第802章 無招勝有招

重生2010：我教雷總造手機 第802章 無招勝有招

第802章無招勝有招

周受資的匯報結束時，又兩個小時悄然流逝。

最終敲定的方向清晰明確：游戲、TikTok短視頻及直播帶貨、云計算、文創四大業務將全面發力。

前三者肩負著賺取外匯的核心使命，而文創業務則將盈利置于次要位置，其核心目標是推動文化出海……

這看似只是四個宏觀方針，實則每個方向都會延伸出無數條業務線與分支，哪怕是其中最細小的分支，都可能涉及數億乃至數十億元的資金規模。

最后，陳默拍了拍周受資的肩膀，語氣懇切地說道：

“年前年會上我的講話，你也聽到了。

你只管把集團業務把控好，按既定目標穩步推進，讓整個集團上下擰成一股繩，勁往一處使。

我呢，就專心管好人和錢的事，今年你我各司其職，每個季度對齊一下顆粒度。”

“Yes，Moss！”周受資沉聲應道。

“嗯，去吧。有任何拿不準的事，隨時來找我，我是你最堅強的后盾！”

打發走陸奇和周受資后，陳默能想象到，接下來這一周，集團的管理人員怕是要忙得腳不沾地，彼岸的會議室會像國慶假期的熱門景點般人滿為患。

等元宵節過后，員工們悉數返崗，每個人的OA系統里，都會躺著新一年的工作任務與安排。

一年之計在于春，這才是一家市值萬億的大集團，新年過后該有的新氣象。

去年春節后，陳默還需面對為期一周的高強度“車輪戰”，與各業務線負責人逐一溝通。

如今，他只需對接陸奇和周受資兩人，一天之內便完成了所有對外發展的部署。

當然，剩余的時間并非意味著他可以心安理得地“摸魚”，而是要著手更重要的事——向內“開刀”。

今年的年會上，陳默沒有大張旗鼓地點名反腐，但不提不代表問題不存在。

事實上，反腐是伴隨彼岸發展始終的持續性工作。

做企業就像練武功，講究內外兼修。

外功再厲害，若沒有扎實的內功打底，終究會在遇到強大對手時一碰就碎，從內部徹底瓦解。

因此，近幾年陳默始終高度重視內部建設。

集團內部不僅設立了“重案六組”“神盾局”專門打擊貪腐現象，外部還長期聘請世界頂級的會計專業服務機構，負責審計資金使用情況。

針對企業文化與職場環境，更是建立了全國罕見真正能發揮出作用和影響力的員工工會，聯動人力資源部門，時刻關注員工的職場身心健康有序發展……

即便做了這么多工作，一些內部問題依舊屢禁不止。

年前年會上那句“爆改友商”的宣言，陳默絕非說說而已。但想要改變友商，必先將彼岸打造成一塊鐵板——就像你要售樓，總得先有一個拿得出手的樣板間。

為此，在接下來的三天里，當彼岸的會議室因各項事務擠滿人群時，陳默卻過著兩點一線的生活，往返于辦公室與天機閣之間。

今年他的工作重心有二，一是寫著剛才提到的屬于彼岸務虛的年度計劃，二是完善之前擬定的爆改友商《上岸計劃》初稿。

千里之外的杭州，另一番較量已悄然醞釀。

“航總，剛收到消息，有家公司想收購咱們周邊公交地鐵的牌……”

阿里內部花名“無招”的陳航聽完助手的匯報，嘴角勾起一抹笑意，問道：“清楚是哪家公司嗎？”

“是一家名不見經傳的小公司，不過口氣倒是不小，一副錢不是問題的架勢。”

“呵～肯定跟彼岸脫不了干系。讓那邊給彼岸再加把火，開戰前先惡心一下對面，動搖其軍心，總歸是有用的！”

“明白！”

馬老板與陳默不對付，這不僅是阿里內部人盡皆知的事，整個互聯網圈都清楚，彼岸與阿里向來針鋒相對——從當年的《贏在華夏》之爭，到互聯網大會上的隔空互懟，皆是明證。

尤其年前，老板將他、蔣凡與彭蕾召集到一起，列出一份《春泥計劃》任命他們三人分別負責三條戰線，這份重任的分量不言而喻。

若能通過釘釘在企業級SaaS市場打開局面，未來或許能為反攻微信奠定基礎，而他在公司內部的聲望與地位，也必然會水漲船高。

其實在釘釘之前，阿里還推出過一款名為“來往”的產品。

數年前那場社交大戰中，微信與微聊的“雙微之爭”攪動風云，彼岸趁勢崛起。

馬老板當時極具前瞻性地布局社交版圖，起初想以阿里的旺旺應戰，卻發現旺旺與電商場景深度綁定，改造基因的難度極大，見事不可為便果斷放棄。

隨后，他任命當時的CEO、花名“鐵木真”的陸兆禧全權負責此事。

后者集結阿里巴巴上下之力打造“來往”，聲勢浩大，其迫切之心昭然若揭，大有“以金錢換時間”的架勢。

他作為技術負責人參與其中時，上午還在原部門開會，下午就被調到來往團隊，倉促到連原工作都來不及交接。

集集團之力打造的來往，上線初期也曾風光一時，第二個月用戶數便突破數百萬。

但好景不長，因與微信過于相似、缺乏差異化，最終難以留存用戶。

同時，來往團隊規模急速擴張，也暴露了諸多內部管理問題，很多時候，一加一未必大于二，甚至有些極端情況還小于一。

最終，來往被戰略性放棄。

作為負責人，他眼睜睜看著麾下團隊被肢解，領導給出的說法是“沉淀”，但他心里清楚，這不過是被打入“冷宮”的委婉表達。

而“鐵木真”陸兆禧也因此受到波及，第二年便將CEO之位讓給了“逍遙子”張勇，雖仍擔任合伙人，卻逐漸淡出了管理核心序列。

古往今來，成王敗寇皆如此。

其實陳航在阿里的境遇，與其花名“無招”有著幾分微妙的呼應。

早在1999年，他便來阿里實習，卻在兩年后遠赴日本工作，完美錯過了阿里上市的造富神話。

后來負責淘寶搜索卻未有亮眼成績，接著又被委以重任打造來往，最終卻落得個偃旗息鼓的結局。

“做啥啥不行”的自嘲背后，藏著幾分無奈與苦澀。

記得他剛加入阿里時，《阿凡達》電影正熱映，本想將花名定為“阿凡達”，卻被人力資源部門否決，理由是“只有高管才能起三個字的花名，比如‘逍遙子’‘風清揚’……”

最終，他只能自嘲地取名“無招”——確實，那時的他仿佛已無招可施。

經過數年沉淀，他帶領來往的剩余團隊潛心觀察，發現職場人的痛點：工作與生活信息太過繁雜，微信、QQ、郵件、電話、短信……

各種媒介交織的信息難以隔離，更談不上高效溝通，這給無數像他一樣的職場人帶來了極大困擾。