第490章 百視達的問題

狩獵好萊塢 第490章 百視達的問題

伯班克，環球影城。

維密品牌的CEO兼總裁格蕾絲·尼克爾斯被一位工作人員引領來到一處如同童話小鎮般的布景社區時，西蒙也剛剛結束《絕望主婦》的一次制片會議。

這處‘童話小鎮’，自然是西蒙按照記憶建造出來的紫藤街布景。

與《絕望主婦》的一干主創道別后，西蒙和眼前這位個子不高的戴眼鏡黑發女人打過招呼，雙方一起步行沿著整潔的柏油路面向外走。

萊斯利·衛克斯奈的主要精力還是放在LTD旗下時裝業務向‘快時尚’運營模式的轉型上，西蒙也不可能花費太多時間盯著這件事。因此，維密大秀的籌備，具體執行還是由格蕾絲·尼克爾斯負責。

格蕾絲·尼克爾斯是營銷部門的高管出身，去年剛剛被萊斯利·衛克斯奈提拔為維密的一把手。

從這一點也可以看出衛克斯奈的經營風格。

因此，西蒙對于衛克斯奈是否能夠將LTD的時裝業務從側重營銷的經營風格轉向側重于‘快時尚’模式的運營手法，心底并沒有百分之百的信心。不過，只要將維密品牌做起來，瑟曦資本對LTD的收購就算成功。

此前已經接觸過幾次，算是熟悉。

西蒙和格蕾絲·尼克爾斯只是隨意聊了一句，話題很快就轉入正題。

格蕾絲·尼克爾斯對于維密大秀在媒體上的一些反饋依舊存在顧忌：“最近一直有媒體在指責我們正在籌備的這場時尚秀是賣弄性感物化女性，我覺得，或許我們這一次應該保守一些。”

西蒙卻沒有格蕾絲·尼克爾斯的擔憂，道：“我和萊斯利已經討論過這個問題，爭議是必然的。無論外界如何評價，我們首先應該對這場走秀確認一個定位：維多利亞的秘密時尚秀，希望向消費者傳達一種時尚、魅力、健康、浪漫的內衣消費理念。”

“我知道這一點，”格蕾絲·尼克爾斯繼續道：“不過，媒體往往不會這么認為。”

“有些事情，哪怕是謊言，你對公眾反復說上一百遍，大部分人也就相信了，”西蒙說著，突然意識到什么，扭頭看了眼身旁的女人，笑道：“好吧，媒體方面的事情，我會幫忙打招呼。”

西方媒體所標榜的自由，更多只是一種無利益牽扯下的自由。

如果因為你發表某種言論，可能導致一些大金主撤銷在媒體平臺上的投放，那這種自由頓時就不自由了。

丹妮莉絲娛樂，或者說整個維斯特洛體系，無疑是現在任何一家主流媒體都不容忽視的金主。無論是主流的報紙雜志還是專業的電影類、科技類抑或時尚類報紙期刊，無論是有線電視網還是無線廣播臺，都有著維斯特洛體系各家公司投放的身影。

而且，北美的媒體平臺，基本上都屬于一些大型的綜合性傳媒公司。

比如掌握著無數報紙雜志的赫斯特集團，比如擁有ABC電視網和ESPN、AE等有線網的大都會/ABC集團，因此，即使當初的某一家報紙或電視臺與維斯特洛體系沒有利益關聯，難保同一母公司旗下的其他媒體也一樣。

這世界上的很多事情，尋根究底之下，最終都只會剩下兩個字，利益。

格蕾絲·尼克爾斯提起維密大秀在媒體上的一些遭遇，也是希望西蒙動用維斯特洛體系的人脈，扭轉某些輿論局面。

西蒙察覺到這一點，還是爽快答應下來，主要是因為這么做，現在的LTD公司，也已經是維斯特洛體系利益共同體的一部分，媒體方面，LTD公司，同樣是一個大型的金主。

為了更加方便就近籌備維密大秀，西蒙專門在環球影城內撥出了一個攝影棚給維密的團隊。

其實，直接將這個攝影棚選在馬里布丹妮莉絲影城似乎更好。不過，馬里布的攝影棚，現在基本上都在用于電影拍攝，而且超過一半都是用于幕前拍攝的專業虛擬攝影棚。只有環球影城這邊的老式攝影棚還有空余。

去年完成對MCA收購后，經過重新配置，環球影城這邊的很多建筑都將被拆除用以建造新的景點，至于功能性的攝影棚和后期制作中心，將主要用來制作電視劇。

好萊塢的電影制作越來越傾向于實景拍攝，電視劇方面，直到很多年后，棚拍的應用依舊非常廣泛。

維密團隊選擇的是一棟長45米寬25米左右的小型攝影棚。

西蒙和格蕾絲剛剛拐入攝影棚所在的甬道，就看到攝影棚入口處已經等待著很多身姿窈窕的身影。那些身影顯然也第一時間看到西蒙，明顯出現了一陣騷動。

今天要進行的是維密天使的最后一輪面試。

40人的維密天使團隊，其中大概有10個名額基本內定，包括計劃中的5個維密天使代言人，以及另外幾個將會參加維密走秀卻不擔任代言人職責的著名模特。剩余30個名額，就要從各家模特經紀公司中挑選。

為了挑選出一批完ODY，西蒙也提出了非常高的要求。

身高低于175CM的淘汰，臉蛋不夠漂亮的淘汰、臺步不夠出色的淘汰，無法接受維密天使一整套苛刻合約的淘汰。

前三個條件，挑選起來其實都非常容易。

只有最后一條，參加這次走秀，對于非知名模特來說，維密團隊只給出了5000美元的薪酬，基本只相當于一個工薪族一個月的工資。

然而，入選模特從合約敲定，就要開始為11月份的走秀做準備，進一步進行體型鍛煉，控制飲食，參與走秀彩排，根據維密大秀的日程安排參加媒體活動等等。此外，這場走秀后續的電視播放和錄像帶銷售等收入，也與這批模特無關。

當然，接下來四個月時間，諸如模特們的健身、交通等額外費用，還是將會由維密公司承擔。

模特行業吃的就是青春飯。

長達四個月時間專注于一件事，結果還不一定如何，報酬也低得可憐，這些要求讓不少已經打開了職業局面有望更上一層的模特們都望而卻步。

負責選角的維密團隊對此也不做任何退讓或強求。

如同好萊塢演員一樣，時尚圈，同樣最不缺的就是漂亮女人。

而且，這場大秀，對于維密品牌來說是一次盛大宣傳，對于參加這場大秀的模特來說，更是一次難得的是時尚圈向普通大眾的推介。因為維密品牌和維密天使是一種互惠互利的關系，維密公司還專門為維密天使團隊設計了一套推廣方案。

還是那句話，模特圈想方設法蹭明星搭歌星的上位模式，歸根結底就只是為了知名度。

維密大秀，等于是給了一批模特直接站在大眾面前的耀眼平臺。

兩人走到攝影棚大門口，耳邊頓時響起了一連串主動的招呼聲，很多女郎看向西蒙的目光中都帶著幾分炙熱的躍躍欲試。只是，大概是人太多的緣故，直到西蒙穿過一群花枝招展的大妖精，都沒有哪一只敢上前。

西蒙也從中看到了不少記憶中比較熟悉的身影，只是這種事現在在他心里已經很難引起什么波瀾。

經過提前的幾輪選拔，最后的30個名額，候選人一共100個。

攝影棚內部的等待區裝不下，這才一直排到了大門外。

進入攝影棚，上千平米的空間已經被隔出了好幾個工作區，化妝室、換衣室和天使裝的設計、制作空間應有盡有。攝影棚最里側空余的一處最寬敞空間，則橫亙著一條二十米長的T臺，等下的試鏡就會在這里進行。

試鏡流程早已設計好。

換裝，登錄T臺展示身材臺步，簡單溝通，然后下一個。

因此，只是一下午時間，100人很快就過完，很多期待能與維斯特洛有所‘互動’的模特們也沒能找到任何機會。

下午六點鐘，燈火通明的攝影棚內，結束試鏡，西蒙繼續與維密的籌備團隊討論保留的10個名額問題。

五位代言人，辛迪·克勞馥是第一個，這位本就偏向商業化的超級名模也第一時間就接受了維密三年期的代言合約邀請，當然，代言費用也是不菲，三年500萬美元。這部分支出當然是由維密自行負責，并不算在維密大秀的預算之內。

隨后，西蒙去年偶然捧紅的雅斯敏·蓋瑞是第二個。

這只‘腰精’在原本的時間線上就曾經是維密代言人之一，無論是外貌身材還是從代言人種族多樣性考慮，雅斯敏·蓋瑞都是非常合適的人選。

雖然已經有著雅斯敏·蓋瑞這位亞裔混血，但五位代言人，如果沒有黑人肯定說不過去，今年19歲的泰拉·班克斯因此入選。這位黑人模特15歲就已經出道，對于模特來說，19歲已經算是大齡，而且對方的名氣也足夠。

其實也有人推薦娜奧米·坎貝爾。

這位黑人超模雖然去年因為種種劣跡被Elite經紀公司開除，但因為本身底子實在扎實，因此換了一家經紀公司后依舊活躍在時尚圈。

只不過，眾所周知，這位黑人超模實在難搞，短期合作沒問題，如果是長期的代言，可以想見，絕對是麻煩不斷。

辛迪·克勞馥、雅斯敏·蓋瑞和泰拉·班克斯之后，剩余兩個名額，西蒙最終選中了海倫娜·克里斯滕森和史蒂芬妮·西摩。

相比辛迪·克勞馥的三年500萬美元代言費用，后四位天使代言人，代言費用都恰好翻轉，五年300萬美元。

五位代言人之外，剩余五個將會出席捧場的超級名模也基本確定，同樣是琳達·伊萬戈琳斯塔、克勞迪亞·希弗等這個時代最知名的幾位超級名模。

第二天又是一個周五。

時間已經是7月3日，今年的獨力日假期恰好輪到了周六。

作為7月份最熱門的一個檔期，7月3日當天，北美院線一共有三部重量系影片上映，分別是丹妮莉絲與華納兄弟的合作項目《最后的莫希干人》、迪斯尼的科幻家庭喜劇《親愛的，我把孩子變大了》和派拉蒙影業出品的《愛國者游戲》。

此前一周開畫的《殺戮時刻》，最終首周票房為2373萬美元。

限于題材緣故，這樣的開畫成績并不高，卻也達到了預期，關鍵還是要看影片的后續票房走勢。

雖然這個獨力日假期趕在了周六，不過，美國的工薪族普遍會在這段時間安排自己的年假，因此，這一檔期依舊熱門。

昨天在維密大秀籌備上花費了一下午時間，西蒙今天上午又再次飛往舊金山。

經過半年時間的籌備，百視達的線上平臺恰好趕在獨力日假期期間上線，南希·布里爾希望西蒙今天能夠出席這次發布會。

作為北美乃至世界上規模最大的錄像帶連鎖，‘百視達在線’的發布會，自然吸引了大量媒體的注意。發布會也選擇在舊金山市區的萬豪酒店會議大廳內。

西蒙抵達萬豪酒店，發布會已經臨近開始。

只是簡單和今天的出席嘉賓打過招呼，大家就開始進場就坐。

10點鐘，發布會正式開始。

百視達的高管在臺上詳細介紹‘百視達在線’的開發歷程、網站的應用流程和對線上業務前景的展望等等，南希·布里爾則在臺下和西蒙討論百視達此時面臨的問題。

接手百視達幾年時間，現在的這家錄像帶連鎖公司已經在全球范圍內擁有超過4300家連鎖店，南希的最終目標是全球5000家連鎖店，其中北美本土為3500家，海外1500家。

這個目標大概也會在最遲明年就能實現。

相比記憶中最鼎盛時期百視達全球超過9000家的連鎖店規模，5000家連鎖店看似縮水了一半，但現在的百視達，在南希·布里爾和百視達團隊的運營下，通過對運營模式和倉儲物流體系的持續優化，卻要比原時空中只是一位追求規模的百視達要更加強大。

不過，在南希·布里爾看來，現在的百視達，依舊面臨著很多需要改變的問題。