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第二百零七章 第二份方案

作者:狂花非葉  分類: 都市 | 都市生活 | 狂花非葉 | 傳奇1997 | 更多標簽...
 
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傳奇1997 第二百零七章 第二份方案

不得不說,隋波提出的這份合并方案,還是很具誘惑力的……

對等合并。

在易信現在的業務體量,兩倍于騰訊的前提下,這等于對騰訊的股份估值做了2倍溢價。

就算收購,也沒有這么高的溢價空間……

MIH毫不猶豫的同意,也是因為這個原因。

聯席CEO,雙總部,獨立運營,業務做劃分,組織架構和人員不做變動……,這些已經在最大程度上,保持了騰訊原創始團隊和公司的原狀。

如果說,這些還不足以打動他們獨立發展的決心……

在隋波、周杰等人離開深市后。

第二天,易信就宣布了一項在全國范圍內,開展為期三個月的名為“感恩有你!移動EM用戶回饋活動”的營銷活動!

根據活動的方案:

在活動期間的三個月內,凡是新注冊移動EM的用戶,都將享受移動EM信息費(短信)全額返還的優惠;

原移動EM用戶只要邀請三名新好友注冊,也同樣可以享受此優惠!

這個大手筆的燒錢活動,震驚業內!

要知道,用戶的信息費,可不是全部由SP賺到的……

移動運營商和SP是7:3分成的。

也就是說,易信返還的,不僅是自己的盈利,還要墊付運營商的部分!

以現在移動EM超過500萬的用戶規模,以平均每個用戶每天發送5條信息為例(短信1毛/條):

每月的信息費就是7500萬RMB,三個月的就是2.25億!

用戶當然是歡欣鼓舞……

但業內的明眼人都看出,這將是易信和騰訊“EQ大戰”,決定勝負的最后一役了!

隋波歸國后,

首先收拾的,居然是他自己投資的騰訊……

這一點,雖然在人們的意料之外。

細細一想,卻也在情理之中。

畢竟EM和QQ的業務重合度太高,現在兩家的市場競爭,已經有些無謂消耗了。

快刀斬亂麻。

靠燒錢補貼,直擊騰訊最重要的移動QQ營收,這可是命門要害……

隋波的這一招釜底抽薪,是非常厲害的。

而且,這時也有“消息人士”,對外界傳出內幕消息。

隋波正在一手推動易信和騰訊的合并計劃,且合并方案已經通過了騰訊董事會……

隋波手段之犀利,一環扣一環,逼騰訊就范的策略。

也令人不禁嘆為觀止。

這個時候,騰訊如果想繼續和易信競爭,保證移動QQ用戶,這個核心付費用戶群不被挖走,只能是跟進,也做燒錢促銷。

但騰訊手里沒有那么多資金……

本身QQ這種社交業務的運營成本就很高,服務器和帶寬費用非常高,再加上人力成本和公司運營成本。

現在就是靠著無線業務的收入,來維持公司的運營!

這個收入一旦受到影響,騰訊的公司運營,立刻就會陷入資金鏈斷裂的危機!

更別說,還要補貼運營商的部分了……

雖然移動QQ用戶規模比移動EM小一點,但也有差不多200多萬用戶。

騰訊根本補貼不起!

缺資金怎么辦?

一般的互聯網公司,最好的辦法當然是融資。

可是隋波的一票否決權,卻可以否決公司的一切融資計劃……

在這種情況下。

毫不夸張的說,小馬哥等人已經被逼到死角上了!

不同意,大家就和騰訊公司一起死……

同意,雖然公司的控制權會旁落,但騰訊公司還能夠繼續存活和發展,而且他們對公司的實際運營和管理權不變。

這個時候,大家的心思,就有些微妙的變化了。

“五虎將”都是從當初騰訊創業時的苦日子一起過來的,當初堅持不下去的時候,就曾想過賣公司和QQ。

在這個年代,要說有多少互聯網創業者,能有建立一家“基業長青”的偉大公司的理想,還真不多……

不是每個人都是老馬!

在這個互聯網發展初期的年代,被大公司收購,對很多創業公司而言,本來就是一種正常的選擇。

國外雅虎、AOL、Ebay等大公司,在這幾年里收購的小互聯網公司,少說都有幾百家了!

這時候誰也沒有后眼。

能夠想到,將來的騰訊和社交業務,將會是一個多大的市場……

而且,五個人中:

小馬哥和張志東的股份相對高一些,一個16.96,一個7.14。

而其他三人股份就少了很多,曾李青才4.46,許晨曄和陳一丹都是3.57。

說實話,就他們手里的這點股份……

在騰訊也好,在新合并成立的公司也好,都沒什么實際話語權。

沒區別!

這個時候,隋波合并方案中表現出的“善意”,就成為了打動他們心理防線的最后一根稻草。

首先轉換態度的,是比較“識時務”,商場經驗豐富的曾李青。

在大家不斷的苦思對策無果后,

他第一個說出了:“隋波的這個合并方案,其實也是一種解決方案”的說法。

這讓小馬哥非常震驚……

他唯一能夠倚仗的,就是創始團隊能夠團結一致。

其中只要有任何一個人動搖,那后果是不堪設想的!

因為,哪怕是他們中股份最少的許晨曄和陳一丹,手里的3.57股份,都足以使得隋波方的股份總數超過75。

達到三分之二的股東會決議通過線!

他急道:“你們真的相信隋波說的“合并”嗎?

不變更騰訊的組織架構和業務,繼續保留原管理團隊?

怎么可能呢!

老曾,換成你,你會這么做嗎?

就算隋波在這個方案上,披上一層“溫柔”的外衣和偽裝……

但其實質,依然是收購,是從資本層面徹底消滅騰訊!”

看小馬哥惱怒,曾李青也不生氣。

他苦笑著攤攤手:“Pony,我當然不愿意和易信合并……

但是現在現實的問題就存在,我們不接受的話,騰訊很可能就會面臨生死存亡的危機。

我們該怎么辦呢?

總不能抱殘守缺,為了骨氣和獨立,眼睜睜的看著咱們一手創立的公司倒閉吧?

Pony,人在屋檐下,不得不低頭!

我們忍下這一次,保住騰訊繼續活下去,也許將來還可以臥薪嘗膽,再找機會獨立出來!

隋波現在不是在香港嗎,他說要推動新公司在年底上市。

Pony,上市之后,就是公眾公司了。

誰都可以從股市里購買股票……

也許將來我們可以找到新的“白衣騎士”,回購股票,甚至反過來收購母公司,也不是不可能,美國又不是沒有這樣的案例!”

老曾想的還挺好。

雖然只是萬分之一的可能性,但還真是有一線希望的。

聽了他這么說,陳一丹也點了點頭。

他畢竟是學法律出身,性格沉穩理智:“老曾說的,也不是沒有道理。

如果我們實在沒有辦法,接受合并……,也是一種選擇。

畢竟只要活著,就有希望。”

小馬哥一看不行啊,只好苦口婆心的勸他們要堅定立場……

可是,就算小馬哥能穩定住伙伴們,但市場的情況卻在不斷惡化。

從后臺的數據來看,簡直就是觸目驚心!

移動QQ的活躍用戶,從上個月的180多萬,暴跌到了80萬,下跌了66.6;

營收從上個月的5400萬,直接下滑到了1200萬,跌幅達到77.8!

更可怕的是,

移動QQ用戶平均每天的發送短信條數,從10條減少到了5條,這意味著用戶的活躍度在下降……

這只是不到一個月的時間!

他們多次開會討論,也推出了一些活動,想來拉動用戶。

比如,雖然不敢燒錢,但他們用贈送會員和QQ秀等方式,想通過互聯網增值服務的收入,來補貼無線業務。

但中國的用戶是非常實際的。

尤其是那些喜歡用移動QQ的核心活躍用戶。

這些深度用戶,每天通過移動即時通訊軟件,進行聊天的短信量是非常大的。

移動EM的這項補貼活動,幾乎就是為他們量身定制,他們可以毫無忌憚的通過手機,頻繁聊天了。

這個強烈的需求和隨之而產生的巨額話費補貼,對用戶的價值,又哪里是什么贈送幾個月的QQ會員時長,多幾個QQ秀,所能夠比擬的?

這時,就連張志東也開始動搖了……

當小馬哥作為公司領袖,始終拿不出行之有效的對策時,他的伙伴們也要考慮到切實的利益啊!

就在股東會即將舉辦前,

騰訊創始團隊內部,對隋波這份合并方案的意見,已經變成了1:4。

除了小馬哥之外,其他人都傾向于同意了……

2003年2月28日,深市。

當隋波再次走進騰訊公司時,所有辦公區的員工再看他的眼神,

已經沒有了之前的好奇、仰慕……

取而代之的,則是說不清楚的畏懼、驚嘆、迷茫……

短短的一個月的時間,騰訊仿佛經歷了一場無盡的噩夢。

用戶大量下滑,營收縮減。

一種沉重到絕望的氣氛,籠罩著這里的所有人。

當易趣這個龐然大物,開始不擇手段的對付騰訊時,

他們才發現,

在市場競爭中,資金和實力,才是一切!

他們之前引以為傲的那些產品“創新”和運營,當面臨泰山壓頂般的對手時,卻沒有發揮出想象中的作用。

這些天他們想盡了一切辦法,推出新產品、促銷、、改版……

但是,易信不僅技術實力和產品研發能力不弱于他們,在運營方面也更勝一籌。

就像之前半年那樣。

這一個月來,短暫而激烈的交鋒,他們依然以失敗而告終。

而這一切,就是源于眼前這個男人!

這個年僅24歲,看起來就和一個普通大學生沒什么區別,卻是國內互聯網業內,被稱為“戰略大師”的恐怖天才。

很多騰訊員工也說不上是恨他,還是敬畏他……

無論如何,這個以后極大可能成為公司大BOSS的年輕人,已經給他們留下了難以磨滅的印象。

騰訊現在依然是有限公司。

所謂的股東會,其實和董事會沒什么區別,還是那些人……

小馬哥作為公司創始人和董事長,依然是這次股東會的主持人。

他臉色非常差。

被迫要接受這份,令他倍感屈辱的“合并方案”,絕對不是一件輕松和好受的事。

可是,當他剛開始宣布,對這份“合并方案”進行表決時。

隋波卻發言了:

“Pony,各位股東,有一件事要和大家溝通。

這段時間,我在香港,和港交所的一些高管進行了交流,也對我們兩家公司合并后,在港交所上市的情況進行了探討。

結果非常理想。

港交所方面,非常歡迎我們的“新易迅”在聯交所上市。

不過,按照港交所對公司治理方面的要求,我們需要在公司的股權架構、財務報表等方面,進一步調整,以符合上市的要求。

因此,對于易信和騰訊的合并案……

我提議由雙方來聘請獨立的財務顧問,進行更加細致的估值、轉股等方面的工作。

作為雙方公司的大股東。

我提議聘請了高盛,作為本次合并案的雙方獨立財務顧問。

為交易設計可行的方案與路徑,并協調律師、審計師、評估師及財經公關等中介機構,共同執行合并方案。

當然,這只是為了更好的完成合并。

主要是在公司的股權架構和財務方面。

合并方案中的業務運營部分:比如聯席CEO制、雙方獨立運營,公司組織架構、業務、人員等方面,都不會有變化。

小馬哥一聽,擦,隋波,你夠狠!

我咬碎銀牙,才忍了你這個方案。

你居然又要提出第二份方案?!

你這是要得寸進尺,趕盡殺絕啊!

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