第375章 公司問題

首富從地攤開始 第375章 公司問題

陳石開會不是炫耀自己的威風，而是監督、督促檢查工作，最終目的是完成工作任務。

當然，一年幾年聚集會議，也是一種心照不宣的控制。

否則一年都不見一兩回，誰知道底下的人如何搞、如何想。

要是實際來之前，集團總方致遠已經到每個城市復查，現場驗收，批評的批評。

如果再在老板面前，出現遺漏，那他這個副總工作沒做到位。

各城市負責人看著陳石全程無表情聽匯報，有疑惑時又問這問那的。

可不是隨便忽悠，問的問題很刁鉆，常常是很容易忽略的問題，各個負責人也算是體會到老板的能力了。

“有問題就主動提出，一起解決，我又不是一言堂。”匯報到一半，陳石還是打破了太安靜的氣氛。

接下來好一些，各負責人主動提了一些疑惑和可能存在的隱患問題。

有些是陳石遺漏的，比如店員老齡化的問題、網店的沖擊影響、是否接受網上預購、VR購物、品牌之爭、不合格率問題。

一會后，會議開完，這十個負責人松了一口氣。

這算幸運了，他們碰上脾氣好的老板。

作為高層，常被老板批評，甚至罵人都是正常的。

晚上一起聚餐時，才看到老板全程笑容，什么都可以聊，才知道眼前這個年輕人，其實還是一位在校大學生，也有少年天性的一面。

明天上午十點正式開店營業，沒有打折優惠，活動。

如今陳石的店鋪，有很明顯的標志性，識別度非常高，稱為超級網紅店。

自從店鋪開始裝修，就有無數人關注這些門店。

有些同行，看到神石服裝店不遠，就非常地忐忑，自自認倒霉，很不歡迎，畢竟蛋糕就那么大。

但非服裝店，就非常歡迎神石集團的專場店進駐，也能沾些人氣。

3號早上神石集團召開高層會議。

參與人員不多張倩、方致遠、楊瀚文、從蘇城趕過來的廖偉，他是蘇城超級服裝工廠的總經理。

就這幾個人陳石當然不忘記使用金手指查看他們的忠誠度和管理能力。

張倩忠誠83管理能力達到90分；

楊瀚文忠誠88，管理能力84分；

廖偉忠誠74管理能力85分。

廖偉忠誠度有些低，陳石還能接受不過需要注意。管理能力倒是很強悍能達到85分，實在難得。

張倩就是一個超級女強人，昨天陳石他查看了很多管理人員，超過85分都算少沒幾個更不用說90分，頂尖水平。

陳石很少關注蘇城的超級服裝工廠，此時看到廖偉，看他忠誠度，心里略有些擔憂。

“廖總呀蘇城的工廠，我很少過問就是信任你，希望你好好做下去能不能做好，就看你這個龍頭帶得如何了。”

“感謝老板信任我一定不辜負你的重托。”廖偉看到老板第一個點他名在其它老總面前如此說壓力更大了，同時心里有些感激。

陳石看看自己說了這些話，對他的忠誠度有什么影響。

果然，忠誠度提升了1點，達到75。

陳石又繼續跟廖偉說了一些信任的話，結果忠誠度還是75。

看來，忠誠度不是那么好提升的。

“找大家來，是張總的意思，討論一下公司管理體系問題。”陳石臉色肅然，率先開口說，

“集團發展越來越快，但公司成立時間不到兩年時間，表面上看起來沒什么大問題，其實埋下了很多隱患。”

公司給的福利待遇好，員工們做事都很積極，在這兩年內是沒什么問題的。

現在部門之間的工作處理靠人來協調，而不是制度。

就是說，本來是你的工作，我跟他關系不太好，他就先放著不做；若是熟人找他，就能插隊先做。

公司人多，流程繁雜。

老人走，新人到，如果沒有留下以前的標準化文件，就得重新讓人來做，耗費人力財力。

以上這些，都是神石集團目前存在的問題。

總結到底，就是制度、ERP管理系統、企標或標準化工作的問題。

第一，制度，即無規則不成方圓，這種道理是個人都能理解。

但公司制度的重要性，不少人難以理解。

有沒有把制度當成一種形式，管理人員是否理解透切。

故意針對，滿腹牢騷埋怨企業，制度面前人人平等，存在制度，獎懲分明，否則形同虛設。

無制度或制度不全，責、權就沒辦法量化，部門多了，交叉就多，人的因素越來越多，實現非人化管理，解決管理者，抑制人為因素，可不僅僅是管員工。

集團目前當然有制度，只是暴露出來的問題比較多。

這個時候不完善，而集團越來越大，人員越來越多，以后改革需要付出的代價就非常大。

第二點，ERP管理系統，即企業資源計劃(EnterpriseResourcePlanning)，現在很多公司都流行用這個了。

比如財務管理軟件會YOU，倉庫管理。

但其它部門，可能用這個ERP或類似的管理軟件就很少了。

神石集團當然有這一套東西，公司去年從軟件公司買了一套，花了幾十萬。

但如今感覺不適用公司了，需要更換。而且沒有整合起來，就是各自部門的系統不一樣。

好的公司管理軟件，真的涉及到上萬人集團的話，估計得花數百萬，甚至上千萬。

集團不缺這個錢，但普及軟件，需要一個很長的學習過程，可能會影響公司運作。

但勢在必行，晚做不如早做。

最后一點，標準化文件工作。

一個公司非常重要的東西，就是知識。

就比如，如果一個老員工走了，正好老員工負責幾臺設備的管理，如果設備操作和比較復雜，出問題怎么辦，接替人就難接手。

如果有這些設備的維護、操作、注意事項，形成文件，老員工辭職后，接替人短時間內很快就能摸索清楚機器。

有些設備，特別是非標設備，由于設備的獨特性，有一些細節問題，沒有經過數月數年的摸索，很難熟悉。

有些公司雖然有這一套東西，但多數是形式，應付外人而已。

陳石作為老板，叫大家過來碰個頭，接下來的具體工作，以上工作如何優化，他就當甩手掌柜了，最多負責文件的審批，有空就多看，沒空就直接簽名。

大家討論了一個多小時，會議就完了，各自離去。