第六十六章 編書

我的弟子們是學霸 第六十六章 編書

呵～刷聲望，那么試著出一本書吧，就叫新興行業管理指南——軟件開發吧，主要面對計算機行業管理人員。

因為現階段，這個行業還屬于摸索發展階段，自己雖然是年紀小的博士，但寫本管理學的書應該會給予后來者一些啟發吧。

至于撲街，那就讓它撲吧！

還沒開始寫怎么能想到撲街呢？上一世那個位面中有如窮爸爸富爸爸之類的書，銷量不是也挺不錯嗎？

趁年輕的時候，努力奮斗吧！當老了以后面對孫子輩們才有吹牛的資本：想當初，老子的隊伍才開張…

咳～～

不自覺的說出了沙家浜的臺詞，習慣性口誤。

哼，輕咳一聲，潤潤嗓子，重新來過…

好事急不來，一步一個腳印，先夯實基礎。雖然經濟決定上層建筑，但沒有牢固的基礎，上層建筑再漂亮也很危險。

路錚現在要做的是：梳理大綱，將自己的認知和想法通過大綱羅列出來。

只見他運筆如飛，沙沙地寫道：總論，管理活動與管理理論，企業內部信息化管理，全球信息化管理，決策部署，戰略決策……

寫完這些端起杯子愜意的抿了一下，茶水被他喝出了酒的儀式。

雖然他前世中的位面，0202年以前是提出了生活要有儀式感，但這裝得也太過分了一點。

恰好宋茜過來報賬，看到他的這個動作感覺十分奇怪：“路錚哥哥，你墮落了！”

“為什么這樣說呢？我不是挺好的嗎”

路錚被質疑得莫名其妙，好久沒有見到這個丫頭，一來就說寫聽不懂的。這是傳說中代溝？

宋茜走近了，沒有聞到酒味，反而聞到的是茶香。不禁埋怨：“你喝個茶還喝出了酒的儀式，你是有多愜意啊？

人家為了滿足你腰都要累斷了，也不知道主動一點！”

路錚：😜你哪里感覺我不主動了？

“我就是要讓生活有滋有味，所以同一件事嘗試使用不同的角度去感受，去體驗！

正所謂：你不是我，怎么知道我的感受？

我們嘗試轉換一下角度，會得到不同的結果！”

宋茜親自為路錚添了一次茶水：“我最近收到一個小的專利：牙刷上底部增加了一個電池，輕輕一按，就可以自動刷牙。

我感覺這和你的電動剃須刀有異曲同工之妙。最終我已20萬美金收下了這個專利，你不會怪我吧？”

宋茜對著路錚吐氣如蘭，可能有點興奮，兩只小兔子乖乖，蹦跶得比較歡快，讓路錚一陣眼花繚亂！

呵～

女人，這里是辦公室！不要逼我，雖然我不太喜歡在自己的辦公室下手，但是凡事都會有例外！

你沒見它昂首挺胸敬禮多時了嗎？

有個詞叫：就地正法。

等等，好像有哪里不對…

“你來找我有什么事？前面幾次去找你都沒見到你。”

“我過來報賬，順便來看看你！”說到這里小丫頭的耳根子都通紅。

報賬而已，有什么不好意思的？

“馬上下班了，今晚去你家吃飯！”宋茜感覺路錚沒明白她的意思，說得更清楚了一些。

路錚秒懂，快速的收好自己剛才寫的大綱，吩咐了一聲貝麗：“我先回家吃飯了，沒大事別打擾我！”拉起宋茜的小手直奔樓下停車場。

事后，路錚和宋茜偎依在一起，宋茜在路錚胸前一邊畫圈圈一邊笑道：

“我要畢業了，接下來我將年滿十八周歲，我要去經營一個天使投資公司。

主要對象是社會上的經理人，我初步設想是采用電視報名的方式，先篩選出合格的項目。

通過現場談判，現場簽約的方式擴大公司知名度，我可是聽說你有一個電影公司？

要不你也出幾個公司我們一起來？這樣我的壓力也會小一點！”

說到這里，她停止了動作，抬起一雙水汪汪的大眼睛看著路錚。

似有一種路錚不同意就會哭出來的小女孩感覺！

路錚沒說話，簡單粗暴采用翻身上馬的動作予以回應！

第二天，路錚和宋茜接近中午了才疲憊的起床，他們商議的結果是等宋茜十八歲以后立即啟動，公司先由路錚這邊注冊完成，每個歐洲國家舉辦兩期，米國舉辦五期！

吃過飯后路錚本想留下宋茜，宋茜以來日方長為由拒絕了路錚。

宋茜主動吻別路錚后由渣渣輝開車送回了學校，繼續去完成她在校的天使人使命。

路錚則回到公司繼續編書大業，期間見人打了一個電話過來：“路，我們也算是朋友了，雖然已順利簽約，以后我們就是合作伙伴了！你沒給你的負責人說清楚？

他居然跑到我下屬面前八卦我漂亮不，你說氣人不氣人！”

這讓路錚苦笑不得，將喬舒亞問候了一遍，如果喬舒亞在自己面前，指不定要飛起給他一jio！太懷了，好奇害死貓的道理不懂？

“他回來后我讓他面壁思過，他出發前我交代過不要妄圖打聽別人隱私！大意了啊，對不住了見人！”

“……”見人在電話那頭總感覺哪里怪怪的，但是一時又說不上來，只好默默地關掉了電話！

路錚雖嘴上說要讓老喬面壁思過，但他除了八卦一點之外，其實總的還是好的：做事有條不紊，井然有序，邏輯清晰！

路錚怎么舍得真的讓他去面壁思過，但米國又非常注重隱私，所以等他回來適當敲打一下還是非常有必要的。

真讓人頭疼！

哎，說好的寫書，現在才寫了不到2000字，繼續加油！

書中最重要的是企業文化：創始人的根文化又是重中之重！

創始人的認知和能力則會成為一個企業發展的邊界…

如何引進超崗位的一流人才，是企業發展戰略的關鍵…

比如目前公司人數為50人，你在招聘小組長時有一個管理過150人，各方面都出色的精英來應聘該崗位，并且他非常看好你公司的平臺，那么你是用或者不用他？

挖掘一個擁有超強學習能力的實習生比有工作經驗的人更劃算……