第722章 新年新起點

重生2010：我教雷總造手機 第722章 新年新起點

第722章新年新起點

春節七日，轉瞬即逝。

當李富真再次出現在首都國際機場，口罩也難擋她驚鴻一瞥間流露的風流乍泄，舉手投足間更添幾分成熟韻味，就像得到雨露灌溉的鮮花，風姿更勝從前。

與此同時，神清氣明再無一絲雜念的陳默扶著墻把床單丟進垃圾桶，洗是沒法洗了，只能換床新的了。

按照國家規定，春節假期本應是從除夕到初六。

但彼岸集團卻“知法犯法”——他們的假期從除夕一直延續到正月十五元宵節后。

七天法定假日硬是被延長到十六天，若是算上外地員工提前返鄉的時間，部分員工甚至能享受近二十天的超長假期。

這在互聯網科技行業堪稱“離經叛道”，卻成了彼岸雷打不動的傳統。

每年春節前半個月，各部門陸續進入“封版”狀態。

什么意思呢？所有上線渠道完全關閉，除非遇到重大故障需要緊急修復找各部門最高負責人走特批流程，否則一切更新都要等到節后復工。

當大多數員工在家享受天倫之樂時，仍有千余名彼岸員工堅守崗位，維持著各業務線的基本運轉。

除非出現特殊情況才需要聯系相關員工遠程支持，一般來還是秉著放假就是放假的原則不去打擾。

這些值班員工每年輪換，看似辛苦，實則令不少人趨之若鶩，因為雖然少了春節跟父母團聚，但等大部隊歸來，他們仍舊可以錯峰休假——帶著春節七天的三倍工資和后續的兩倍工資，與家人團聚。

正因如此，彼岸的反腐機制才格外特別，不靠家屬，靠員工。

陳默用實實在在的福利，換來了員工將心比心的忠誠。

這些員工是真的把彼岸當成了家，把陳默當做了兄長一般在守護。

大年初七，當普通員工還在休假時，彼岸的總監級以上高管已經全員到崗。

精神抖擻的陳默一大早就開始了每年例行的“掃樓”拜年。

畢竟留守值班，在春節期間保障集團業務不受影響，平穩運行的這些員工確實不容易。

在負責人力資源副總裁徐培新的陪同下，他親自為每位值班員工送上紅包，畢竟給數萬名員工發不現實而且也不效率，千余名還是可以的。

紅包里面的金額不大，只有一張嶄新的100元，但禮輕情意重。

陳默手里攥著一摞紅包，每到一個樓層，都會引來大家的歡呼聲，隨后趕緊放下手頭事宜，排排坐領老板的小紅包。

許多E人員工領完紅包還不過癮，非得拽著陳默合影留念，后者也照單全接，樂在其中。

跟女生合照，一米八的陳默體貼地半蹲身子，甚至故意后仰，笑稱，“這樣拍照顯臉小。”

這番接地氣的舉動，引得眾人哈哈大笑，無形拉近了陳默和大家的距離。

以前隨著彼岸業務不斷發展，規模越來越大，陳默在員工心中的聲望無以復加，以往只能在年會上，內網論壇中看到，但經過這次發紅包，許多資歷比較老的員工發現老板好像還是原來那個老板，并沒有發生多大的變化。

下午掃樓結束后，陳默終于有時間審閱堆積如山的工作報告。

第一份就是張一鳴發來的抖音業務簡報，是有關抖音的

與此同時，在僅一街之隔的百度大廈頂層辦公室里，李彥宏正緊盯著最新出爐的數據報告，臉色鐵青。

去年那場豪擲10億的春晚營銷戰役，最終卻以88.7的七日卸載率和不足2的新用戶留存率慘淡收場。

這場聲勢浩大的營銷活動，最終淪為業內笑談，除了“百度技術確實過硬，竟然扛住了春晚流量沖擊“這一句不痛不癢的評價外，幾乎毫無建樹。

這感覺就像一個暴發戶，辛辛苦苦攢了多年的積蓄只為與花魁春宵一度，醒來卻發現一切如鏡花水月，徒留空虛。

而此刻擺在李彥宏面前的抖音數據，卻像一記記響亮的耳光：

除夕當晚紅包互動次數：203億次（遠超2015年百度的110億次）。

抖音DAU（日活躍用戶）峰值：超1億。

下載量激增：AppStore單日下載量突破50萬次，登上免費榜第一。

抖音綁定微信支付用戶增長2000萬。

同樣是春晚，憑什么微信可以、支付寶可以，現在連抖音都能大獲成功？我們就不行？這不科學！

尤其是今年春晚費創下近年新低，誰都不看好，結果偏偏抖音還真踏馬爭氣。

李彥宏攥緊的拳頭微微發抖，眼中卻燃起不甘的火焰。

短視頻好啊，短視頻得搞。

百度必須進軍短視頻領域，不說跟抖音爭，起碼不能掉隊。

眼下短視頻賽道格局初定：抖音、快手雙雄爭霸，騰訊微視半死不活，其余玩家更是不成氣候。

但李彥宏敏銳地發現，這些平臺都忽略了內容的核心競爭力——知識價值。

而這恰恰是百度最為擅長的領域。

一個全新的構想正在腦海中成形：打造一個以知識科普、生活技巧為主打的短視頻平臺，依托百度強大的搜索流量進行導流，將短視頻信息流與圖文內容有機融合。

李彥宏轉身回到辦公桌前，盯著那份令人羨慕的數據報告.

“就叫'好看視頻'吧。”

這邊，陳默指尖按照固定頻率敲擊桌面，目光掃過抖音的運營數據報表，微微點了點頭。

這份成績單還算不錯，也不出意料，符合他之前的預期。

隨后又翻了翻網上媒體關于抖音和走勢的相關報道。

《財新網》的標題赫然醒目：“抖音通過春晚完成從娛樂平臺到超級App的跨越。”

《晚點LatePost》則聚焦下沉市場：“抖音極速版借春晚成功打入三四線城市。”

《36氪》也進行深度報道：“春晚紅包戰役后，抖音微信支付用戶激增，規模或超過支付寶。”

就連向來矜持的二流日報也刊發評論：“新媒介賦能：短視頻讓傳統春晚煥發時代活力。”

抖音成為央視春晚的獨家互動合作伙伴，通過紅包互動、品牌曝光和流量導入，實現了顯著的商業增長和品牌影響力提升。

不僅帶來短期流量爆發，還通過跟微信和京東的聯動，在電商、支付、社交三個領域實現閉環策略，獲得長期商業價值增長。

綜合來看，這份價值十億的春晚營銷答卷堪稱完美。

如今抖音已穩穩占據短視頻賽道頭把交椅，將昔日對手快手遠遠甩在身后，

至于快手被阿里收購，由于去年自己精力有限無暇他顧，被老馬鉆了空子，不過與其想要操心怎么追上抖音，倒不如看看身后騰訊的微視。