第一百一十四章 擁抱變化

傳奇1997 第一百一十四章 擁抱變化

“你們別緊張……”

隋波看到大家一臉嚴肅的表情，不由笑道。

“在宣布人員調整方案之前，我先和大家聊聊，為什么要施行公司架構重組和轉崗制度吧！

從公司內部來看，

易趣公司到今天，從最初的十幾個人，到現在已經快2000名員工了。

而且可以預見的未來，公司的規模還會擴大。

從外部環境來看，現在已經是1999年12月，很快就要進入2000年。

我們現在正站在新世紀、新千年的門檻上！

國家正在加入世貿談判、互聯網時代的大潮正在洶涌而來。

接下來我們面對的，可能不僅僅是國內的競爭對手，還有國外的互聯網大公司，像雅虎、微軟都在進入中國市場。

接下來的市場環境，會非常更加復雜。

互聯網行業的變化，也會越來越快。

這些都需要我們，能夠更加快速的做出反應和決策。

我們在座的管理團隊，也需要站在全局的高度，用的眼光來看問題。

不僅要低頭趕路，還要抬頭看路。

雖然我不想承認，但實際上，現在易趣已經算是一家大公司了。

大公司有它的優勢，資源雄厚，人才匯聚，做什么都可以以勢壓人。

但也會出現一些問題，

比如一些大公司病，像內部各部門爭奪資源，溝通協調成本高等等……

當然，易趣現在這個問題還不明顯，

這是因為，我們一直在強化價值觀，之前的管理體制上，也做了非常好的保障。

但是，

我們必須要看到，小而美的組織形式，才更有競爭力！

就像我們剛開始創業那樣，

小團伙作戰是非常厲害的，反應靈活，決策快速！

所以，我想通過這次的架構重組，把易趣公司的組織形式，由之前的“集團子公司”模式，改為“大中臺小前臺”的模式。

什么是大中臺？

就是由集團來做一個集合了資源整合、技術、數據支撐的平臺體系。

通過對海量數據進行采集、計算、存儲、加工，最后形成統一的標準和口徑，為前線作戰的無數個“小前臺”的業務開展，提供底層的技術、數據等資源和能力的。

也就是說，大中臺將集合整個集團的資源、運營數據能力、產品技術能力，對各前臺業務形成強力支撐。

而小前臺，就是貼近最終用戶的業務部門。

它們就像一個個規模很小的一線特種作戰小組，可以根據市場和對手的實際情況，迅速決策，同時向后方大部隊尋求支援。

它們可以更加靈活的進行創新，在業務調整上也更加敏捷。

這種組織模式的關鍵，就在于機動性、效率。

要做到，精準打擊、管理高效、資源整合、靈活敏捷！

當然，剛開始，這種模式可能并不一定會馬上就提高各部門的效率。

反而有可能會增加溝通成本……

畢竟大家都要重新適應和磨合，熟悉前臺和中臺到底應該怎么打配合？

不過，我一直在說，在易趣，永遠不變的是變化！

我們的價值觀中，有一條，就叫擁抱變化！

變革一定很痛苦，但不變革，也許我們未來連痛苦的機會都沒有……

沒有一個組織架構可以解決所有的問題，新的組織形式一定就像嬰兒一樣，不太好看，問題不少。

但我相信所有易趣人，都有著相同的價值觀，只要我們全心投入，一定會讓變革超過預期。

而且我相信，從長遠看，等到公司所有人都適應了這種全新的打法之后，就會進入一個良性循環。

優化出一個高效、強大的后臺功能。

比如，能夠適應各種場景的多功能分布式系統；

簡單易用、算法模型豐富的推薦、搜索、投放、數據分析系統；

另外，除了這些技術系統之外，還有公關、法務、市場等全方位。

這樣，后臺平臺化提供的越多，前方的精英團隊就越能夠專注于達到目的！”

隋波說到這里，停頓了幾秒，讓大家消化了一下他的話。

這才看向龐勇，

笑道：“所以，除了剛才說的事業部和子公司之外。

集團要成立一個數據技術及產品部，作為大中臺的核心部門！

……這個部門的總負責人，就是老龐！”

龐勇默默點了點頭，

作為公司CTO，當剛才隋波提到大中臺的設想時，

他就預感到，這個部門將極可能，會是他來負責。

聽到第一個人事調整，就是原電商業務的負責人龐勇，調任數據技術及產品部。

大家還以為，隋波現在就要開始宣布各部門的負責人了。

紛紛正襟危坐。

隋波卻話題一轉，又開始講轉崗制度了。

“再說說轉崗的事吧，

其實，我覺得，這也是擁抱變化的一種體現！

我是出于兩個原因和目的，產生這個想法的……

第一，易趣的業務線現在越來越多，從構建生態體系的角度，這也是必須的。

作為公司的高層管理者，不能只站在自己部門的角度思考問題，你們都應該學習和熟悉其他部門的業務模式。

通過轉崗，讓大家了解其他業務怎么運作，能夠更好的進行換位思考，加強團隊之間的理解和協作。

另外，在一個崗位上待的時間長了，思維會固化，甚至會有倦怠感……

當然，我不是說你們。

這個說法，適合公司所有員工！

這里我額外說一句，轉崗制度目前先在公司管理層的層面，進行一下嘗試。

將來，易趣要做到全員轉崗！

關于這一點，我之后再詳細說。

第二個方面，就是出于公司文化、價值觀的傳承，和新業務的考慮。

易趣公司現在的速度很快，也在不斷推出新業務。

如果每個新業務都招一群新人，則很可能會導致公司文化出現裂縫。

通過轉崗，雖然是新業務，但還是易趣的老人，這樣公司文化和價值觀的有效傳承。

所以，接下來你們如果要掌管新的業務，一定要注意在文化和價值觀上，對新員工的言傳身教。

我這么說，大家應該能夠理解輪崗制度的意義了吧？”

眾人紛紛點頭。

隋波說的有沒有道理？肯定有。

他們心里有沒有情緒？可能有，也可能沒有……

但不管怎么樣，隋波都是公司的創始人、大老板。

無論是從現實的股權、身份，還是無形中的權威、信任度。

都足以讓他所做的任何決定，在沒有明顯錯誤和弊端的情況下，被大家輕易接受，并謹然尊從。

隋波笑笑：“既然說到這兒了，就順便說一下，我對公司以后實行全員轉崗的想法。

公司之前已經開始施行KPI考核，末位淘汰，這種辦法不錯。

但我還有另一個想法。

或許，很多考核不達標的員工，并不是真的沒有能力，而是我們把他們放錯了位置呢？

比如一個銷售業績不好的人，也許他在市場營銷方面有能力；

一個程序技術不夠好的人，或許他對產品方面，有獨到的見解……

所以，從人才培養角度，我們應該采用輪崗制和KPI考核相結合的方式。

盡量不錯失掉一個人才。

我們都知道，不同的崗位需要掌握的工作技能、應對的工作挑戰都不同。

通過輪崗，能夠讓員工不斷的學習新的知識，面對不同的困難，激活他的潛力，使他快速得到成長。

同時，也可以拓寬員工的職業寬度，滿足員工成長的核心要求。

公司的管理崗位都是一個蘿卜一個坑，底層員工很容易看到自己的職業瓶頸。

輪崗可以讓員工開拓視野，鍛煉多方面的能力經驗，發現自己真正的興趣和能力所在，這樣也增加了晉升的可能性。

最重要的是，這樣可以避免人才流失。”

他對負責人力資源的陳永紅道：“永紅總，你們人力資源部門，要做一個轉崗的制度出來。

轉崗制度，要和公司的KPI考核制度、晉升制度一起，成為我們考核人才的核心指標。”

陳永紅點頭應是。

隋波這才開始說今天最重要的議題，人事調整。

他之所以在宣布架構調整和人員調整之前，說了上面一大段話。

就是希望能夠讓大家理解，他這次做的調整，并不是心血來潮，也不是簡單的走馬換將。

背后是有深遠的考慮。

如果還有人不理解……

那隋波也沒辦法，跟不上他的腳步和思路的，總有一天會被淘汰。

“下面我說一下各事業部和子公司的人選，還有接下來的工作任務。

首先，電商事業部，負責人，李欣李總。”

眾人的目光同時轉過去，看向坐在會議桌比較靠后位置的，原采銷部總監，李欣。

李欣一愣，

他沒想到，隋波竟然會將公司最核心的部門——易趣網老大的位子交給自己！

要知道，他可不是創始十八人之一！

只是在宋健加入公司之后，李欣才被宋健從聯想挖來，專門負責B2C業務的采銷。

隋波笑道：“李欣總也是公司的創業元老了。

正是在他加入公司之后，我們的B2C電商業務，才開始真正建立起了一整套采銷體系。

同時，李欣總一造了現在B2C業務的倉儲、物流、配送體系。

他基本上很少在公司，一直在各地出差，可能有的人不熟悉他。

我可以毫不夸張的說：李欣總對公司電商業務的，稱得上是勞苦功高。

所以，當我決定把老龐調任大中臺的負責人之后，在考慮電商業務的負責人時，第一個就想到了李欣總！

現在公司的B2C業務已經進入了比較激烈的市場競爭時期，我們和競爭對手比拼的，就是供應鏈和物流，這也是B2C業務的核心。

接下來，公司也會在這方面加大投入。

綜合考慮之后，我認為李欣總，是電商業務最適合的人選！”

他的話音剛落，龐勇就第一個鼓起掌來。

他作為之前電商業務的負責人，深知李欣的重要性。

對于隋波提出的這個人選，非常贊同。

眾人也一起鼓起掌來。

李欣有點激動的站起來：“謝謝！……謝謝波總！

您這番話……贊譽太過了，我愧不敢當啊。

既然波總這么相信我……，我在這里也說一句，我一定鞠躬盡瘁，死而后已！”

大家的掌聲更熱烈了。

隋波哈哈一笑，壓了壓手：“李欣總……，嗐，以后我叫你老李吧。

老李，坐下說，別這么見外，大家都是一家人。

我也希望在你的帶領下，易趣網會的越來越好！”

他繼續道：“社交事業部，負責人是許朝軍！”

他看向周楓：“老周調任百度在線，擔任CEO！”

連續兩個重磅人物的調動，讓大家都是一驚。

隋波也解釋了這樣調動的原因：“校內現在的比較平穩，短期內也沒有太多的競爭對手，更多的是做產品創新和與各業務的打通。

我覺得朝軍，完全可以應付。

而老周現在也基本上都在忙新業務，新業務現在是打關鍵仗的時候，好鋼要用在刀刃上！”

周楓對于調任，倒是沒有什么意見。

只是他現在主要在忙易信的開發，結果隋波卻把他調到。

這點他有點想不通。

他舉手發言：“波總，轉崗我倒沒意見，不過我現在正在弄易信，易信怎么辦？”

隋波點頭笑道：“是，你最近在開發易信，按說，應該讓你去易信公司……

不過，老周，你這樣想。

我剛剛投資了騰訊，你也和小馬溝通過，易信和OICQ接下來會互聯互通。

說實話，以現在易信的體量，再加上OICQ，市場上幾乎沒有對手。

讓你去抓易信，還是有點大材小用！

這塊就不同了！”

隋波隨手指了指王川：“王川的強項在技術研發上，接下來會陸續推出一系列新的產品，像輸入法、瀏覽器等等。

他實在顧不上公司管理和市場方面的工作。

可是，不瞞大家，我認為接下來，我們最需要重視的，就是搜索業務！

一方面，隨著國內互聯網的，網站越來越多，網上的內容和信息量也越來越大。

我們的，現在抓取的網頁數量已經達到了30萬。

這說明什么？

說明以后用戶對搜索的需求，會越來越大！

搜索業務會變得更重要。

我相信接下來，有很多玩家都會入場。

甚至國外的雅虎、Google等公司也會進入國內。

很早之前，我和川就聊過，現在我們為各大門戶網站做搜索技術服務，只是暫時的，是草船借箭。

目的是借著門戶網站的流量，來培養用戶使用搜索引擎的習慣，積累數據。

接下來，很快我們就會推出自己的網站！

到那時，百度就需要大量的商業合作、市場營銷推廣，也會面臨激烈的市場競爭。

我們的對手會很多。

所以，必須要一員大將來鎮守。

老周，舍你其誰啊！”

他的這番話，讓周楓也有點動容。

他點了點頭：“我明白了，我會好好和川兒配合的。”

隋波贊許的對他笑笑，接著繼續宣布：“至于易信，周杰擔任負責人！”

他決定的這個人選，倒是波瀾不興。

周杰和周楓是室友，也是十八人之一，從加入公司開始，一直擔任周楓的副手。

雖然沒有許朝軍和王川那么早冒出來。

但周杰的技術實力和人品，大家都非常信任。

隋波也非常放心，畢竟這位前世曾是Google最出色的技術總監，要不是周楓、王川這兩個搜索大拿在前，周杰本來是可以早早重用的。

不過現在也不晚，隋波也想看看，他能把易信做成什么樣？

周楓既然調去，由他來掌管易信，也是意料之中。

就這樣，隋波宣布了公司架構調整后，各部門和子公司的負責人。

其中，網吧事業部負責人孫華興（帝大，就是最早和龐勇一起加入的那個）；

黃海繼續擔任淘寶網負責人，沒有調動；

至于易付寶負責人……

隋波出乎所有人意料的，選擇了讓集團CFO張奕兼任。

不過細細一想，卻又在情理之中。

易付寶業務畢竟涉及到銀行和金融，這的確需要一個熟悉金融領域的人，才能掌舵。

張奕的確是最佳人選。

最后，隋波充滿激情的道：

“今天，1999年12月12日，即將進入新的千年，新的世紀的前夕。

我們進行了易趣公司創業歷史上，規模最大的一次組織架構調整；

我們開始轉變之前各業務線各自為戰的狀態，改為大中臺和小前臺的協同作戰；

我們為了優化人才，打通生態鏈，開始施行管理層轉崗制度……

我們變化在時局變化之前，我們擁抱變化！

這一切，都是為了明天，為了未來！

我很高興，在座的所有人，都是易趣價值觀的實踐者和信仰者。

我也堅信，在我們大家團結一致，一起努力下，我們易趣的未來一定會更加輝煌！

今天，就是易趣公司全新的起點！”