第三百三十八章 績效不和工資掛鉤就是耍流氓

重生之老婆孩子熱炕頭 第三百三十八章 績效不和工資掛鉤就是耍流氓

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你認識這方面的人才？誰啊，說來聽聽。”尚富海很詫異，

“且，說的你好像什么都知道一樣，也不嫌臊得慌。”徐菲白了他一眼：“孟興文，就是我之前去的那家天能環保有限公司的人事部經理，你還有印象嗎？”

“你說的是她啊，她擅長這方面？她能離開天能環保？”尚富海有點懷疑。

他見過孟興文幾次，不過那都是陪著他老婆徐菲去吃飯的時候見得，從沒有深聊過。

徐菲雙手攤開：“拜托啊大哥，你不去試一試怎么能知道，‘凡事事在人為’這么簡單的道理你不會不明白吧。”

把尚富海說教了一頓，徐菲頓時覺得自己整個人都通透了，心里就是舒坦：“還有啊，你要是真想招個人才，也一定要舍得投入吧，我可以把她給約出來，可你們談的時候也別太小氣巴拉的，人家有那個水平才敢要高價的，對不對？”

“這個不用你說，這樣吧，你給她打個電話問問，我讓安經理直接和她談一談，如果可以的話，她也同意過來，再談個合適的待遇。”尚富海并不介意花高價聘請人才，但前提必須是‘人才’，要是弄個混子來，他一準想任何法子弄死他。

小元寶總算翻來覆去的才發現這個文件袋真沒什么好看的，她還放嘴里咬了幾口，也不好吃，根本就咬不動，最后一生氣，，又甩著扔到了媽媽腳跟前了。

徐菲搖頭失笑，彎腰撿起了這個文件袋，讓尚富海陪閨女玩著，她打開文件袋里的資料慢慢看了起來，就和她剛才看書的時候一樣文靜。

徐菲看的很認真，就像尚富海剛才說的，這也是對她所看的相關書籍內容從理論轉向實際操作的面的知識點轉化成自己的內容。

前邊的概括部分沒有看的必要，都是些發行人，針對人群，特殊要求，縮略語等等常識性的內容。

等到了下邊的具體內容項，整個內容就全部轉到了針對員工怎么考核，考核的具體內容是什么，針對考核中表現好的怎么獎勵，相應的也有針對績效考核差的要怎么處罰。

不過針對員工的獎勵有三個等級。

第一級是門店內表現最優秀的員工獎勵，每個月表彰一次。

第二級是以區縣為單位，這個區縣范圍內所有門店的員工全部加起來，各項考核結果最優秀的三個人進行表彰獎勵。每個季度表彰一次。

然后還有個第三級的獎勵，是把所有68家門店的員工績效集中到一塊對比，選取其中最優的10個人進行表彰，這個時間跨度要更長一點，每半年表彰一次。

除了基層員工的考核方案之外，還有針對各個門店店長的考核方案，所有68個門店店長統一考核。

同時也給出了相應的獎勵和處罰制度。

如果你認為績效表現差的僅僅是處罰就錯了，安曉輝給的這份文件中明確規定連續三次考核最差的，員工施行末位淘汰制度。

至于店長連續三個月表現考評最差的，雖然還沒提出施行末尾淘汰制，可取消店長擔任資格這一條就和末尾淘汰差不多了。

沒有店長這層皮了以后，相應的高額收入福利和各種更好一籌的待遇也都沒有了，到時候就算不是末尾淘汰，被淘汰的店長恐怕自己都待不下去了。

“大海，你們這份考核文件寫的很嚴謹啊，環環相扣，每個環節都切實考慮到了需要考核的方面，除非你不想干了，要不然想偷個懶都不行。”徐菲說。

尚富海壓根就還沒看這份文件的具體內容，聽她老婆這么一說，便滿意的點了點頭：“啟動績效考核制度的目的就是為了杜絕吃大鍋飯，你想想，有的人干活多，有的人干活少，但又發同樣的工資，長此以往下去，干活多的那個人到最后會怎么樣？”

“肯定是不干了啊，腦子傻嗎？”徐菲順嘴說了一句。

跟著她突然‘咦’了一聲。

尚富海還納悶：“怎么了，哪里有問題？”

“你剛才還說著干活多和干活少的人不應該拿一樣的工資，我就發現這份文件里對員工的所有考評僅僅只有一些不同價位物質的獎勵，他并沒有落實到員工工資上啊。”徐菲說。

“我最近看了一本書，這本書里有一個觀點我認為還是非常正確的。”徐菲開始賣弄起來，她繼續說：“書里有句話是這么寫的，大致的意思是說員工給你打工，說的天花亂墜，目的無非是為了錢，他的源動力就是養家糊口。”

“你看，你這份文件里就沒有體現。”徐菲把翻到了最后一頁的文件整個丟給了尚富海。

把閨女往她媽那邊推了推，沒去看小元寶嘟著嘴一副‘我很不高興’的發脾氣的小模樣，尚富海慢慢的把文件從頭到尾給翻了一遍。

前邊的內容沒什么大毛病，各個考核舉措也寫的很詳實，按照他看的內容來說，并沒假大空的東西。

舉個最簡單的例子，考核員工的工作態度和積極性。

你怎么考核吧！

把這份文件從頭翻到尾，還真沒看到和工資掛鉤的內容。

“這個老安，剛才還說他做的漂亮，就給我出了這么大個簍子，一遍一遍的考核員工，最后和工資沒有關系，就給發個洗頭發，沐浴露，要不發個電飯鍋，問題是誰家真的缺這個東西，錢不漲上去，還怎么愿意積極表現啊。”尚富海也不是非得考慮壓低員工人工成本的人，他沒摳到那個份上。

想了想，尚富海在文件最后加上了一個詳細的條目。

關于員工年終考核結果和員工年度工資漲幅掛鉤，他還提出了自己認為的ABCDE五個等級，每個等級有相應的工資漲幅，尚富海干脆提出把年終獎的多寡也和年度績效考核結果掛鉤的建議。

通過這種方式調動員工的積極性。

把這一塊給補充進去之后，尚富海自己再回頭看了一遍，發現這樣就顯得接地氣了。

他又把補充完的部分給了他老婆：“媳婦，你再看一遍。”