第411章 GXG的年度目標

2003：從外貿開始 第411章 GXG的年度目標

一年一年的，時間的流逝在忙碌中不知不覺的仿佛是越來越快。

轉眼間，已經到了2007年五一勞動節了。

2007年的五一勞動節，是最后一個法定意義上的七天樂了，檀錦程清晰的記得從明年開始就是三天了。

雖然很多人從未享受過，包括檀錦程在內。

清明，端午，中秋各增加一天，實際上還是少了一天假期，而且端午節大部分公司是不放假的，至于中秋的話，基本上都是跟國慶節連在一起，被調休了的算法給糊弄掉了。

閃馳集團的員工放假時間是三天，雖然檀錦程知道這是最后一個七天假期了，產能如今也是夠了的，但還沒大方到給員工直接全額放滿七天的地步，這代價未免也太大了。

真要是給工廠員工放七天假期，那估計全網要炸了，實際上這會兒很多工廠沒有什么放假的概念，08年之后各項制度慢慢開始規范之后，才會好那么點兒。

反正自己也沒有享受過完完整整的五一七天假期，大家都是一樣。

我沒有傘，你們的傘我也沒收了，大伙兒一起淋雨吧。

四月份幾家公司的財報已經送到家里來了，五一假期的檀錦程就是在家里處理處理文件，順帶著還有參加各種商務活動。

大佬們每逢重大節假日，活動其實不少的，商圈的，zf的，各種各樣的活動，前兩年檀錦程其實是很少有這樣的機會參加的。

從四月份回擊之后，檀錦程開始接到了不少各式各樣活動的邀請，這大概也算是一種認可？

閃馳科技財報里最重要的數據還是月銷量，隨著天氣的回暖，尤其是南方地區，閃馳的銷量也開始上升，四月份的銷量達到了萬輛。

這是閃馳月銷量首次突破9萬輛，比想象中來得要快很多，不出意外的話5月份的銷量突破10萬輛應該是一點問題都沒有的。

9萬輛的銷量大部分集中在南方溫暖的地區，尤其是兩廣地區跟浙省，新入職的員工基本都開工資了，或者說也攢了點錢了，買輛電動車上下班更加方便。

這種現象也不止是出現在兩廣地區，沿海只要工廠多的地方都會出現，尤其是浙省很多工廠是不包吃住的。

多數出外打工的過完年回來，也就帶個路費跟一個月左右的生活費，老員工還好，會發工資，新過來打工的那可就苦了。

以浙省為例，新過來打工的找到像閃馳這種包吃住的工廠還好，安全感足一些。

若是那種不包吃住的，又要租房又要添置生活用品，手里的錢緊巴巴的，頭兩個月幾乎不會剩下多少。

此外不包吃住的上下班還是件麻煩事兒，住得近往往房租就要貴一些，所以相對遠一些的村莊就成了打工者的選擇，這時候一輛電動車幾乎是必備的。

甬城那些幾十名員工，一兩百名員工的基本都是不提供住宿的，即便是提供也是在較遠的村莊租一些民房，每逢上下班時間段，電動車大軍那是相當的壯觀。

所有企業的低端品牌電動車的消費群體絕大部分都是這群人，閃馳也同樣不例外。

四月份對于閃馳的質疑根本不會影響到這群人，便宜好用就行，幾輪更新迭代之后，以閃馳最低端的那款售價來說，雖然不算特別便宜，但一定是市場上性價比最高的一款。

優惠政策也一直在補貼著各地的零售終端店鋪以及自營店的售價實際上到手大致也就在1600元左右，這個價格能夠買到一線品牌，已經不亞于小米1的降維打擊了。

配置，續航，質量都過關，不懂的甚至以為閃馳是在虧錢沖銷量，但虧肯定是不會虧的。

有虧出幾億身家的么？

除了閃馳科技的財報之外，錦鵬實業的財報也送了過來，外貿業務今年還不錯，不過明年肯定會有影響，印象中08年浙省的外貿企業還是受到了不小的沖擊。

貌似沿海地區的純外貿企業倒閉了幾千家，錦鵬與錦逸在對外貿易這一塊今年不打算做任何投入，維持現有規模就行了。

明年的話最多是利潤上受點沖擊，不會因為擴張對企業造成什么實質上的損失，茍下去就行了。

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gxg的店面已經從年前的8家擴張到了48家了，平均每個月開設10家店鋪，錦鵬實業計劃今年之內在全國各地開設總計100家gxg專賣店。

“老張啊，你們開店的速度還是慢了點啊，上半年之內剩下的52家店鋪得搞定啊，夏裝銷售不能錯過。”檀錦程對于開店的速度有些不滿，這效率真的有點慢了，后世瑞幸咖啡開店的那種速度就不說了，一個月平均下來才開10家店鋪，又不是沒錢！

總計100家店鋪而已，去掉去年的8家店鋪，也只有92家，能買就買，不能買就直接租，租期可以長一些，10年20年都行。

再不行就跟銀泰還有萬達這樣的商場合作，找他們的商管，看看哪座城市可以快速開店，盡最快的速度把店鋪鋪開，盡快開業。

五一這么好的時間段，才只有48家店鋪營業，怎么完成一年1個億的銷售量？

gxg今年的目標是總計開100家店鋪，年營業額達到1億元，這個目標對于錦鵬實業來說，已經算是非常的寬容了，算下來一家店鋪一個月賣個8萬塊錢的貨就夠了。

作為中端服裝品牌，產品的定價在300元以上，按最低標準計算，一家店鋪平均下來一天只需要賣八件衣服就能夠完成kpi。

這么寬松的kpi，就是考慮到開店的速度還有團隊的經驗，如果這都完不成的話，那就說不過去了。

“好家伙，這速度還慢啊？我一個月要跑10座城市啊，平均兩三天就一座城市，52家店兩個月之內開完，我這也吃不消啊。”

張旭鵬可以說是全國各地的跑了，不至于說每座城市都得去，但是重點城市肯定要去親自看看的。

老實說，如果按傳統企業穩扎穩打的思路，平均一個月開設10家店鋪確實算不上慢了，但是檀錦程要做的不是傳統企業那樣的企業，講究的就是一個效率。

慢吞吞的開店模式肯定不適合錦鵬實業。

“那我不管，1億的年銷量kpi已經很低了，如果今年1億的銷量都賣不出去，那也就不用做了，再說了你現在是總經理，不用事必躬親啊，團隊成員都派出去，還有可以跟銀泰萬達這些商場談合作，利用他們的資源談合作。”

52家店鋪，如果跟大型商場的總部談好合作的話，可以一次性布局下去，根本不需要太過麻煩。

不過這些商場的店鋪基本是不賣的，這點有些麻煩，不太符合店鋪房價上薅羊毛的理念。

自有店面，是錦鵬實業面對未來出來膨脹抗風險的重要戰略，這一點只是出于服裝企業利潤下滑的風險考慮，并非什么為了薅房地產行業羊毛。

買房的話，今年跟明年是最好的時間段，等到4萬億政策出現之后，房價會快速上升，到時候哪怕是普通老百姓也知道房價上漲的趨勢了，再布局就有些遲了。

07年跟08年其實房價表現挺一般的，雖然經濟高速發展，但房子似乎沒有那么好賣，印象當中2008年上半年由于金融危機的影響，北倉好像出現過一段時間0首付買房的時期。

4萬億政策出臺之前，買房子還是挺合算的。

“伱當我不知道啊，問題是這些商場他們的店鋪都是不賣的，租期也不好談，這幫商場太強勢了。”

“那也沒辦法啊，你得加快速度啊，這已經五月份了，100家店一半的目標都沒完成，真按現在這個速度，年底的銷售目標肯定是完不成的，到時候就別怪我辣手無情了啊。”

定了kpi就得完成，年底kpi完不成，包括張旭鵬在內的所有錦鵬實業負責gxg項目組的成員都得倒霉，這一點是沒得商量的。

“行吧，我知道了，我會加快速度的。”電話對面的張旭鵬嘆道。實際上他對于開店的速度也有些焦慮，太慢的話確實是完不成kpi。

小檀的風格他是知道的，交待下來的任務不會很過分，都給員工留了空間，但如果這樣都完不成，那就別怪他翻臉了。

就是跟自己也是如此，完不成任務就該罵的時候一點情面都不留。

說實話，有時候挺尷尬的，但他從來都是對事不對人，事情過去了也就忘記了，還是可以跟員工們沒心沒肺的聊天。

再有一個就是他給的實在太多了，不拼點命都對不起這待遇。

拿張旭鵬自己來說，他不僅持有錦鵬實業49的股份，在總公司還有股份，此外他錦鵬實業總經理的職位還有工資的，年薪60萬，這待遇放眼全國也是牛逼大大的了。

“那就這樣，只給你們兩個月時間，七月份100家店鋪必須開業，少一家都不行，gxg項目組全員降績效，年底1億的銷售額如果達不成，我就要考慮你這個總經理合不合格了，需要什么幫助可以跟我提。”

(本章完)

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