二百一十章 弄潮兒

傳奇1997 二百一十章 弄潮兒

國內外的互聯網格局，正在悄然發生著變化……

在2003年的年中，這個互聯網第二次浪潮的起點。

隋波已經將目標投向了未來！

他現在需要思考的兩個重要問題是：

一，如何抓住未來五年國內互聯網蓬勃興起的機遇，奠定易趣系堅實的根基；

二，怎么從現在開始，為未來的移動互聯網時代以及全球競爭，做技術和人才的儲備。

這兩件事，每一件，都是涉及面極廣、浩大繁雜的巨型工程體系！

其實質，就是國內、國外兩條戰線。

國內又可以細分為三條戰線：

1、內部的公司組織架構、文化、管理線；

2、三大核心業務線，電商、搜索、社交；

3、外部的市場大環境趨勢、競爭對手、生態體系線。

首先的公司內部。

打鐵還要自身硬！

想要能打仗，打硬仗，成就偉大的事業……

歸根結底，還是要易趣系自身的組織和管理能力，能夠跟得上！

經過去年年初的“大整風”、易趣拆分重組、向管理團隊授權，三個步驟。

隋波已經初步改善了公司的組織和管理，尤其是在文化和風氣這一塊。

可以說，現在的易趣系，上下都依然是生機勃勃的氣象。

但這還非常粗淺……

尤其是在拆分后，他并沒有給每個公司，建立起一套屬于自己的文化、愿景和目標。

易趣、百度、易信，甚至易付寶，在“讓世界更簡單、有趣”這個大使命下。

應該根據各自公司的業務特點，孵化出各具特色的文化和目標。

只有這樣，才能凝聚員工的信念，發揮出超凡的創造力和激情！

經過在硅谷的學習和思考后，隋波已經有了一些想法。

他本來準備回國后，著手進行調整。

不過緊接著，他就忙著處理騰訊的事，耽擱了一段時間。

現在是時候做這件事了。

隋波要為未來510年，易趣、百度、易信（新易迅）三家龍頭公司，建立和完善各自的文化、使命愿景和目標。

并且要統一在大的總體目標下。

這是一切工作的前提，也是最重要的一件事！

此外，百度和易信接下來的融資、上市，都是需要考慮的問題。

戰線拉的這么廣，不可能光靠易趣和他自己來不斷為這些公司輸血。

也不可能讓這些公司，僅僅靠自身的營收和利潤來慢慢積累……

你不上市，競爭對手也會上市！

那時候就被動了……

騰訊雖然被拿下了，但小馬哥心中不服，以后難免再生風波。

而百度那邊，老李的必應還在，Google上市后，也會繼續殺入國內市場。

在這兩年里，就是非常關鍵的成長期。

必須盡快讓百度和易信，這兩個核心業務快速壯大。

所以，隋波醞釀著接下來，對各公司的一系列組織架構和人員方面的調整。

其次就是三大業務線方面。

電商平臺：

B2C業務（易趣網）作為易趣系起家的龍頭業務，經過了6年的，目前已經牢牢占據了國內B2C市場第一的寶座。

這些年來，為了養大這個“賠錢業務”。

隋波可以說是想盡辦法施展財技，從融資到上市，增發發債……，更是上馬了網吧、游戲等于電商業務并不相關的純“現金奶牛”項目。

硬是靠著高達十多億的投資，砸出了一個，本不該在這個年代出現的龐大“電商體系”！

分布全國的上萬臺服務器、數百個服務器群，共同構建出了一個具備強大數據處理能力的后臺系統！

實現了電商業務中最關鍵的信息流、財務流、物流的全程管理。

最重要，是為未來的云計算，搭好了一個基礎框架，積累了數據！

全國六大物流中心，32個區域物流中心，和即將于今年底建成的100個二三線城市倉庫、分撥中心和配送站。

使得現在易趣的物流團隊，已經可以媲美業內最優秀的專業快遞公司。

甚至因為自營的緣故，效率更高！

此外，易趣經過這些年的鍛煉，還打磨出了一支國內領先的電商運營團隊。

在供應鏈管理，電商平臺運維等方面，易趣的團隊都是非常強大的。

技術、物流、團隊。

這一切都構成了易趣在B2C業務中，極高的競爭壁壘！

隋波可以驕傲的說：

目前B2C市場上，易趣沒有對手！

無論是卓越、新蛋、當當，還是未來的京東，想走到易趣今天的地步，至少需要5年的時間積累！

而5年后，易趣早已經成長到下一個階段了……

但是，也必須看到。

易趣的快速，已經開始觸動了傳統零售渠道的奶酪！

在2008年電商業務開始爆發前。

易趣網真正的對手，或許不是這些互聯網電商公司……

而是那些大型廠商（有著傳統的銷售代理渠道體系）、大的渠道商（如大型商超，連鎖零售商等）！

在隋波的記憶中，前世京東的成長史，幾乎就是一路和廠商開戰打出來的……

尤其是在大型家電領域！

要知道，2002年到2012年的這十年間，被稱為是傳統零售行業的“黃金十年”。

以國美和蘇寧為代表的連鎖零售企業，現在正在開始迅猛的全國擴張，跑馬圈地。

雖然商超、連鎖這些線下渠道競爭，是另一條戰線。

但當易趣進入大家電品類后，自然會對這些連鎖零售巨頭們產生威脅。

進而交鋒，發生大戰！

尤其是，易趣比之前的京東，早了6年進入市場。

這直接導致了這一世里，電商和連鎖零售幾乎是同時起步！

隋波想，如果趁著國美和蘇寧這些連鎖企業還沒有到巔峰期，實力不強的時候，盡快進入這個領域。

從而短暫交鋒后，能夠在一開始，就形成線上、線下渠道的勢力范圍劃分。

或許易趣就不至于像前世的京東那么狼狽，被各大零售商群毆……

所以，電商B2C自營業務，接下來的核心戰略就是兩塊：

1、數據中心向云計算方向演進；

2、上線全品類商品，尤其是大家電品類，從現在起就為未來的“戰爭”做準備。

易趣現在是上市公司，市值近50億美元。

要論資金實力，現在的國美和蘇寧，還真不是對手！

至于C2C（淘寶）業務。

毫無疑問，最大的對手，就是現在那個還默默無聞的“阿里媽媽”了。

隋波很想吐槽這個名字。

也不知道花名“阿珂”的葉楓，這位阿里的起名達人，還能不能給阿里的C2C業務取一個更好的名字了……

老馬是一個強大到可怕的對手。

無他，老馬的核心能力，和隋波這個“重生者”很像。

有一句流傳很廣的笑話，“蔡崇信是唯一一個親眼看到馬云走下UFO的人”。

“外星人”這個外號絕對不是指老馬的長相，而是指他能夠看到未來的“戰略眼光”和“預測能力”，以至于前世也有很多人說，老馬一定是個穿越者……

這些就算是玩笑，但細思極恐。

老馬是穿越者，那他一定會像隋波這樣，處處搶占先機，未嘗一敗！

但顯然不是，阿里一路的成長歷程中，曾多次經歷過失敗……

那就更可怕了！

一個不是穿越者的人，怎么樣才能具備這么強悍的信念和戰略眼光？

對商業的認識、對中國文化和人情社會的嫻熟、對人性和用戶需求的掌控……

江湖不是打打殺殺，江湖是人情世故！

老馬就是互聯網江湖中，最懂人情世故的一個！

也難怪他能夠一路走來，在中國這個復雜的政商環境中，如魚得水，游刃有余。

甚至在國際舞臺上，也依然能夠長袖善舞，談笑有鴻儒、往來無白丁，擁有巨大的影響力。

老馬是國內傳統商業環境中，誕生的一個特例。

一個有著“美國”個性的典型中國商人。

很復雜，但這種復雜，恰恰體現出了他的智慧。

所以，和阿里在電商領域的對決，將不僅僅是單純的業務領域。

更多的是綜合實力，調動資源的能力，以及布局能力的對決。

他將會是隋波和易趣系，未來20年里，最重要的對手之一。

重要程度，和拉里佩奇、貝佐斯并列！

不過，那兩個還只是在全球范圍內的隔空對決……

和老馬的阿里，那可是貼身肉搏啊！

所以，隋波不顧看起來更有威脅的Ebay趣拍。

而是對現在出現的“阿里媽媽”，小心翼翼，如臨大敵，就可以理解了。

如果可以的話，隋波很想采用當年老任收拾李一男的方法。

不給阿里留一絲機會。

哪怕殺敵一千自損八百，也要在一開始，就把阿里在C2C上的試探給打回去！

不過這并不容易。

老馬的忽悠能力、蔡崇信的融資能力，軟銀這個股東的龐大資源，以及錢塘官方對阿里的，而對阿里核心的B2B業務，易趣又鞭長莫及……

可以說，對阿里的基本盤，易趣基本上沒什么影響力。

而且，中國的中小企業市場這么大，阿里自身的B2B業務就擁有140萬的會員。

隋波推演了許久……

最好的結果，也不過是壓制阿里在C2C業務上，不超過淘寶而已。

沒辦法，阿里現在羽翼已豐。

有資金（B2B盈利、軟銀繼續投資）、有人才（阿里鐵軍）、有文化、有客戶。

唯一的弱點，就是在國內的消費者市場，也就是C端，阿里的品牌還很弱，沒有多少人知道。

但這一點很容易被突破，、營銷，宣傳，一套搞下來就差不多了。

互聯網是個開放的世界，易趣系再強，也做不到一手遮天……

所以，最后極大的概率，就是雙方不斷燒錢。

搶客戶，搶用戶，拼產品，拼服務。

隋波只希望，易付寶、易趣的現有物流、平臺技術優勢，這些能夠拖延阿里成長的速度！

那么，他還有時間來布局。

他也想，是不是應該先提前把張勇、王堅這些大牛，搶到易趣來啊？

人才爭奪也很關鍵啊！

總之，淘寶和阿里的戰斗，勢必長期存在……

搜索業務相對局面好一些。

和老李的必應交過手后，隋波放心了不少。

老李雖然很強，但還在他的能力承受范圍內。

Google方面，他又在硅谷布局，成立了百度（美國）公司來牽制。

3721的老周本來也是個威脅。

不過這段時間和必應大戰，老周也有點精疲力盡。

接下來沒多久，按照前世的歷史，3721就會被雅虎收購。

這一下，3721基本就廢了！

百度這邊，隋波不擔心業務，更多的是要做技術儲備上的布局。

搜索在大數據、深度學習和AI方面是有著獨特優勢的。

這也是未來和Google競爭的焦點。

隋波準備在帝都籌建百度研究院，到時候，從微軟亞洲研究院挖些大牛過來，將來或許還可以從Google亞洲研究院繼續挖人。

總之，和硅谷的XFI研究院，這兩個研究機構，將會是百度未來的核心競爭力！

算法才是核心！

社交方面，現在合并了騰訊，去了隋波一大心事。

接下來，圍繞著娛樂、內容兩個方向，不斷擴寬社交業務的生態體系就可以了。

MSN、以及亂七八糟的那些Web2.0社交網站。

很難對新易迅產生實質性的威脅。

用戶基礎決定一切，這就是社交網絡的實質。

倒是將來怎么整合易迅和Facebook，才是真正的難點。

不過那應該是幾年后的問題。

“開放平臺戰略”，就是未來很長一段時間，易迅的核心戰略。

相對國內，國際線才是最難的部分。

未來有幾個方向是必須要提前準備的：

1、手機操作系統，這將直接控制移動互聯網時代的產業生態！

多么重視都不為過。

相對于收購安卓，隋波更傾向于，完全自行研發一套全新的手機操作系統。

不過操作系統需要硬件廠商才行。

這需要合縱連橫，提前布局……

還需要在自身的實力達到一定的層次，影響力和號召力足夠！

這是一項長期任務……

2、智能硬件。

這也是互聯網在移動互聯時代的一個重要方向，物聯網（TheInternetofThings，簡稱IOT）。

涉及到硬件制造，隋波也不打算自己做。

互聯網公司還是以軟件和技術研發為主。

通過投資，以及和一些優秀的公司合作，應該是比較好的選擇……

總之，站在2003年的這個時間點上。

隋波心中有著千萬藍圖！

他很希望盡自己所能，將易趣帶到一個前世BAT都沒有達到的高度。

這需要十數年，乃至更長時間的耐心耕耘，精心準備，巧妙布局。

新的格局開始出現，玩家陸續入場。

但隋波堅信，易趣在他的帶領下，依然會是這個時代最巔峰的弄潮兒！