第76章 領導力與資源整合

首富從開掛開始 第76章 領導力與資源整合

一輪人事任命下來，大家也算是相互認識了。

商健給每人三分鐘時間，讓各人簡單地介紹自己，也是為了讓他們更好地協調工作。

這次會議，商健坐在主位上，才感覺有當老板的感覺，駕馭別人命運的能力。

前世，他作為公司底層的一份子，很少有機會參加會議。

一個部門的會議，坐在下面認真傾聽領導講話，是感覺到上級的威嚴的。

如果是年終大會，才有機會看到老板在大會上講話。

作為底層，極不喜歡聽那些高層和老板嘮叨，罐雞湯，給他們畫大餅。

如今，身份轉變。

商健感覺當老板也不容易，首先得會講話，會畫大餅也是一種能力。

就說表達能力，通過這些下屬的自我介紹，他們就比自己強很多，用兩個字形容，就是，

中庸！

即中庸之道，就是“合適”，就是“剛剛好”。

簡單闡述了自己的能力，但也不冒尖，出風頭。

先不說中庸之道好不好，能駕馭好也是一種本事。

商健在聽的同時，也在思考。

他作為一家公司的董事長，言行舉止都會影響下屬對他的看法，也會跟風，有樣學樣。

所以說，一個家公司的風氣，還是跟老板有最大關系。

他，就是領頭羊，火車頭。

商健，突然間，悟到了這個道理。

突然間，系統來了信息提示。

系統提示：恭喜宿主，感悟老板領導力和影響力。

獎勵：魅力+1，領導力+1。

宿主當前魅力：7（普通人為5）；領導力：1（影響下屬執行力）

商健看到這個信息時，實在是驚喜。

也是剎那間，腦子里突然多了一些領導力的相關知識。

真正的領導力不在于擁有一個職位或頭銜，

如果空有職位，卻不懂運用領導力，這個領導做得就失敗。

領導力五個層次，職位、認同、生產、立人和巔峰。

職位，即下屬追隨他，只是因為非聽他不可；現實中很多領導處于這個層次，比如靠關系混上去而沒領導能力的領導。

認同，顧名思義，愿意聽他的。商健本人，目前處于這個層次。

產出，愿意追隨他，是因為他對組織做出的貢獻。

授能，愿意追隨他，是因為對下屬們的付出，已經具備發展和培養下屬領導才能的能力。

巔峰，即領袖氣質，代表他在所有行業的地位與影響力，極少人進入這個層次。

下屬看到老板剛才嚴肅的臉上突然露出淡淡的笑容，也不知他為什么高興，會議內氣氛頓時變得輕松多了。

商健手指敲了下桌面，引起眾人的注意力，然后提高聲音說道：

“第一次碰頭會，除了讓大家相互認識，人事任命之外，還有一個最重要的事情。

那就是，整合公司資源！”

資源整合，商健最近對這個概念深刻體會。

他有三家公司，如果不把資源整合一起，那么人事、財務、行政等部門，都要在每家公司弄一個部門。

但整合一起，人員就簡化了許多。

剛才的集團人事管理，在分公司的人事管理就弱化了。

簡單地說，

一個人去開10家店會累死，因為什么都要管；

但10個人去開100家店就很輕松，因為分工明確：搞技術的搞技術，搞管理的搞管理，搞營銷的搞營銷，搞流程的搞流程......

10個人開100家店賺的錢平均下來比1個人開10家店賺的錢要多很多，甚至達到三倍，而且更輕松。

其實商健目前已經碰上這樣的問題，當桂城開滿十家店后，必要走連鎖店發展的第二步：跨區域發展。

開直營店肯定沒有比開加盟店快，賺錢速度也慢許多，但更好發展品牌。

商健看到下屬們在認真地說，接著說，

“說到這點，孟經理，最后一批生豬，我們暫時不賣，聯系農場那邊的宰殺場，委托他們宰殺，然后聯系加工廠，負責加工、包裝，我們目前暫時不建廠，做成我們自己的豬產品，利用水煮天下火鍋店進行宣傳。”

“方經理，我們的水煮天下火鍋店，食材采用陽光農牧公司的，制作的會員卡，要一卡多用，通用，發個會員，協助陽光公司把豬產品銷售出去。”

......

商健把早就計劃好的事，安排下去，下屬們認真地聽，涉及到自己的事，都認真做筆計。

“你們誰用過ERP系統？都用什么品牌？”

集團財務主管關怡寧說道：“老板，我這用過國外的QAD和國內的用友軟件。”

另一位下屬說道：“用過，啥品牌不清楚。”

商健聽完，思索了下，吩咐道：“那好，關主管，你負責聯系軟件公司，委托他們開發適合我們公司的ERP系統，等軟件公司來之后，各公司各部門配合軟件公司做系統，早點實現真正的自動化辦公。”

ERP企業管理系統是90年代初，隨著計算機網發展而發展起來的。

在13年，在大公司已經普遍應用，但還是有不少公司沒普及。

利用好ERP，就相當于把業務流程實現了自動化，整合資源就方便多了。

比如各家門店的食材消耗，不必再像以前那樣，店長通過扣扣發給陽光，而是店長使用電腦上的ERP系統，輸入相關數據，自動下達到陽光農牧公司的電腦端，然后再傳到各個崗位，方便查詢任務內容及進度。

關怡寧恭敬問道：“老板，軟件預算多少？”

“最高一百萬元，要求軟件簡潔、使用方便就好，這個不必省錢，換來換去太麻煩，但也不要花冤枉錢。”

“哦，以我們公司目前的情況，十幾萬元足夠買一個很不錯的軟件了。”

“嗯，你看著辦。”商健點頭，對ERP軟件行情不太懂。

談完ERP，商健接著安排事情，

“人事那邊，米凡完善公司人事檔案、福利待遇制度和公司行政管理制度。

我提醒一下，那個考勤管理制度，靈活一點，我們不必搞什么軍事化管理，人性化一些，重在結果。”

“財務，我就不懂了，關主管你負責，羅雪楓協助，人事部配合財務做好員工花名冊。”

......

“希望大家年底這幾天辛苦一下，保證年后順利啟動集團這艘航母。”

會議開了一個半小時才結束，商健把人事、財務、生產、物流、銷售等模塊理順，就像是打通了人體的任督二脈，感覺整個人舒爽多了。

這次會議，集團的事暫一告落。

今年是2月9號是大年初一，今天都1月27號了，離春節也只有十多天時間。

商健打算回家一趟，兩老打了兩次電話，問他在桂城搞啥，有些懷疑兒子在公司的身份問題了。