第六章 勢不可擋

回到2000年做游戲 第六章 勢不可擋

6 勢不可擋

大家認為3000在線峰值的時候，只持續了一天多。

出乎所有人預料的，3300只是舊歷年的峰值，大年初二的時候，峰值很快到4300，初二晚上則突破到5000。

本來已經開啟的二組服務器馬上不堪重荷

那時候的技術，一組服務器至多支持同時3000人在線。黃老板這邊一共開了兩組服務器，一組是最早從軟件店買軟件的和推廣開始后，另一組則是峰值達到2500開的，想來兩組應付同時6000在線足夠了。

可是玩家并不管，進第一組服務器覺得卡，就進第二組服務器，導致第二組更卡，如此反反復復的折騰。

技術人員緊急聯系機房，至少要初四才能開始準備，初五才能放入，這幾天只能讓玩家繼續卡卡卡的游戲。

新來的大量玩家對不同服務器不同角色信息的理解也不一樣。之前凡是留下的客服電話，售后電話。以及業務聯系的曾啟的，林瀟然的，黃老板和其他人的電話，紛紛被打爆。

A玩家問：“為什么我的角色沒有信息了，要重新建？”

B玩家問：“為什么我的點卡比正常消耗的快？”

C玩家問：“我忘記了密碼怎么辦？”

這些還算好回答，難題那些關于游戲的問題

D我為什么抓不到某某寵物？

E我找不到喂某某寵物的食材？

F為什么有人在游戲里罵我？

G為什么一運行游戲就藍屏？

這些問題統一回答讓玩家查手冊和官網。不知道官網在哪里？點卡上有！

整個春節大家都在忙忙碌碌，真正的危機終于爆發在點卡上。

點卡在初二晚上的時候賣完了，各種認識的不認識的電話打進來，各處要點卡。連城北的陸總和西區的大頭目都托人通知到公司這里，快補點卡。

有幾家網吧的老板甚至派伙計坐在黃老板辦公室和超飛網吧，言明，拿不到點卡絕不走人。

很多老板聲稱，愿意以14元甚至15元的價格進點卡，現金，只要有貨。

因為頗有一些玩家，特別是老玩家，只習慣進網吧來買點卡（別處也買不到），對網吧來說，把這些用戶留住比點卡賺幾塊錢重要。

起先，曾啟發動所有的人干活，把之前連鎖軟件退回來的盒子拆點卡出來，光盤另買。還沒等拆了一百套，發現何苦這么麻煩，直接把游戲軟件盒子20元一套給要點卡的處理，反正里面有點卡，光盤五元一張總賣得出去。

接著，當這一批點卡都賣完后，曾啟又想出一個主意，既然點卡的激活碼是一串數字+字母的組合，這些都是技術員小董他們從服務器端生成的，干脆打印成一條一條的紙，然后裁開，再用個訂書針釘起來，類似于很多年前發工資的工資條一樣，這樣一個小紙條也算一張點卡。

再后來，哪里需要這樣復雜，直接把點卡的激活碼10條一張，10條一張的打在紙上，然后按照顧客要求賣幾張即可，反正網吧老板撕一條給他的顧客即可。

黃老板突然想到：“那么我如果直接通過QQ把激活碼發過去如何，這省的對方跑了，自己也不用打印折騰了。

曾啟說：“這現在不行，點卡是現款現結，除非他們能通過qq把錢發過來。”

曾啟是這樣說的，內心又回到了自己熟悉的網絡支付，手機支付的年代。

曾啟何嘗沒有想過，如果搞電子支付，異動支付如何，那可是比網絡游戲，手機游戲多很多倍的市場，那就不僅僅是一個游戲帝國了，而是一個金融帝國了。

可是想想看，哪有那么容易，像那些重生穿越小說一樣，結識馬云，投資阿里巴巴，可你知道支付寶誕生前后的危機嗎？你知道余額寶推出發生的爭執嗎？你知道移動支付要在什么軟硬件的支持下，又要花多少錢推廣嗎？

算了，還是安安心心做游戲比較好，我當然是想改變世界，可是不能為了這個遙遠的目標放棄自己懂得的一切。

據記載，國內手筆網絡支付發生在1998年3月，近乎實驗性質，到了1998年8月，招行開始有了網銀。在1999年首次的“互聯網生存72小時”中，所謂的網絡購物，本質是幾家簽約的店，如永和豆漿之類，接到參與比賽用戶的申請后，再進行配貨發送。

（具體做法在第二卷二十一章應激反應有描寫）

2000年前后國內電子商務網站如8848，e國網等，也統統解決不了支付的難題。如8848，要款到發貨，當年的網民對這種方式并不太多支持；e國網，貨到付現金，當年的測算過，如果同城不收取較高運費，則商品利潤很難覆蓋成本。2002年，易趣網做交易，主要收取商家或個人的上架費用和交易費用。往賬號里面充值主要途徑之一是郵局，2002年，騰訊開始推出虛擬的Q幣，并向渠道售賣Q幣卡，2003年，盛大開始盛付通，可通過網吧直接向賬號充值。同一年，阿里推出支付寶，這樣，網絡支付才開始慢慢鋪開……

2000年開始出現面向大眾的網絡支付，投入其中的個人和企業很多，投入的資本和資源也很多，考慮到貨幣的敏感性和政策管理，在這一點取得成功非常難，極其容易在巨鱷絞殺中，政策規章管控中尸骨無存。有興趣的可以了解一下Q幣早期的虛擬貨幣爭論，和支付寶和銀行前后的關系。

另外一件意想不到的事情也發生了，曾經派人上門退游戲軟件，差點暴打一頓黃老板的連鎖軟件銷售機構也上門了。一些玩家到零售店點名要買“原始時代”的客戶端光盤，買不到，要買點卡，也買不到。有顧客上門主動買東西，卻沒貨，這怎么行？

至于之前的矛盾，之間的口角爭論，面子問題，都不重要。

講真，誰和錢過不去？

于是新包裝的“原始時代”光盤和點卡在連鎖軟件的獲得了進門正面陳列架推薦，還有大幅的海報，唯一和之前合作區別的是。以前是黃老板供貨，賣完了結賬。現在變成了軟件店以批發價從黃老板那里進貨。

簡單的說：“以前是先貨，賣完了結賬。現在是先款，給了錢才發貨，誰求誰一目了然。”

也可以看出，其實從這一天起，網絡相關的銷售業務已經在傳統零售業前進了！