第七部 第六章 銀行就是提款機

官商 第七部 第六章 銀行就是提款機

第六章銀行就是提款機

朱云天、劉華東坐車離開，孔立民、駱益同、徐建都留在聯合大廈七樓的會議室里。

林泉掏出煙來，沒理會方楠慍怒的眼色，孔立民也順手抽出一根煙，徐建倒是習慣抽雪茄了，瞅一眼林泉丟在桌上的煙還是清淡型，呲了一聲：“抽女式煙還不如不抽。”

“啊？”林泉拿起煙盒，左右看看沒見女士“專用”二字，狐疑的看著方楠。他隨身所用的東西基本都是方楠幫他準備，方楠心疼林泉的身子，仿佛當年的車禍還沒有痊愈一樣，千方百計的不讓他抽煙。聯投這幾年發展非常之快，可以說令人瞠目結舌，但是林泉身上承受著極大的壓力，習慣抽煙了。方楠也不違擰林泉的意愿，在買的煙上做手腳，林泉一直沒覺察出來。

林泉瞪瞪方楠，方楠沒好氣的回了他一個白眼，林泉嘿嘿一笑，掏出打火機遞過去給孔立民點煙，笑道：“徐總對煙不在行，最好的菲滋煙是在女人大腿上搓出來的，你聞一聞，都與女人油脂的異香啊，煙味太沖，就會蓋住這層風味……孔先生覺得如何？”林泉又給自己點上煙，吸了一口氣，閉眼吞吐。

“真的？”徐建夠手過來拿煙，“我接一支償償。”

林泉一把將煙盒搶過來：“拿你的雪茄來換，也不占你便宜，一根換一根。”

徐建狐疑的看了孔立民一眼，孔立民將手里的煙一舉，對林泉說：“改天給我一包菲滋，這煙難買。”

徐建聽孔立民這么說，猶猶豫豫的掏出雪茄保濕盒，換上菲滋煙一抽，大呼上當：“這味淡得跟鳥似的。”

林泉舉著手里的雪茄，得意的揚了揚，說道：“這根雪茄得七八百了吧？”

大家見林泉與孔立民非常默契地騙徐建都笑了起來，駱益同也笑著抽出一支煙，說道：“小情就討厭我抽煙了，改天狠狠心把她給嫁出去。”單原、樊春兵都取過煙點著，只讓會議室的女士瞪鼻子上眼，趕緊將窗戶打開。這會兒工夫，飛庫行政秘書推門進來，跟林泉說陳楚與梁及過來了，林泉看了看表，對行政秘書說：“我這里還有一刻鐘就散會，你讓她們到我的辦公室里等我。”

“有什么事，一定要留我們一刻鐘？”徐建好奇的問。

林泉指了指方楠，方楠轉身出去，捧著一疊檔案袋進來，挨著人頭發下去，徐建接過檔案袋，感覺沉甸甸的，取出一疊打印紙來，抬頭赫然寫著“國內商業銀行業前景調查報告”，徐建抬頭疑惑的看著林泉：“這是……”

“這是我委托靜海大學國商院做的一份報告。銀監會要求城市商業銀行在２００７年之前資本充足率必須達到８％。目前行業平均水準僅為１.３６％，離大限不到三年地時間，就像讓一個只認識２６個字母的孩子一夜之間讀懂英文版的《圣經，在這個時刻，國內絕大多數城市商業銀行和孩子的表情一樣，想哭但是哭不出來。”林泉篤定的說，“別人的危機，就是我們地機會。這份報告是聯投與靜大的合作項目，聯投付了二十八萬的研究經費，方楠，你點一下人頭，記得分攤一下費用。”

徐建起了疑心：“不會跟剛剛那根菲滋煙一樣，要不我先看看？”

孔立民將檔案袋放進公文包，笑著問：“靜大國商院什么時候成了聯投的咨詢調研機構？”

“靜大能獲得的人文經濟類科研經費實在有限。聯投只得削尖腦袋給他們找點活，國商院新招的幾名青年講師，都跟聯投調研部也合作課題，有些人還兼職聯投的分析員。我得另開一份工資，怎么了，孔先生也想湊一份子？”

“這種層次地合作可以多開展一些，這些年，我感興趣的東西也挺多，只是個人精力有限，成立專門的機構又有些過，倒是你在靜大瞎混，近水樓臺先得月。”孔立民收拾東西準備走人，“你現在有事，改天碰一下頭。”

“就當被你又騙了一回，”徐建將打印紙裝回文件袋，“反正又不是一回了。”

林泉嘿嘿一笑，坐在那里，孔立民、駱益同他們離開之后，拿起電話給耿一民打電話，是耿一民的秘書葉照接的電話，耿一民在電話那頭聽出林泉的聲音，接過電話問：“林泉，找我什么事？”

“我召集孔先生、駱鮮花上，還有毫城的劉華東、佳城的朱云天，我們原則上同意承擔２１６到２２３八宗地塊地開發任務，至于具體的運作時間，我看市府換屆選舉之后就會有很快的發展。”

“我知道，謝謝你為靜海做的一切。”耿一民在電話那頭的聲音有些疲憊，林泉也知道耿一民只會他與趙增等少數人面前不掩飾疲憊，耿一民為這座城市傾注他所有的心血，林泉突然有些于心不忍，補充了一句：“計算張權還在任上，頂多困難一些，也不會有什么問題，聯投畢竟還是靜海的聯投。”

“嗯！”耿一民沒有多說什么，可能葉照在他地身邊，林泉又說道：“城市商業銀行的發展問題，今天剛剛提出來，可能要過幾天才能給耿叔叔您答復，聯投自然不會逃避應盡的責任。”

“一座輝煌的城市，”耿一民在電話那頭有些動情，“光榮與夢想，聯投要承擔，也要分享！”

８年其那，在靜海，國內第六家城市商業銀行成立。８年后，國內地城市商業銀行，面臨四大國有銀行的壟斷及股份銀行地堵截，加上自身業務經營受到地域限制，并嚴格實行政府控股，公司治理結構嚴重滯后，一直在夾縫中謀生。

前不久，國務院銀監會的一紙公告讓絕大多數的城商行雪上加霜，銀監會要求在２００７年之前，國內大部分城商行的資本充足率要達到８％，靜海商業銀行的資本充足率僅為１.１２％，更令人不安地不良貸款率卻升到了１３.７％。

銀監會公告的“實難實施救治的高風險銀行，要做好市場退出的準備”的名單中，靜海城商行赫然列第三位。

如何才能解決這一難題？城商行的出路又在何方？

這已經超過一名市委書記的責任范圍了，但是政府由其他逃脫不了地責任。市長張權的不作為，將所有的壓力都傾到耿一民的身上來。靜海城市商業銀行有著深遠的歷史原因。此時就想找一個應為靜海城商行眼前困境負責的人也相當地困難。

日前，銀監會已經電告靜海市府，要求靜海市府督促靜海城商行加大清收不良資產的力度，嚴肅追究有關責任人的責任，同時，按照監管要求進行必要的重組改造。

自１９９５年第一家城市商業銀行成立織錦。城市商業銀行已經歷了近１０年的發展歷程，而城市商業銀行起步之初的發展戰略，現在回想起來很是耐人尋味的“保支付、防擠兌、穩過渡”，目前，這一戰略已經迅速轉變為“規范管理，穩健經營，加快發展”。然而，國內城商行地底子畢竟太薄了。大發展的動力又更多的來自于加入等外部環境的驅動，因此，當城商行吹響總攻號角時，還牢牢被三條繩索捆著：資本嚴重不足，單一城市制，巨額不良資產。

作為有經營風險的特殊金融企業，具備一定的抗風險能力是商業銀行正常開業和順利運轉的前提。而國際上衡量一家商業銀行抗風險能力的主要指標就是資本充足率。因此，處于防范風險地考慮，各國金融監管當局均要求，本國商業銀行的資本充足率必須達到巴塞爾委員會規定的８％的最低標準。否則，將對其經營活動進行限制。

據悉，到目前為止，靜海城商行資本充足率僅為１.１２％，尚未達到８％的最低標準。而根據銀監會頒布的《商業銀行資本充足率管理辦法的新規定，城商行地資本充足率將下降２～３個百分點，即下降至４％左右的水平。

“這還只是問題的一個方面。”，靜海大學國商院金融學副教授劉晉鐸在提交給聯投的報告中說，“從目前地情況來看，城商行補充資本金的渠道不外乎留存盈利和增資擴股。目前，盡管銀監會已經允許并支持商業銀行通過上市和發行次級債權來補充資本金。但在諸多條件地約束下，上市和發行次級債權對于城市商業銀行來講尚不太現實，至少對靜海城商行來說是這樣的。自城商行成立之初，其經營活動就被限制在靜海。當然，從當時的經濟金融環境和防范風險的角度考慮，單一城市制的經營模式是必要的。在成立靜海城商行之前，靜海的數十家城市信用社，而其中大多數都經營不善，面臨不良資產嚴重，管理混亂，風險失控等問題，處于破產邊緣。可以說，城商行是在一個爛攤子的基本出建成的，其成立初期的任務在于防范和化解風險，而非規模和地域擴張。但是近幾年來，單一城市制經營模式的負而效應日益顯現，并成為城商行進一步發展的障礙。靜海城商行的資產質量極度惡化，處于破產邊緣。”

林泉結束跟耿一民之間簡短的通話，坐在座位沒有動彈，會議報告里驚心動魄的言辭：“靜海市府是城商行的最大股東，城商行的董事長和總經理在到城商行之前，曾是周平的秘書，城商行的貸款決策也就與市府有著千絲萬縷的聯系。市府無法控制四大國有商業銀行在靜海的機構，但是為了促進地方經濟的發展，甚至是支持地方政府的政績工程，又確實需要一家城市商業銀行為地方服務。”

林泉輕輕嘆了一口氣，他曉得這份博愛高字面隱藏著什么。聯投可以硬著頭皮上地標項目，但是城商行一定要清除張權這個障礙才行。城商行的許多不良貸款都與市府的干涉有著密切的關系，可以更準備的說，跟張權的干涉有著直接的關系，城商行自歸入張權的勢力范圍之后，就幾乎成為麗景集團的提款機。

應銀監會的要求，必須對城商行進行必要的重組，但是一旦重組，必將改變政府的控股地位，拒絕市府繼續干涉城商行的經營，這是張權絕不愿意看到的，他現在手里拿著銀監行“政府需要對城商行控股意見”這柄上方寶劍，堅決抵制城商行脫離市府，脫離他的控制。

這大概也是耿一民想徹底清除張權最直接的原因。

林泉所考慮的也是柳葉天頂替張權之后要做的事情。按照按部就班的模式改革，指望在２００６年，一下子改變城市商業銀行的悲慘命運是絕對不可能的，因此必須要采取超常規的經營運作和改革發展。

因此默契配合的市府是必需的！

林泉在想：“改革究竟是改什么？是改規模、改數據、改行長、改工資、改不良資產率？還是改人心、改思想觀念、改機制？”林泉在靜海大學國商院教書不假，更多的是利用國商院的學術氛圍做些研究。他以為城市商業銀行由于先天不足，目前公司治理、經營管理與資本實力相當薄弱，已經到了危機四伏的關鍵時期，改革出發點是與省內其他城商行加強業務合作，創建統一品牌，同意內控制度建設、統一科技電子化建設、統一業務標準、統一業務憑證、統一信息披露，這樣做有利于改善社會信譽度不高的劣勢，也有利于行與行之間相互代理，共同拓展業務空間，如解決匯路不通的問題，還可以開展原來因為勢單里薄無法承擔的業務，如：共同貸款、聯合承兌等批發業務。“橫向并購，組建集團”具有實踐性的意見。形成以資金為龍頭成立“松散型”城商行企業集團。這種城商行聯合應該資源共享，資金結算合作，通過資源上的共享和業務上合作將全系統經營活動的分力整合為合力，從而有效地降低經營成本，提高市場競爭能力。

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