

這一并購案，將使搜狐成為國內最大的門戶網站！

因為這時新浪的注冊用戶為700萬，日PV為3400萬；

網易注冊用戶590萬，日PV2400萬……

可這場中國互聯網有史以來，規模最大的一場兼并，卻并不被外界所看好。

業內認為老張所稱的搜狐第一大門戶網站的概念，十分牽強。

因為合并后的780萬用戶仍是分屬sohu.cn和ChinaRen.cn，

人們看到的是一個壯大了的搜狐公司，而不是搜狐網。

這種簡單的用戶疊加，并沒有太大的意義。

是否能夠整合好兩家公司的業務和公司文化，發揮出并購后11gt2的作用，非常考驗老張的運營和管理能力。

媒體更是質疑，

搜狐本身還沒有盈利，卻又收購了一家更沒有明確盈利模式的社區網站。

公司的運營成本大大增加了，收入卻沒有提升……

這種并購意義何在？

互聯網公司的并購，并不僅僅限于國內。

沒過多久，雅虎宣布，以發行雅虎普通股225萬股的方式，購并彎彎最大的門戶網站奇摩網站全部股權。初估購并總金額將高達40至50億元新臺幣。

奇摩是彎彎最大的入口網站，上網人口超過百萬人次。

在網絡公司一片賠錢聲中，奇摩幾天前才宣布，今年前三季業績較去年同期增長四倍。

一個具有本土化的經驗，一個具有全球化的強勢，

合并后雅虎將可以立足彎彎、放眼內地。

雅虎并購奇摩的消息一傳出，立刻引起彎彎網絡界的震撼，

認為連第一大網站都必須被購并，小網站不必存活了……

同時，雅虎中國的服務器已經搬到了帝都，

這是一個非常明顯的信號！

表明美國的一些大互聯網公司正虎視眈眈，準備依靠收購進入中國市場……

到了年底時，各種并購的“小道消息”更是滿天飛。

就連新浪、搜狐、網易三大門戶，都成為了消息中被收購的對象，

傳說中的收購方包括AOL、全球第三大網絡集團Lycos、雅虎、微軟等。

不過老張和老王，都第一時間斷然否認了這些傳聞。

相反，老丁對外的言辭就比較含糊——這也為之后老丁想賣“網易”，留下了伏筆……

“并購潮”之后，就是“裁員潮”。

其實互聯網公司的裁員，從年中就陸陸續續開始了。

6月時，香港的Tom.cn就因業績虧損，宣布裁員80人。

隨后一個月里，香港有五個網站宣布裁員，累積人數超過400人。

而在2000年下半年，香港的13家網絡公司共發生了19次裁員事件，涉及員工1200多人……

進入年末，這股裁員風潮，也開始波及內地互聯網公司。

12月初，知名的中文圖書網站博庫網裁掉四分之一的員工。

隨后，硅谷動力、中華網、和訊、RenRen、億唐等業內知名網站，也紛紛傳出了裁員的消息。

裁員潮到2000年12月18日，達到高潮。

這一天，搜狐宣布裁員20，1/5的員工掃地出門！

新浪、網易，也都有不同程度的裁員。

伴隨著裁員潮的，

自然也免不了各公司的高管人事變動。

12月14日，國內著名的電子商務網站8848拆分，一分為二。

王峻濤(8848董事長)與譚智(8848首席執行官)，最終選擇分道揚鑣。

拆分后的新公司，名為時代珠峰科技發展有限公司，將由王峻濤（老榕）領導。

以已有的BtoC業務為基礎，并啟用新的域名.my8848.net。

而原來的8848公司，仍由譚智領導，沿用8848.net(8848.cn)域名，專注于BtoB業務。

正式的官方發布稿背后，

其實是8848內部，微軟派和連邦派兩大派系的矛盾，已經激化到無法共存的現實……

媒體也將這次8848的拆分，冠上了“分裂”的字樣。

同樣在12月，

就在搜狐大裁員的同時，

搜狐總裁兼COO李文謙、CFO托馬斯.格尼（ThomasGurnee）也被證實離職。

雖然老張對外宣稱，

李文謙的離職是因為他要返美完成學業。

托馬斯任職的主要目標，就是帶領搜狐上市，并為搜狐建立起一套正規的財務體系，現在任務完成了，也該回去休息了。

但一家公司的COO和CFO這樣的核心高管離職，其中一位更是總裁！

怎么可能不引起人們的各種猜測？

網易也傳出CFO何海文要去職的消息。

何海文在媒體圈里，一直都被傳是一名強悍的實權派人物。

據說在網易內部，她比老丁說話還管用，當初老丁辭去CEO職務，背后就有何海文的影子。

她的離職顯然并不尋常。

再聯想到，老丁辭職后，網易新的管理團隊“鐵三角”就此崩塌了一角。

人們都預測，網易的高層人士變動并不會就此停止……

同樣在這時，網易負責企業發展的資深副總裁關國光的離職，就顯得比較悄然無聲了。

而這一切的大背景，

就是進入12月后，搜狐股價已經跌破2美元、新浪跌破5美元，網易更是早已跌入1美元期間……

在這個2000年的冬季里，互聯網行業的寒冬，更顯得冰冷而徹骨。

當然，在國內互聯網進入凜冬之際。

也不是沒有亮色的，

春天的希望，已經開始出現了萌芽……

國內互聯網公司的領頭羊，易趣集團，

就在這個寒冬中，表現出了與其他互聯網公司，截然不同的欣欣向榮！

首先，易趣旗下的，在2000年下半年，表現出了非常強勁的上升勢頭。

先是推出了百度網站（.baidu.cn），緊接著推出百度“鳳巢”營銷平臺和搜索引擎“關鍵詞”的商業模式。

隨后，在全國20多個城市進行了大規模的巡講營銷活動。

百度在短短幾個月的時間，就異軍突起，殺入了中國互聯網行業的第一軍團行列！

無論是從網站流量，用戶規模，還是成型的商業模式，

都足以讓人眼前一亮。

甚至，的成功，還帶動了同類型的搜索公司，必應搜索的融資……

就在進入2000年下半年，資本市場對互聯網已經喪失興趣的時候，

必應搜索在10月，獲得了美國第三大風投機構德豐杰（DFJ）高達1000萬美元的投資。

這筆融資，要是在前兩年互聯網熱潮的時候，幾乎沒人當回事。

那時候，融資個幾千萬美元，玩一樣……

但現在卻足以驚爆一群人的眼球了！

搜索引擎作為一種新的互聯網商業模式，忽然出現在所有人的面前。

成為了和電子商務、門戶網站并列的商業模式之一。

一時間，很多公司都開始琢磨著，自己做搜索業務了。

可搜索業務對技術研發的要求太高了！

典型的門檻高，投資大，研發時間長。

再加上已經有了背靠老牌公司易趣的，和后起之秀必應搜索。

能夠搶占的市場已經很小了……

其次，易趣旗下的另一個新業務，一直不顯山露水的易信（EM）。

也給互聯網行業帶來了全新的希望。

那就是無線增值業務模式！

2000年10月，中國移動宣布推出“移動夢網”（MONTERNE）計劃，其中包括基于各種平臺的信息類、通信類、娛樂類、商務類等應用服務。

中國移動將公司現有的WAP平臺、短消息平臺均向各合作伙伴開放。

通過Monternet走出運營商的傳統定格，向眾多的應用內容／應用服務提供商提供平臺。

實現開放、公平的接入，并以客戶聚集者的身份，架起應用服務商與用戶之間的紐帶。

就在中國移動推出“移動夢網”業務的同時，

易趣集團與中國移動公司，在帝都簽署了戰略合作協議！

易趣旗下，校內網、易信兩個業務，

將作為第一批接入“移動夢網”的SP（無線增值服務提供商）。

隨后，易信和中移動一起推出了“即時通移動EM”業務。

這一業務首先在帝都、魔都、粵東，三個省市運行。

短短兩個月的時間，就為易信公司帶來了超過1000萬的營收！

EM的5000多萬用戶，其中這三個省市就有超過300萬用戶注冊使用了移動EM業務。

以每個用戶每天發送10條短信計算，每天就為移動公司帶來了3000萬條短信收入。

這時的短信收費標準是1角錢，按照移動公司和SP15:85的分成比例，3000萬條短信，易信公司就能夠分成255萬。

一天255萬！

一個月就是7650萬！！！

而實際上，每個用戶每天可能不止會發10條短信，

同時，隨著其他省市移動開通“移動EM”業務，使用移動EM的用戶還在不斷增長中……

這仿佛打開了一扇新的大門，引起了互聯網行業內極大的震動。

此外，還有一個之前一直默默無聞的公司，也因此開始嶄露頭角。

那就是深市的騰訊。

先是在9月，騰訊獲得了MIH集團高達2000萬美元的投資。

這也是2000年下半年里，國內互聯網公司最大的一筆融資項目。

到12月，騰訊公司的即時通訊軟件QQ注冊用戶數正式突破2000萬，成為國內僅次于易信EM，注冊用戶第二大的互聯網公司。

就在易信與中移動簽訂合作的同時，

騰訊也在深市，和深市移動、深市聯通都開展了同樣的合作，推出了“移動QQ”業務，同樣也取得了不錯的業績。

就這樣，無限增值業務一夜之間，就成為了所有互聯網公司都矚目的創新營收模式！

新浪、搜狐、網易等門戶網站，都開始積極和移動運營商溝通。

我們雖然沒有社交軟件，但我們有內容，有用戶啊，

我們可以提供信息類服務！

相比互聯網公司看到了賺錢的機會，而趨之若鶩。

媒體和一些官方人士更加關注的是：

再聯想到之前隋波在所有人都不理解的時候，在電子商務最熱的時候。

悄然推出了和易信業務。

又聯想到之前中移動總經理，被他邀請加入易趣董事會擔任獨立董事……

隋波的深謀遠慮，和布局長遠，戰略眼光之高明，

竟然恐怖如斯！

除了易趣之外，

互聯網行業中也有一些新的公司，開始表現出了新的活力。

在帝都，

3721開始學習，在全國范圍建立渠道，推廣“網絡實名”業務，并開始小有盈利。

在魔都，

攜程旅行網轉型線下商旅服務，并在12月份完成了1200萬美元的第三輪融資。

趣拍再次獲得了G肉pArnault（法國阿爾諾集團）一筆高達2000萬美元的融資。

邵亦波再次表現出了他在融資方面的強大實力，在這樣的寒冬中，他依然說服了第二輪的投資人追加了投資。

當然，淘寶網這段時間的推廣，也對趣拍的融資有所幫助。

投資人正是看到趣拍的競爭對手依然在擴張，就說明這個市場具有很大的潛力……

此外，在2000年最后的兩個月里，背靠金山和聯想，以在線銷售圖書和音像制品為主的電子商務網站卓越網，也異常活躍起來。

似乎是想借著這個寒冬機會，靠著背后的資本，來搶占電子商務B2C市場。

不過，雖然8848分裂，

但B2C市場的老大，易趣網卻依然很穩健。

在上市之后，易趣網雖然沒有太多的新聞，

但實際上，卻將大量的資金，投入到了“大中臺”系統的研發和優化，6大物流中心和二級物流點，倉儲和物流團隊的建設上。

在基礎設施方面，已經遠遠超過了其他電子商務公司。

依托易趣集團強大的用戶規模，易趣網這時已經很難被超越了……

卓越網也只能和眾多的電子商務網站，爭奪B2C市場第二的位置。

就這樣，寒冬依然冰冷，甚至顯得殘酷，

而春的萌芽，已悄然出現……