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第949章 這一次,我不能輸

作者:挨踢的老臣  分類: 都市 | 商戰職場 | 職場 | 重生 | 挨踢的老臣 | 社畜逆襲:從小米開始反卷互聯 | 更多標簽...
 
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社畜逆襲:從小米開始反卷互聯 第949章 這一次,我不能輸

同樣的一篇講話,站在不同的立場、帶著不同的認知框架,所能汲取的信息也截然不同。

在陳默聽來,講話傳遞的是國家將繼續倚重并鼓勵像彼岸這樣的企業作為“新動能”的核心代表,在促進消費、拉動就業、激勵創新與推動產業升級中發揮引領作用。

他所感知到的,是業務持續增長所依托的宏觀環境依然積極明朗。

而在老馬耳中,這番話卻透出另一重信號:企業必須主動適應“包容審慎”這一監管新范式,在數據安全、隱私保護、算法倫理、勞動者權益、知識產權合規與反壟斷等領域達到更高標準。

企業的經營行為需更加規范、透明,并承擔起更廣泛的社會責任。

何為“包容審慎”?

在他理解,“包容”意味著對于企業新業務的探索,只要不觸碰底線,監管仍會留出一定空間,這實際上為創新保留了試錯的可能;

而“審慎”則意味著監管將在觀察后逐步跟進,特別是對金融創新、大數據殺熟、算法壟斷、隱私與勞動者權益等潛在風險領域,接下來上面將陸續出臺規范措施,集團必須提前開展合規自查。

“反壟斷與防止資本無序擴張”、“穩定宏觀杠桿率”、“堅定維護經濟有序發展”……這些關鍵詞像警鈴一樣在他心中反復震響。

不對勁,非常不對勁。

隨后進行的記者問答環節,更加印證了他的預感。

一位國內財經記者發問:“.我相信在座的中外嘉賓都和我一樣,從您的講話中獲得了很多重要的信息。

我的問題是關于信貸和融資問題,還有去杠桿化。可能在座很多人和我一樣對此都有一些關切,想聽一聽您對這些問題怎么看?”

“宏觀杠桿率在國際上雖不屬最低,但也并非最高。

過去幾年杠桿率上升較快,因此我們近年來推行‘穩杠桿’,事實上,今年上半年杠桿率增速已同比放緩,可以說今年上半年杠桿率增幅同比是在下降的。

我們強調‘結構性去杠桿’,正是因為某些領域杠桿偏高,目前這些領域的杠桿率正穩步回落……

但同時,我們也注意到個別企業存在的問題,正計劃推出一系列措施予以應對……”

天下事有利就有弊,古人曾說,魚和熊掌不可得兼。

我們走到今天,就是想讓魚和熊掌盡可能得兼。

我們知道這是一個挑戰,這在考驗我們的智慧,我們也希望在座的各位,各方的有識之士給我們建言建策,我們的目標是要堅定不移地實現的,哪怕其中會有曲折。

謝謝!”

另一位記者追問,“華夏金融領域的開放近年來取得了一些突破,但金融行業的開放程度放眼全球來說依然較低。

一些外資金融機構依然面臨諸多限制,可否請您介紹一下接下來將有哪些計劃?”

“回看40年來,我們自己和自己比,可以說力度之大、程度之深超出當年的預期,我們從中受益.

當然,金融服務業是一個比較特殊的領域,它的開放程度往往和一個國家的發展階段、經濟水平、監管程度相聯系。

華夏作為這樣一個大的世界經濟體,保持金融穩定,不僅對自己,對世界都是必要的。

所以,我們既要下決心繼續開放金融服務業,同時要有序地進行推進。

在未來幾年里,我們要進一步開放金融服務業。

當然,它的一個重要前提是要合規合資合情合法。

在任何國家,從事金融業都需要資質,為此我們正在做響應的準備工作”

其間,不知是否錯覺,老馬似乎感覺到臺上老人的目光若有似無地從自己方向掠過。

隨后,當被問及“推動創新創業的最新進展”時,講話者充分肯定了“雙創”政策對新動能的培育作用,并特別指出:

“我們說的效率與公平,在這一過程中得到了充分體現……‘互聯網’已成為匯聚眾智的普遍現象。

作為企業家,可以獲得經濟效益,相信也都有事業的追求,其實這一點,有一家企業做得比較好,走在了前面,那就是彼岸科技集團。

而且該集團董事長也是‘互聯網’的提出者和踐行者.”

說到這里,老人目光轉向臺下,溫和地笑道:“陳默,你可以簡單分享一下你的理解。”

全場頓時嘩然。

這種場合極少出現點名發言,此舉無疑表明了對該企業的高度認可。

剎那間,國內外媒體的鏡頭齊刷刷轉向陳默所在的方向。

突然被點名,顯然陳默沒有任何心里準別,臉上掠過一絲訝異,但迅速恢復鎮定。

他接過工作人員遞過來的話筒,借短暫間隙快速梳理思路,隨后從容開口:

“尊敬的領導、各位嘉賓,我是彼岸科技集團陳默。

關于創新,我的一些體會是:它不是少數人的特權,而是時代賦予每個人的權利。”

開場一句定調,就讓臺上老者微微頷首。

“過去四十年,人類創造的GDP超過之前兩千年總和。而未來十年的技術爆炸,將使如今的增長速度相形見絀……

也正是基于這樣的信念,彼岸先后設立的百億創業基金和創辦梧桐學院,致力于支持中小企業和創業者……”

陳默總結道:“‘雙創’是一項具有深遠戰略意義的政策,為轉型期的華夏經濟注入了活力、培育了新動能。

但在執行層面,我們仍面臨資源分配、泡沫風險與監管滯后等挑戰。

時間有限,我長話短說:我們應從重‘數量’轉向重‘質量’,加強事中事后監管,完善創新創業生態,理性引導資本投向。

如何興利除弊,是對我們治理智慧和市場成熟度的持續考驗。

正如您所說——我們正在努力兼得魚和熊掌。

謝謝!”

陳默發言完畢,全場報以熱烈掌聲。

然而此時的馬云,卻已無心關注對方的講話內容,一股寒意自心底無聲蔓延。

曾幾何時,被公開肯定、視為標桿的是他,是阿里巴巴。

而在螞蟻集團即將上市的關鍵節點,這樣的“榜樣”轉移,無疑是一個強烈的信號。

野獸總能預感風雨,并以嘶吼與豎毛應對即將到來的威脅。

中午,一通電話印證了他的想法:此次上市計劃可能面臨變數,需要他站到臺前振臂發聲。

接下來下午的論壇演講環節,他將率先發言,而陳默,則被安排在壓軸出場。

這并非他們第一次同臺交鋒。

此前公開場合的數次交鋒,雙方雖未有明面上的勝負,但整體上他已漸處下風。

但這一次,他不想輸,也不能輸。

那就來吧!


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