第二百二十二章 下一個目標,新浪?

傳奇1997 第二百二十二章 下一個目標,新浪?

隋波一手締造出的“易趣系”。

可以說，完全是他憑借著“重生”的金手指，創造出的一個“怪物”！

在前世的全球互聯網發展歷史中，

還從來沒有出現過像“易趣系”這樣，在電商、搜索、社交，三大互聯網最主流的商業模式上，都齊頭并進的巨頭公司。

任何一個能夠屹立在互聯網核心賽道最巔峰的巨頭。

盡管都有著各自的生態體系，但其核心主業一定是專注的！

的搜索、亞馬遜和阿里的電商、b和騰訊的社交……

或許他們也都在其他業務上有所布局，但都很難在其他賽道占據優勢。

最多承擔著偏軍和狙擊對手發展的作用，或者構筑護城河，避免被對手侵入自己的基本盤和核心業務。

專注，本來就是互聯網公司競爭力中最核心的一項要素！

所以，當“易趣系”逐漸成型后，

怎么在這樣一個體系下，既要保持幾家公司各自對主營業務的專注和領先優勢，還要讓這些公司始終對易趣體系有歸屬感和凝聚力……

一直都是隋波在不斷考的一個大問題！

在這方面，他完全沒有前世的案例和經驗可以參考。

只能是自己琢磨，

通過在管理模式上的不斷嘗試，試圖找出一條最適合的道。

這也是重生以來，對隋波個人能力的最大考驗。

所以，

他一方面通過拆分，首先讓各公司明確自己的核心主業和戰略方向。

甚至鼓勵各公司在大的使命和價值觀不變的情況下，形成各自獨特的文化和目標。

先“分”，讓它們成為在單獨賽道上奔跑的選手。

另一方面，又通過層層控股和交叉持股。

在最上層的股權架構層面，加強這些公司彼此的聯系；

并早早的推出了“合伙人會議”制度。

在管理層面形成一個整體，來加強各公司管理團隊的向心力和全局觀；

通過“內部轉崗”制度，鼓勵員工可以在體系內申請轉崗。

在最基層的員工層面，讓各公司的員工加強生態體系的整體觀念，當幾家公司的員工不斷互相流動的過程中，自然而然的會增加了解和認同……

后“合”，讓組織內的基本元素（管理、員工）依然匯聚在一個大的集體中。

隋波不敢說這樣做以后，就能夠成功的保證這些公司，依然能如前世的B一樣，在各自的賽道上成為巨頭。

但這已經是他現在的認知和管理能力，所能做的極限了……

接下來，就需要合伙人團隊的所有人來共同努力，一起籌謀劃策。

讓這件幾乎“不可能”的事，變成可能！

至于為什么一定要讓百度和易迅，依然按照前世的那個“百度”和騰訊一樣的時間點，盡快上市。

也是因為隋波很清楚，

要保持住易趣系如今的先發優勢，除了在產品研發、人才等方面不斷投入外。

資金，始終都是“戰爭”中，最重要的糧草和彈藥！

可以預料到，隨著未來幾年全球互聯網的迅猛發展。

在全球范圍，百度不能被拋下太遠；

國內也會有層出不窮的追趕者和挑戰者冒出來：

以老李的驕傲，怎么可能甘愿始終被百度壓在下面？

接下來，必應進一步融資，然后打營銷戰，搶奪國內搜索市場份額，幾乎是必然的……

說不定上市后，為了在中國遏制百度，還會加大力度投資必應！

前世就投資過老李的“百度”。

雖然戰略意圖不同，但說不定還是這一套數。

電商方面，也有阿里、京東等；

老馬的招數更多，現在雖然阿里媽媽還在悄然的在眾多小網站和各大社區、BB，用“貼小”的方式宣傳著。

但由于在外貿領域多年的客戶積累，江浙一帶的企業資源還是非常豐富的。

雖然阿里媽媽的體量依然很小，但成長速度卻很快，絕對不能輕視。

東哥起步雖然晚，

但令隋波驚訝的是，京東的發展速度居然也很快……

最后一研究才發現，居然還是“淘寶”的鍋！

京東多媒體作為淘寶的“五星店鋪”，在淘寶上積累了大量的用戶和口碑。

自己做網站后，起點和名氣，比前世的京東網站居然還高。

最好笑的是，

京東網站的支付方式和配送，居然還和在淘寶開店時一樣，采用的還是易付寶和易趣物流……

所以有時候這個世界的因果，真的很玄妙！

社交方面就更多了。

社交網絡的興起，也就是04、05年。

類似開心、人人、51之類的社交網站一定會大量出現，就算不叫原來的名字，換個名字也一樣。

而且還有微軟的之類的國外巨頭殺入中國市場，也決不可掉以輕心。

因此，哪怕隋波知道隨著百度、易迅的上市，

他和易趣系也會更加引人關注……

但為了儲備足夠的糧草和彈藥，準備迎接接下來激烈的市場競爭；

提升這兩家公司的品牌和用戶認知度，擴充業務版圖和護城河。

上市都是勢在必行的！

2004年3月25日。

根據港交所文件顯示，

易迅控股有限公司（于開曼群島注冊成立的有限公司）已通過上市聆訊，并正式提交了招股說明書。

通過港交所網站上公布的易迅招股說明書，公眾投資者將可以了解易迅公司的相關資料和數據。

一直以來，

易趣系除了已上市的易趣控股之外，另外的幾家公司發展情況，一直為業內所關注，現在終于可以一窺究竟了！

在易迅長達376頁的招股說明書中。

不僅詳細介紹了易迅此次香港及國際配售的預期時間表、股份數額，定價、現有的業務、財務等資料。

同時也披露了主要股東、董事會及管理層等信息。

按照招股書的預期時間表，

易迅將于4月10日，啟動香港首次公開發行，代碼為“999.”。

從1999年起，港交所開始推行“股份代號慈善抽簽安排計劃”，公司只要向香港公益金捐款，便可自選股份代號。既可以做善事，又可以有個好代號，各取所需。

隋波就選擇了一個1000內最大的號碼。

前世騰訊上市的代碼（700.），怎么聽怎么怪……

此次上市，易迅將在香港公開發行5億股新普通股，發售價上限為每股8.8港元，預計募集資金額為44億港幣。

并將于4月20日上午9點，開始在香港聯交所交易。

這里面，人們最關心的，自然就是易迅的股份劃分了……

畢竟，剛剛經歷過震驚業界的“易信騰訊合并事件”，大家都很好奇，合并之后，新易迅到底是怎么樣一個股權結構。

而根據披露的此次公開發行后的易迅主要股東情況：

星河控股有限公司持有518，000，000股，持股比例25.90；

.（隋波私人控股公司）持有187，000，000股，持股比例9.35；

持有163，500，000股，持股比例8.175；

易信（中國）有限公司143，000，000股，持股比例7.15；

rr（易信有限合伙基金）持有143，000，000股，持股比例7.15；

r（易趣）持有143，000，000股，持股比例7.15；

r（馬化騰）持有127，200，000股，持股比例6.36；

張志東等股東，因持股比例低于5，沒有披露具體的持股數……

如果按照這個股份比例計算的話，當初易信和騰訊合并，其實不是按照55換股，而是74！

而看似分散的股權，仔細研究就會發現。

星河控股、、易趣、易信合伙、易信中國，這些易迅股東的實際控制人，都是隋波！

雖然表面上看，

隋波個人通過私人公司的持股比例，才僅僅9.35……

但通過這些實際控制的關聯公司，隋波卻牢牢掌握了易迅控股超過56.7的股份！

而再看易趣董事會的組成，就更加明顯了，七名董事分別為：

董事會主席、非執行董事隋波；

執行董事周杰；執行董事馬化騰；非執行董事R()

此外的三名獨立非執行董事，也都是隋波出面，邀請的香港著名大律師、審計師，帝大社會學系教授等專業人士。

原騰訊公司中，只有小馬哥一人進入董事會……

業內關于兩家到底是“合并”還是“收購”的議論，可以得出最終結論了！

回溯易迅公司的發展歷史：

早在99年易趣上市時，隋波就將易信以獨立子公司的方式，剝離出去。

并于2001年，易趣以3200萬美元的價格，將包括校內網、郵箱等社交業務出售給易信。

2002年，易信悍然發動針對騰訊的“大戰”，并最終將騰訊“合并”，重組成新易迅，一舉成為市場占有率高達90的社交及即時通訊公司。

到今天……，2004年4月10日。

歷時近4年，隋波的社交業務布局，終于初現崢嶸！

其布局之長遠，謀劃之深邃……

令人之駭然！

易迅此次上市，將募資近45億港幣，市值超過176億港幣！

保守估計，隋波的身家也因此再度暴漲超過50億港幣（6億美元），再加上半年前拋售網易股票套現了5億多美元。

相信今年的福布斯富豪榜再次公布時。

他在全球富豪榜上的排名，又會大幅度上升了……

外界對于易迅在港上市的新聞大肆報道和熱議之際。

隋波卻待在香港大浪灣的家中。

他在不斷的推演著，接下來的國內外互聯網格局……

易迅上市的演等工作，由周杰、小馬哥、劉熾平等管理團隊去做就可以了，他只需要在上市當天，去交易所露個面。

而易迅上市，本來就是水到渠成的事。

隋波更看重的，是上市對公司的業務發展和品牌的積極意義。

對于所謂的身家，此刻的他自然已經不放在心上了。

時間已經來到了4月，美國那邊，上市的熱度，已經被華爾街炒的如烈火烹油。

百度美國公司現在已經開始嘗試性的全面推廣B業務，并在美國市場大受歡迎。

目前百度已經占有了接近4的搜索市場份額，成為了全美排名前十的搜素引擎。

雖然目前還沒有之類的找上門來……

但是，因為在伊拉克戰爭中，公司的衛星地圖服務大受好評，已經找到希望投資。

這個消息對于隋波而言，已經是一個危險信號。

而在籌備上市階段，依然向發出了收購的意向，這也是另一重威脅。

顯然，拉里和謝爾蓋已經看到了B這種地圖搜索服務的價值所在！

在硅谷的聲望和影響力，現在還是百度無法比擬的。

而且正在上市的股票的吸引力，也很難有人能夠抵抗。

隋波覺得，

最后最好的結果，估計也就是百度和，能夠兩家共享的衛星圖像數據……

所以，通過地圖來阻擊的計劃，估計夠嗆了。

接下來安迪那邊的安卓，就必須盡快搶下來。

這次一定要全部收購，來拖延在移動操作系統的布局速度！

再回到易迅這邊。

經過最近一段時間的收購，算是在內容方面有了一個初步的布局框架。

之后就是不斷的往游戲、音樂、文學、甚至影視視頻等各個板塊里，補充新的公司和內容。

不過在內容里，有一個板塊，隋波一直都沒有行動。

那就是新聞內容。

騰訊合并前，小馬哥曾推出了.門戶網站，不過目前在國內影響力還比較弱。

合并后隋波也沒有主推這個門戶網站。

就像當初他始終沒有進入門戶網站業務一樣，隋波始終覺得，新聞領域比較敏感，易趣體系內，也都沒有做這方面業務的人才、基因和資源。

但到了今天，他心里卻隱隱約約有個沖動……

在前世，盛大在04年上市后，曾對新浪發起了一次突襲，并且差一點得手，入主新浪。

老陳是為了補全“網上迪斯尼”戰略的文化產業板塊。

而當時的新浪，恰好正值股價的低迷期。

而且由于一直以來新浪的股權就非常分散，各大股東在上市后一直在持續拋售。

四通的段永基持有4.6的股份，居然是第一股東……

要不是當時老陳將主要精力放在“盛大盒子”背后大量的合縱連橫談判，而且手中資金不足……

收購新浪的計劃早就成功了！

而新浪的價值，不僅僅在門戶網站，而是其強大的編輯團隊，對新聞業務的嫻熟，與國內各官方機構的密切合作關系。

更是其所掌握的媒體輿論控制力，以及未來的微博！

這個誘惑實在是太大了……

就連隋波如今的心性，也不禁有些蠢蠢欲動。