611.什么?博米圍棋大師要挑戰李世石?(第10章)

重生男神從做游戲開始 611.什么?博米圍棋大師要挑戰李世石?(第10章)

千團大戰可以說打得一片火海，從2010年開始蔓延到整個互聯網行業，有技術的沒技術的，有能力的沒有能力的，有錢的沒錢的都知道這是下一個風口，都想要來分一塊蛋糕。

后來的結果，曹陽知道美團和大眾點評已經合并,

成為最后的勝利者。

但在早期，美團并不是那么突出。

美團從開始運營主張的就是輕模式。

王興對花錢這件事兒非常的謹慎，在大家都在資本市場瘋狂燒錢的時候，王興主張呢，卻是口碑相傳，線上拉新的政策,

在別人瘋狂的刷地鐵、電視、街頭,

買百度關鍵詞的時候，他卻給出了拉新補貼十元的政策，讓美團的營銷轉化率高達30。

也許啊，你說30這個有點低吧，但是當時大眾點評只有15，糯米網只有5，就是這種謹慎花錢線上運營的模式。

燒錢大戰中并沒有傷到什么元氣，也積累了很好的口碑簽。天然百億資金血拼后，無數小團購和地方團購網站紛紛倒下，幸存者帶著滿身的傷痕準備享受勝利果實的時候，BAT這三家巨頭開始布局團購，蠶食剩余勢力。

這就好比啊，BAT這三位大佬在千團大戰開始的時候，手里拿著瓜子兒，坐著小板凳兒，喝著茶水，看著你們燒錢,

看著你們競爭,

等小團購倒下，決出團購前三的時候，BAT這些大佬才扔掉了手里的瓜子兒，準備熱身進場，收割勝利果實。

這正所謂螳螂捕蟬，黃雀在后。先來說BAT中的第一個百度，我個人認為百度是這場大戰中獲利最多的圣者。

商戰這東西啊，其實說復雜也復雜，說簡單也簡單，簡單說誰賺的錢最多，誰就是最終的勝利者。

從千團大戰開始燒錢以來，有70左右的錢全部燒給了百度競價排名，所以啊，從2010年到2011年，也就一年的時間，百度漲了5000多名，實現了29倍的業務增長，直到2013年年底啊，千團大戰已經決出了三雄的時候,

百度才正式開始參加這場戰爭,

投資了糯米網。

其實啊，當時的百度是有兩個選擇的，一個是糯米網，一個是大眾點評阿，最終百度錯誤的選擇了糯米網啊，隨著美團和大眾點評合并之后，合力圍殺了糯米網，導致了百度的O2O戰略布局整個失敗了。雖然失敗了，但是百度仍然是這場戰爭中獲利最多的公司，可以說是從頭吃到尾，賺足了費。

而除了百度之外，阿里這時候成立了以實物團購為主的聚劃算，試圖通過聚劃算切入本地生活服務類，并且在三個月內就做出了8億的成績，超過了同期美團和拉手網的總和。

因為聚劃算做出了很好的成績，阿里對團購網站也是非常重視，開始收編團購勢力，就是在2010年的時候，一聽說阿里要投資團購，那誰不想去喊一聲爸爸？

有規模的團購網站都是摩拳擦掌，但是美團的王興情商非常的高，直接給出了美團不做實物電商，只做生活服務類的口號。

直接導致了阿里投資了他們。

王星的老練與世故從這件事上可以展現的淋漓盡致，一句口號兒就輕松避開了和阿里聚劃算實物團購的沖突。

得到融資后，王興帶領美團沒有像其他團購網站一樣瘋狂的刷燒錢。而是實際的建設基礎功能支撐體系，做程序開發，完善自己的開發團隊，這些體系每樣都比對手好1020，日積月累下來就很可怕了。

阿里的開局是非常美好的，左手握著自己的親兒子聚劃算實物團購，右手是干兒子生活團購服務，這個開局啊，足以讓所有參公司羨慕。

但后來的事啊，有些出乎阿里馬的意料，美團倒戈，讓阿里是賠了夫人又折兵。

而在當時BAT的最后一個巨頭企鵝公司呢？

企鵝公司對商業的嗅覺是永遠的那么敏銳，企鵝公司看到了團購的模式后，就積極采用了多管齊下的方式進行拓展業務，先和大漂亮的部門合作，然后又成立了自己的QQ團購網站，然后投資團購公司。

可能是由于精力過于分散，沒有一項能最終獲得成功，把團購那做的像是一鍋亂燉。

這個毛病企鵝到后來也沒有改掉，因為按照劉志平的思想——

我們要雨露均沾，要做平臺生態，要買的是跑道，而不是某個賽車。

所以就什么都做，到最后好像啥也沒做好。

團購產業是這樣，后來的短視頻也是這樣，音樂是這樣視頻網站還是這樣。

其實企鵝有錢，但是不懂得攀科技，一直想要搞壟斷，這才是他們最麻煩的地方。

好在這一世曹陽接手了以后，不但能做到全面開花，而且還能繼續深入攀科技，所以才有了現在博米的規模。

千團大戰從2010年5月開始一直到2015美團和大眾點評合并才算結束，整整持續了五年之久。

現在曹陽回想起來，還是覺得很有收獲的：

第一點是推廣雖然很重要，但程序系統也很重要。

在千團大戰時，爆出了很多團購網站后臺出現盜刷或者賬戶被攻破的現象，一天內就會損失上百萬。

第二個是任何的商戰不一定是誰存活誰才是最大的贏家，比如百度在這場商戰中就賺的是盆滿缽滿，雖然糯米網最后失敗，但在他的眼里仍然是最大的贏家。

第三點是中國互聯網創業的特殊性，不可避免的粗暴、殘酷、血腥。長時間的巨無霸公司已經成為了最后的贏家。

“你說我們要不要下場？”劉志平問他。

你可算問對人了啊。

你要是問當下任何一個互聯網人，他們都有可能回答伱，這么好的機會怎么不做？

做了還能圈出一個幾億，十幾億的用戶市場，進一步鞏固博米的生態鏈。

但是曹老板是過來人，雖然是從未來過來的。

他太清楚這里面的艱難，以及最后的結果了。

“你覺得呢？”曹陽反問。

“這個模式我個人還是比較看好的，而且在西方國家也有過成功案例，業內不少人士都認為團購網站，包括團購APP將成為下一個互聯網的熱點。”劉志平說，“現在入場好像還來得及。”

以博米公司的財力，想要下場做什么的話，那肯定分分鐘就能造成碾壓效果。

問題在于曹老板想不想。

“先觀察一段時間吧。”曹陽說，“現在下場還太早了。”

博米集團現在已經足夠龐大了，沒有必要跟人家去搶這些東西。

如果說未來有什么東西是曹陽真正想搶的，或者說真正希望讓自己信任的人來做的，那么只有一個——

打車軟件。

這個東西，主要是前世出了一個弟弟這種叛徒。

直接把行程數據打包給了大漂亮，造成了多少機密的泄露。

還是跟柳家有關的。

這家就沒有出過什么好人。

曹陽想做的是這個。

至于團購什么的，讓王興他們順其自然地發展，其實挺好的。

而且還能順便給阿里一刀。

王興可是前世倒戈過阿里馬的人，按照后來的發展情況來看，這個大概率是會出現的。

不然整個國內的商業體系，現在無非就這么幾個。

要么就是柳系，也就是泰山會這一幫人，后來泰山會解散以后，交棒到了馬蕓的手里，變成了湖畔大學。

要么就是博米系。

華為系。

還有就是王興和京東這一幫。

看起來還是很分明直觀的。

曹陽現在不想下場，那么如果王興和京東做大的話，其實也不錯吧，等于是有一個能夠抗衡阿里馬的對手。

博米擴張得太大，觸手伸得太長，太多，涉足的領域太廣，不見得是一件好事情。

再繼續做下來，就要引起公憤了。

搞不好未來博米要被拆分掉。

那不是曹老板希望的。

在2010年7月1號的當天，博米公司對外放出了一個重磅消息——

“博米公司新研發的人工智能，博米圍棋大師，將在7月10號到7月15號，5天的時間當中，與寒國圍棋職業九段李世石進行5盤圍棋對弈。

這一次的對弈，想要驗證博米公司開發的人工智能是否能在圍棋領域當中戰勝人類。”

聽到這個消息的時候，整個圍棋界甚至是整個世界都沸騰了。

要知道李世石可是當今世界圍棋第一人。

李世石(，Lee

Sedol)，1983年3月2日出生于韓國全羅南道，韓國職業圍棋手。

韓國著名圍棋棋手，世界頂級圍棋棋手，2006年3月12日與女友金賢珍完婚，同年9月3號女兒李慧琳出生。

1995年入段，1998年二段，1999年三段，2003年因獲LG杯冠軍直接升為六段，2003年4月獲得韓國最大棋戰KT杯亞軍，升為七段，2003年7月獲第16屆富士通杯冠軍后直接升為九段。

2006、2007、2008韓國圍棋大獎——最優秀棋手大獎（MVP）。棋風特點——李世石屬于典型的力戰型棋風，善于敏銳地抓住對手的弱處主動出擊，以強大的力量擊垮對手，他的攻擊可以用“穩，準，狠”來形容，經常能在劣勢下完成逆轉。

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