第140章 挖坑的草履蟲

許先生今天表白了嗎 第140章 挖坑的草履蟲

事實證明她的話說早了。

草履蟲陳工再次用他氣死人不償命的作派輕松的讓洛心似一蹦三尺高。

“鐘哥！你說他是不是有病！”

他當然有病，還他娘的病的不輕，尤其是這給人挖坑的病，病入膏肓。

鐘催催看著微信一臉無奈。這貨總是能把別人輕易地惹毛。

草履蟲輕描淡寫了一句，業主不讓打樓板，你們再分別做一稿一樓和二樓的吧。

“當我們是免費勞動力嗎？”

草履蟲的項目總會做很多次無用功，Hold不住開發商說服不了自己的老板，不是一個好的執行者，也做不了管理層，貨真價實的混日子職員。

鐘催催的指甲扣著桌子，越忙草履蟲越添亂，與之前他們擺了草履蟲一道一樣，他們之間互相折磨。

“小孫子，竟跟爺扯這些事，爺混日子的時候你還不知道哪個旮旯里憋著呢。”

草履蟲每次都在作死的邊緣瘋狂試探，洛心似剛把圖紙發過去，開發商本來就不同意打樓板，消防梯絕對不能用，電梯的成本他們公司不同意承擔，剩下三轉樓梯造成顧客方便度降低，另外占用了一樓的貴租金，所以他們公司維持一樓和二樓全分開，早又不說，她花心思畫完他說這一稿完全用不上，而且洛心似的稿子幾乎解決了所有的問題，他只需要說服開發商同意打樓板就可以了，可就連這點事情他都不愿意去溝通。

“肯當如果全是這種員工，肯定玩完了。”

“你怎么知道肯當不全是這種員工？”

鐘催催的反問讓洛心似驚呆了，可是這種員工是肉眼可見的劃水，上班都在打醬油，若全是這種員工，誰來干活呢。

接下來鐘催催的話，震驚了洛心似的三觀。

肯當公司是連鎖品牌，早在很多年前就有一套完備的標準化流程，近年來大數據以及系統的上線更是解放了人的思維，他們的每一步都會反應在他們的標準化系統里，只要跟指引和系統，不會出彩也不會出錯，簡直是個養老圣地。

“系統這么強悍的話，那不成AI了？”

“之前讓你一直畫肯當的標準模塊圖也是這個意思，他們的系統就是這么強悍，預設了所有的問題和答案，包括我們在內，不可控的地方他們采取招投標的方式，把風險控制在他們手里。”

按照鐘催催的話，草履蟲陳工絕對不是肯當唯一一個這樣的員工，肯當大部分員工都如此，偶有兩個出眾的就直接升上去做大區了，比如莫總之流，稍微突出一點就是矮子里出的大個。

標準能成就一個行業，也能抹殺一個行業的員工的創造力。標準一旦制定，接踵而來的不過是執行和不斷的復制成功經驗，探索失敗教訓，沒有任何創新的余地，在肯當的圖紙里，連字號和顏色都被標注得明明白白，不允許任何一丁點創新的元素出現在圖紙里，不允許私自增加非標準，所以這妥妥的就是流水線作業，連設計都是流水線，模板復刻。

“怎么辦？再畫一套圖紙給他？”

“畫。”

“那就收錢，上次許總不是說過了嘛，按件收錢，一圖一結算。”

“你先畫。”

洛心似氣鼓鼓的畫圖，鐘催催另有一盤數在心里。

按件收錢這個事情雖然一直有提，但沒有實際執行。肯當和珺先現在關系比較微妙，這些低價攬過來的圖紙只是為了增量和要挾總部而已，如果現在鬧掰了每件收錢，按照草履蟲的小氣，他絕對會打小報告，得不償失。

鐘催催只能一邊安撫洛心似讓她出圖，再想其他辦法。

洛心似雖然畫的不情愿，但總歸是一個項目，她也只能扯著性子坐在那里畫，有了第一稿和第二稿做底，這一版并不難畫，只需要將上來的走廊換掉，換成座位區，其他基本沒有改動，改完洛心似就把圖紙發回給草履蟲了，然后就沒有然后了，草履蟲又像是失聯一樣，沒了反應。

鐘催催覺得這都不是事，他拿到自己要的東西就會閃，精致的利己主義者從不為別人考慮，腦子里都是自己本位，往文藝點說任而東西南北風，要是說不好聽的，就是臉大脖子粗，不要臉第一名。

雖然自己沒罵草履蟲，但是聽著鐘催催罵，她也覺得很出氣，畢竟他全罵在點子上。

這個項目又等了兩天，草履蟲終于來了幺蛾子，這次洛心似真想撂挑子不做草履蟲的項目了，太折騰人。

草履蟲發了一封郵件，恨不得全世界都知道他有在做事情，抄送的名單里不下十個人，各種人名，中文的英文的形形色色。

“無語。”

“現在就無語了？職場上草履蟲這種人比比皆是，對付得了草履蟲，你的精神境界保準能提升一個層次。”

洛心似不想提升精神境界，靠草履蟲提升境界，那她估計要身先士卒了。

“又說能說服開發商了？這怎么跟鬧著玩似得？”

草履蟲的郵件寫的言之鑿鑿，情之切切，連白骨精看完都覺得佩服，白骨精說草履蟲應該去當藝人公關，或者專門寫宣發的部門，這封郵件表面上是告訴洛心似可以用之前的方案深化，實際上把自己的工作夸張到最大程度！

回復如下：

設計師S，

感謝洛設計師的兩套方案，第一套方案業主不同意打樓板，第二套方案公司不同意，覺得空間利用度仍有機會點。本著為餐廳服務的原則，本人經過兩天不間斷的與各方溝通，排除萬難，當天晚上就與開發商電話溝通，第二天上午隨即去現場與開發商拿著圖紙一點點核對，昨天又說服他們，開發商終于同意可以打樓板，另外請設計師們注意確保樓板承重，深化方案一。

“我們又不是他領導，他這工作匯報給誰聽呢？”

“當然是他的領導嘍，這個人名是他的直屬上司。他這是恨不得把他兩天行程落實到秒鐘都寫出來，讓大家知道他干活了。”

“你們干嘛呢？”