第二百章 “領袖”

傳奇1997 第二百章 “領袖”

隋波聞言，點了點頭。

他之前的放權，只是為了發揮出管理團隊的主觀能動性，幫助他分擔具體而繁瑣的工作和業務。

并不代表隋波真的完全放手不管。

國內互聯網江湖中藏龍臥虎，群雄環繞。

易趣系現在還遠遠沒有到能夠占據絕對優勢，高枕無憂，可以順其自然，讓這幫高管們自由發揮的地步。

老馬、小馬哥、老李、老丁；甚至邵亦波、卓越背后的雷教主、3721的老周……

哪個是易于之輩？

歸根到底，易趣系現在的一切領先優勢，都是建立在隋波靠著“先知”的基礎上。

一路搶先占據各個賽道，用超前的思維方式和運營模式，打造出了一個，現階段國內無人可以抗衡的生態體系。

但這些優勢都是虛的。

能夠在互聯網江湖中揚名立萬的這些大佬，各個都是極其聰明的人。

他們會去研究易趣的產品和體系，學習易趣的思路，甚至復制易趣的模式……

并通過創新和自有的優勢項目，利用快速增長的國內市場巨大的潛力，不斷去尋找超越易趣的方法。

先贏不算贏。

想要笑到最后，成為國內乃至全球始終領先的公司。

至少，在易趣自身形成無法被別人超越和模仿的核心優勢（文化、人才、品牌、業務規模）之前。

易趣系這艘巨大的戰艦，還必須是隋波親自掌舵！

他笑道：“老宋，別著急，接下來我會談到這一部分……”

沉吟了片刻，隋波整理了一下思路和語言后，才說道：

“首先，我還是要再次說一下……

在這段時間里，大家的表現非常好，我對你們的工作和取得的成績非常滿意！

靠我一個人是做不成什么事情的。

易趣一路走到今天，都是靠著我們團隊的力量，這也是一份屬于我們所有人共同的事業。

這一點永遠不會變！

剛才我說的三大戰略，將會是未來以510年為周期的一項長期戰略，也是我們以后一切戰略規劃的核心。

至于近期……

好吧，我們就說一下2003年的重點工作。

我剛才說了，全球化戰略的前提，是穩固我們的國內市場地位！

所以，2003年將會我們全力攻堅國內市場，在各業務線上確立優勢地位關鍵的一年。”

說到這里，隋波不自覺的停了下來。

2003年，之所以在前世，被稱為是國內“互聯網轉折年”。

不僅是因為在這一年里，互聯網產業全面復蘇。

門戶網站們借著無線業務紛紛盈利，網絡游戲、電商業務突飛猛進，各種新興的業務模式百花齊放……

還有最重要的一點。

就是經過了一場“SARS”疫情，讓人們不得不減少了外出，在家中通過上網來購物、休閑娛樂、獲得信息。

這極大的普及了國內用戶對互聯網的了解。

京東、淘寶等未來電子商務巨頭，都是在這一年中誕生；

盛大在這一年里迅猛發展，并于次年成功上市；

騰訊的門戶網站、游戲業務，也是在這一年里起步……

隋波現在想的是，

易趣能夠在這次疫情中，做到什么呢？

首先，電商，需要進一步加強物流配送體系。

以及在生活百貨等品類上的擴充和物資儲備，能夠幫助人們更便捷的足不出戶，獲得所需要的商品；

其次，搜索，依托搜索數據的變化情況，不僅可以有提前預警的作用（對疫情相關搜索的突然增加）——谷歌流感趨勢（GoogleFluTrends，GFT）就是非常好的案例。

還可以整合相關的醫療信息和知識，在穩定人心和普及知識方面做出貢獻。

最重要的是，百度可以借著這次機會，成為用戶了解權威信息的主要途徑之一。

這將會是搜索引擎在流量上，徹底超越門戶網站的關鍵一役。

最后，社交。

物理距離和空間的隔閡，反而會增加人們通過網絡溝通和交流的頻率。

同時，短信等無線業務，游戲等娛樂業務，也能夠緩解人們憂慮的心情。

更多的用戶會習慣從線下社交，轉向線上社交……

這是一次危機！

卻也是中國互聯網發展歷史中，最關鍵的一次轉折。

而現在，香港和粵東地區，應該已經開始出現一些病癥了！

可是，他現在可不敢說出這些來，畢竟根本無法解釋他怎么會知道這些……

所以，只能先把工作布置下去，做好準備。

然后再在適當的時候，用發現某種“異常跡象的方式，來引出后面的舉措。

隋波斟酌了一下，才繼續道：

“經過之前這半年的市場競爭亂局。

我們抵御住了多方競爭對手的攻擊，進一步穩固了市場地位。

那么，在2003年，我們就要乘勝追擊，徹底奠定我們在各業務線的領先地位！

太祖也說過：宜將剩勇追窮寇，不可沽名學霸王。

而要做到這一點，

需要整合我們的所有資源，從技術、產品、資金、市場營銷等方面，全面出擊！

改變之前我們被動防御的態勢，打一場整體的殲滅戰！

我們的目標，

是在2003年底前，讓市場上的主要競爭對手，退出戰局！

無論是在市場份額上，還是在戰斗意志上，甚至是存在本身……”

隋波一直以來，

對市場上存在競爭對手，都是抱著寬容的態度。

他還經常告訴大家：

我們要讓市場上有第二、第三存在，甚至有時候我們還要保護他們……

免得沒有了競爭，我們自己也會喪失進步的動力。

但當他現在有了更高的目標后……

已經覺得在國內市場內耗，太浪費精力和自身資源，所以轉變了觀念。

競爭始終存在。

只不過隋波眼中的對手，已經從國內的公司，轉變為了Google等硅谷公司！

這樣殺氣騰騰的話一說出來，在座高管都很是驚訝。

但隨即也都激動起來。

這樣才像是一個，市場第一的公司老大，該說的話啊！

波總霸氣！

隋波繼續道：

“具體到各公司。

易趣集團這邊，B2C業務（易趣網）要繼續強化我們的自營優勢。

在供應鏈上，要進一步渠道上游化，直接和廠商談直供，通過規模換話語權，把進貨成本降下來，然后進行大規模的促銷和優惠活動，讓利給用戶。

這樣，一方面可以利用價格優勢來打擊對手，擴大銷量；

另一方面，也可以培養用戶對易趣平臺的忠誠度。

此外，加大采購量，各品類增加20的商品儲備。

同時，利用市場營銷和促銷活動，加快庫存周轉率。

傳統零售商的庫存周轉是六七十天，我們的庫存周轉天數現在是三十天左右。

這樣，現有三個月的賬期，提高的庫存周轉，就可以為我們的運營，沉淀大量的資金。

另外，在淘寶并入易趣集團后，易趣網也已經具備了全品類運營的基礎。

李欣，黃海，你們溝通一下。

對淘寶上的一些生活百貨的品牌，如服裝鞋帽、美容護膚、箱包皮具等，可以挑選一些優質的品牌廠商，進入易趣網的直營平臺。

我們要對這些品牌廠商進行扶持，在易趣、淘寶雙平臺為他們做推廣……

在物流方面，要進一步擴大我們的物流中心覆蓋范圍。

在現有的六大物流中心、32個區域物流中心之外，渠道下沉，從一線城市向二、三線城市深入。

爭取能夠在年內，做到在100個二、三線城市建立倉庫，分撥中心和配送站！

這樣，我們就能在二三線城市配送提速，從原來兩三天才能送達，做到當日或者次日送達。提高用戶的體驗。

通過規模化、海量庫存、低成本高效率的供應鏈服務能力；全品類產品的優勢。

我們要讓卓越、當當、新蛋這些垂直類電商，無法追趕。

從某種意義上而言，當我們的這些布局完成后……

他們除非跟進，否則就等于是自動退出了競爭的行列。

C2C業務（淘寶網），我還是那句話，至少三年免費！

把淘寶網重新并入易趣集團，就是為了整合我們的電商資源，同時利用易趣的資金優勢，幫助淘寶快速成長。

黃海，你們下一步要繼續深挖中小企業客戶，擴大商家和商品的規模。

至于用戶，你不用擔心。

會有其他兄弟公司通過自有渠道和資源，為淘寶導流。

這是一個互相促進的過程：

賣家越多，商品越多，用戶才會越喜歡上淘寶網去挑選；

同樣，用戶規模越大，賣家也會更愿意在淘寶上開店……

對淘寶我只有一個要求，在今年內，徹底打垮趣拍！”

李欣、黃海等易趣的人飛快的記錄著。

隋波又看向王川、俞軍等人。

“搜索業務上，川兒，你們接下來的任務也很重！

百度將會在我們未來的整體戰略中，占據非常重要的位置。

那就是擔任各業務線的流量入口；

并為其他業務提供數據整合和深入挖掘，并提供指引。

換句話說，將會是集團“大數據”戰略的核心。

此外，搜索業務也是最適合進行全球化布局的業務模式。

百度（美國）公司已經成立了，接下來，我們還要在全球各主要市場，設立分支機構。

可以說，也是集團“全球化”戰略的排頭兵！

從產品上來看，除了現在我們正在重點打造的“地圖”項目，為了全球化布局，我們還需要打造“翻譯”項目。

百度要在今年內，實現一百種語言文本的翻譯。

這涉及到機器翻譯和分析大數據……

我給你一個建議，利用大數據，把互聯網上已經存在的翻譯互相關聯，然后計算出某條翻譯的最佳結果。

也就是說，我們搜集到的數據越多，翻譯系統的工作就越出色。

還要善于利用互聯網共享的特點。

比如在翻譯系統中，植入一個眾包軟件，允許各地的用戶可以來自行上傳翻譯，或者糾正翻譯結果。

你們也可以和北外等語言院校達成合作關系，善于利用易趣的高校資源……

百度今年的工作重點，就是地圖和翻譯兩個產品上線；

并在北美外，設立亞洲、歐洲、南美等分支機構。

國內這一塊，我沒有太多的意見。

你們現在做的很好！

百科、貼吧、文庫這些產品都很不錯；搜索技術也在不斷優化；瀏覽器和輸入法也取得了不錯的成績……

洪波總在“鳳巢”和“網盟”業務上的成績，大家都有目共睹，非常出色。

我覺得，按照你們自己的節奏去走就好了。

我對你們有信心！

最后，社交業務這一塊……”

隋波沉吟了一下，才對周杰道：

“周杰，騰訊那邊，我近期會去深市一次，提議召開騰訊董事會。

騰訊情況比較特殊，我還是大股東。

現在你們已經打的他們沒有還手之力了，我覺得，是時候徹底解決這個問題了。

我會提議易信收購騰訊，如果他們不同意……

那就只能下狠手了！”

周杰默默點了點頭。

只要隋波下了決心，一切都不是問題。

周杰現在有足夠的信心，就算不收購，也能徹底把騰訊打趴下。

業務完全相同，用戶、產品、技術、市場……處處都不占優勢。

騰訊憑什么翻身？

又有什么資格談條件？

最后，隋波笑道：

“提前給大家通個氣哈，

你們都知道，每次公司的戰略調整，伴隨的都是公司的組織架構調整和人員調整。

這一次，我們是面對未來十年的發展，最重要的戰略規劃！

所以，后面我會對公司的文化、組織、甚至價值觀、愿景、目標進行一定的調整和明確。

這件事不急……

我也會在后面，陸續征詢大家的意見，等大家一起討論后，再做出決定。”

他有些感慨的嘆了口氣。

“要想成為全世界最偉大的互聯網公司，我們要走的路還很長啊！

我希望，能夠始終和大家攜手并進，我們一起創造一個美好的未來世界！”

不知道是誰先鼓起掌來。

這幫在外面現在都算位高權重的高管們，像一群狂熱的信徒般，看著坐在上首，眼神中頗有些縹緲，似乎正看向不可知未來的隋波。

這就是他們的“領袖”！

永遠有著更高的目標和追求，始終站在最前方，引領著他們前進的方向和步伐。