第九百三十二章父母官

統計大明 第九百三十二章父母官

既然陛下都這么說了，周遇吉還有啥可以猶豫的：“民間有抱怨皇明商號涉及行業過多，不給百姓留活路……”

朱慈烺頓了一下，意外的看著周遇吉一眼，你管這叫小事？

皇明商號自成立開始，朱慈烺就是以掙錢為目的，所以一開始的時候只要什么掙錢就插一腳。

到了后來大明需要用錢的地方越來越多，尤其是軍費開支連年創下新高，導致皇明商號的觸手越伸越長。

尤其是對墾殖公司的控制，很多墾殖公司需要出售貨物的時候都會優先選擇皇明商號。

其一是皇家是墾殖公司的鼓動，第二是不少墾殖公司都有借貸，把東西直接賣給皇明商號就可以抵債。

加上皇明商號本身有完善的運輸體系，有遍布大明的分銷渠道，價格給的也公正，所以同行業沒有誰能競爭過皇明商號。

大明新占領的領土因為都是皇家出錢，既然是朱慈烺自己出的錢，那么戰爭成果自然要皇明商號獨享。

尤其是莫臥兒帝國滅國之后，皇明商號壟斷了莫臥兒的外貿。

這個壟斷的意思就是所有從莫臥兒出港的貨都要賣給皇明商號，然后再由皇明商號分銷。

一個國家的貨物種類那必然囊括了生活的方方面面。

這個也是就說，現在的皇明商號那是啥都賣！

以前朱慈烺還沒有想起來，被周遇吉這么一提，朱慈烺立刻就想起來了。

不過這個事情也不是在這里就能處理的，這件事很復雜。

兩人正要繼續聊，旁邊的座位突然來了兩個人，其中一個嘆氣說道：“張兄不要著急，現在辦事就是如此，管事的部門越來越多，辦事的越來越少。

各個部門臉難看，事難辦，話難聽，一個證照辦兩三個月都是常事！”

朱慈烺整個人都被惡心到了，什么破事！這種事情竟然出現在他統治下的大明！

看到朱慈烺臉已經黑了，周遇吉等人都緊張的不在說話。

那邊的張兄也嘆了一口氣：“這個還不算啥，聽說想要買蒸汽機，還要排隊，還有人倒賣蒸汽機購買名額，一個名額比機器還貴！

然后機器也是一樣，不插隊，一兩年都未必拿到機器。

這皇明商號的大門比起官府還要難進，掙錢難，這皇明商號現在連針線都賣，咱們普通百姓哪還有活路。”

朱慈烺敲著桌子，看來大明的問題比他想象中的還要嚴重，皇明商號已經到了后世那種地步了么？

至于官僚體系的問題，朱慈烺有辦法應對，但是皇明商號這種確一時也想不到辦法。

懷著這種憂心忡忡的心情朱慈烺的微服行為又一次匆匆結束，到了皇宮朱慈烺先找來賽伯溫。

等賽伯溫到了朱慈烺開口說道：“朕已經決定，變到衙門辦證式注冊為衙門上門登記注冊。

所有百姓，都可以開廠開店經營作坊，不必到任何衙門去申請備案，百姓開店之后一個月內官府衙門必須上門登記注冊。

若將來被檢查時該作坊店鋪工廠未注冊，到時追究該衙門責任。

包括消防衛生等等問題一律如此，所有商戶不必任何申請注冊，若是出現問題則是消防衛生等部門責任。

繼續提高這些負責部門的工資，如果人手不夠則立即招募人手。

實行分區包片管理，責任到事到人。

如果百姓開店工廠作坊一個月之后依舊沒有人上門辦理登記注冊則百姓可以投訴該衙門效率底下，處置相關區域負責人。

消防衛生也是如此，這些部門上門去檢查，有問題責令整改，但是不得以查驗證書要求注冊等形式責令對方關門。

如果該店鋪工廠出現消防衛生問題，在消防衛生部門有備案，該商戶未及時改正的，則責任在商戶。

如果該問題未被發現，那么責任就是消防衛生部門的。”

賽伯溫被說的一愣一愣的，讓官員上門去給人家辦證，到時見沒有辦出來還要追究官員責任？這是什么操作？這樣官員還是官員么？

賽伯溫分析了一下問道：“陛下，如果有人故意隱蔽其工廠店鋪位置，等夠一月之期投訴衙門不作為，那么我們該如何是好？”

朱慈烺搖搖頭：“不能以偏概全，偶爾有人搗亂不能否定制度的正確性，如果衙門覺得是有人故意刁難，可以報案，經過調查審訊，證據確鑿的可以追究其責任。”

賽伯溫更是迷糊了，衙門報案？他們本來不就應該是管理者么？

賽伯溫硬著頭皮問道：“這樣會不會助長刁民之氣焰，使得官員聲名受損？”

朱慈烺瞇著眼：“官員常被百姓稱為父母官，取義愛民如子之意。

何為父母？解衣衣之，推食食之，含辛茹苦，寧可自己吃糠咽菜衣不蔽體也要讓兒女吃飽穿暖，寧肯自己貧病辛苦，不讓兒女受半點委屈。

父母待兒女十分，兒女不還一分，父母養兒女十六年衣食無缺，兒女養父母曰‘久病床前無孝子’。

如此有多少父母抱怨？父母所盼者不過兒女比自己好而已。

推及官員，既然稱別人之父母，自然要以父母為榜樣，上門為百姓辦事，猶如父母之愛子，有何受損？欲戴其冠必承其重。

再說朕不是說過，增加人手增加薪俸，大明高薪養廉，可不是養一群懶蟲蛀蟲蠢蟲！”

賽伯溫對皇上是佩服的五體投地，啥時候父母官是這樣解釋的了？父母官不是指百姓應當視官員如父母，又要敬又要愛又要孝順么？

咋到了皇上這邊，就變成官員沒有當好父母了？這個話聽著像是歪理邪說，但是從皇上嘴里說出來，你不得不承認它是對的！

賽伯溫低頭問道：“那這薪俸加多少？若是上門服務，一個人又管多大區域為準？”

朱慈烺想了想：“既然上門服務，那自然是以服務能力劃分，根據不同區域的大小店鋪工廠多寡計算，每人服務人數以一個月能巡視一遍為準。

密集的地方一人管一百二十到兩百戶都可以，但是比較稀疏的，相隔比較遠的，以每月能轉一遍為最佳人數。

至于薪俸，既然勞動強度增加薪俸也一樣增加，采用基本薪俸加績效的模式，每完成一家注冊，則獎勵一定的錢，每巡視一家則獎勵一筆以此類推，多勞多得！”