第二十一章 探望

重回我的二零零八 第二十一章 探望

從頭腦一熱坐車遠赴青石縣會面，到先前合同簽訂落筆，許啟花其實心底一直在打著鼓。

一個小小縣城，對方又是二十來歲的小青年，怎么看，都不像是能開出十五萬年薪的，還答應給他先預支兩年薪水。

而妻子的病，好不容易有轉機，卻需要很一大筆手術費，這不得不逼著他去相信。

上次通電話，答應唐赫簽那份雇傭合同，然后就被告知他要去和天悅娛樂談判像我這樣的人版權。

劃了一百五十萬的底線，明面上價格卻是四百萬。

一首歌版權賣四百萬，雖然他也上網查了這首歌最近火成什么程度，可還是覺得有點不靠譜，主要對歌曲版權這方面沒有太具體的概念。

當然，他也著實被唐赫嚇了一跳，完全沒想到唐赫會寫歌，唱的還很不錯，后面一度還想過，唐赫如果不是把這首歌賣出去，直接拿這首歌去做歌星，是不是能收益更大……

不論怎樣，如今憑著這首歌版權，實打實拿到了一百九十五萬。

從而證明唐赫有能力開出十五萬的年薪，也有能力做到雇傭合同里標注的允許他預先支取兩年薪水。

天悅公司不愧是大公司，辦事爽快，這邊版權合同簽訂，那邊資金就網上轉到了公司賬戶內。

趁時間還沒下班，唐赫帶許啟花去了趟銀行，直接給許啟花轉了三十萬到卡上，自己也提了五萬現金出來。

今天買過手機，加上支付許啟花墊付的工作室注冊，域名申請等花費，多年攢的壓歲錢已經消耗差不多了，剩余一百六十萬則留在公司賬戶內。

做完這些，外面已是傍晚，差不多沒有回青石的車了。

唐赫在中海大學附近訂好入住酒店，一路跟著的許啟花，邀請他去家里做客。

不用許啟花開口，唐赫也是打算過去的。簽了雇傭合同，許啟花以后算是給他打工了，知道許啟花妻子重病，于情于理都該去探望下。

沒顧許啟花的勸阻，他就近在一家大超市買了些營養品，也給許啟花父母買了點禮物，

等再趕到秀水街尾巷，天全黑下來。

許啟花兩口子加兩位老人，租了一套兩居室。

房子離前門書店不遠，在離尾巷百多米遠的一片擁擠老宅區，路燈昏黃，道路狹窄坑洼。

想是知道許啟花今天出門的原因，兩位老人坐在小客廳里候著，見許啟花門外進來，皆一臉期待的迎上。

等許啟花連忙側身給介紹，兩人才看到后面也滿手拎著各種包裝禮盒的唐赫。

一番寒暄，在許啟花陪同下，唐赫在一間臥室見到了許啟花臥病在床的妻子方美君，多年病情的折磨，見其臉色蠟黃，已然骨瘦如柴。

在許啟花家吃的晚飯，臨別時，許啟花父親，即上次唐赫在前門書店見到的那位老人，似為了要表達“關照”兒子的感激之情，說自家沒什么好送的，非拉著唐赫去書店挑幾本書，不拿還不行那種。

拗不過老人，連一旁許啟花都丟出了無可奈何的眼神，他只得跟老人去書店，挑幾本和經濟相關的讀物，之后這才在許啟花相送下回酒店。

走出繁鬧的秀水街，見附近沒什么坐的清凈店子，唐赫便拉著許啟花站在街邊路燈下談話。

席間許啟花曾說，方美君的手術，要先聯系院方排期，而后趕過去，估計得要十來天功夫，唐赫當場答應許啟花先陪妻子動手術，完了再回來做事。

而這中間的十來天時間，他則讓許啟花首先去宿陽市注冊一家公司，主營互聯網業務。

SNS，全稱Social.Networking.Services，即社會性網絡服務，專指旨在幫助人們建立社會性網絡的互聯網應用服務。SNS社區的本質，即通過網民共同的興趣愛好結交朋友，并遵守“六度關系理論”建立的網站。

最具有代表的，是2004年二十二歲的哈佛輟學生初來硅谷創辦臉書，成立僅僅兩年，便成為多個巨頭的收購目標，雅虎更是給出了10億美金的報價。

10億美金對于當時的小扎來說，絕對是個天文數字，更確切的說，這對于任何一個二十二歲的年輕人來說，都是天文數字。

對此糾結了半年的小扎，最終卻放棄了這個并購邀約，當時所有人認為他瘋了。

而兩年后，也就是在今年的年初，臉書完成來自微軟、李嘉城等投資方超過3億美金的融資，而且獨立IP訪問量首次超過MySpace，成為世界上最大的社交網絡公司，同時，臉書估值也遠遠超過了100億美金。

由此給國內互聯網帶來了巨大沖擊，SNS社區的繁榮發展，催生開心網、奇虎網、CN人社區、校內網、51等等一大批優秀社區。

其中，兩年前就收購校內網的千橡互動集團宣布，將在六月中旬時把校內網名字改成人人網。

校內網剛建立時候，最重要的特點是限制具有特定大學IP地址或者大學電子郵箱的用戶注冊，保證了注冊用戶絕大多數都是在校大學生。

用戶注冊成會員之后，可以自由粘貼自己的照片，撰寫日志，簽寫留言等。

它鼓勵大學生用戶以實名注冊，并上傳各自真實的照片，讓大家在網絡上體驗到現實互動生活的樂趣。

而此次改名人人網，是一次發展的轉型，讓社會上所有人都可以注冊訪問，從而跨出校園內部這個范圍。

若以后世的目光來看，這絕對是千橡一個成功轉型的例子。

校內網創建起初，是看中網民中大學生這個主力陣營，而隨著網絡迅速普及和蓬勃發展，這組成分布也產生了巨大變化。

加上單純憑借學生用戶，購買能力有限，價值也不大，日后贏利將成為難題。

故此，轉型只是校內網的時間問題，對千橡集團而言，長痛不如短痛，索性早點改名，避免以后遇到更窄的發展瓶頸。