第一百九十章 新大部門

重寫科技格局 第一百九十章 新大部門

雖然后世如果只看網上的評論，很多華夏人好像都對什么加班，對什么狼性文化深惡痛絕，但孟謙始終堅信，大風集團如果沒有一股死磕的勁，拿什么成為一家偉大的企業，未來大風集團要面臨的制裁恐怕只會比華為更多，不努力，拿什么應對。

就算是無數華夏人仰望的喬布斯，當年也是個極度壓迫員工的主，不管是他自己還是蘋果的員工都在媒體前提及過喬布斯對員工的極限壓榨，而且喬布斯脾氣還很不好。

孟謙唯一認可的對努力的批判只限于努力不給回報，但大風集團的工資待遇和福利保障足以讓這種說法閉嘴。

孟謙翻開始往下翻PPT，接下去幾頁密密麻麻的寫著99條獎勵制度和99條懲罰制度，這些獎懲制度寫的非常細，大到工作業績，小到亂扔垃圾，包括把之前一下已經提到過的內容整合了進來，比如遲到早退。

同時，公司明確了懲罰等級，包括警告，記過，記大過，降級，撤職，留用查看，開除等。并明確了每一種處罰對應的處罰方式。

當員工們還在逐條閱讀的時候，孟謙開口道，“據我所知，公司好像有不少人在混加班工資是吧？”

不少人一怔，因為這個現象確實在發生，2002年這會兒能給加班工資的華夏企業少之又少，很多人知道大風集團有加班工資之后就開始動小腦筋故意去賺這個錢，那就是明明工作能在工作時間內干完但故意拖著，晚上好多賺點加班費。

“其實這些事情我早就知道了。”孟謙在臺上不在意的笑著，卻笑的臺下不少干過這事的人心驚肉跳，“之前一直沒提，也是考慮到大家出來工作都不容易，情況只要不是特別嚴重，睜一只眼閉一只眼也就這樣吧。

但是新的一年開始公司有很多新的目標，需要各位投入更多的精力和努力，以目前公司的辦事效率來說，可能會影響到公司整體的發展速度，所以過去的事情就過去了，但從現在開始，公司將采取一定的方式以杜絕這種行為，大家可以理解吧？”

不少人下意識的點頭，這事本來就是自己做錯了，公司現在要管，當然沒話說。

孟謙繼續保持著微笑，“為了更好的杜絕這種現象，公司首先會配套一些輔助措施，比如電腦監控系統。”

下面出現一陣小小的騷動，企業搞電腦監控是個后世很常見的事情，這樣一來，員工就不敢在上班時間內用公司的電腦干些亂七八糟的事情了，這對員工來說無形之中就是一個壓力。

注意到一部分人表情有些壓抑，孟謙也不去管他們，“但類似這些東西終究只是輔助，為了進一步保障大家的工作效率，新的一年開始，我們會開始采用KPI考核制度。”

下面的騷動更大了，KPI，多少職場人頭上的烏云啊。但KPI的初衷確實是好的，它的理論基礎是二八定律，一個人20的工作才是最重要的，所以要把注意力放在那20最重要的工作上，然而后世的企業把KPI的初衷完全搞沒了，純粹為了考核而考核。

“為了制定一個相對科學的KPI考核指標，我們會采取崗位，直系領導，協作部門，公司目標四方綜合考量的制定方式，以精簡出最合理的考核內容和量化指標。

未來，每一個員工的KPI都將成為他在公司的重要表現依據而且會納入大家的薪酬體系，未來的評級，升職，評獎，都會與KPI掛鉤。”

孟謙說到這，給大家看了幾頁關于KPI介紹的詳細內容。

一個合理的KPI的好處就在于他能緊抓員工的核心工作并且將其量化，這樣一來，惡意加班這種行為也就沒有意義了。

還是以文案舉例，量化KPI后，工作時間內要求他寫五篇新聞稿，那么他如果惡意加班，他雖然可以獲得加班工資，但他的KPI就要扣分了，因為你沒有在工作時間內完成工作。

有了KPI之后的加班，將會更有目的性，也就是超額任務，比如這個月的工作指標在制定的時候就是超額的，那么加班很正常，而這種加班是可預見的。

如果一個人經常超時完成任務，那就是能力確實有問題了，在大風集團，這個人將不得不面臨降級，降職，乃至辭退的情況。

一些相對平時比較摸魚的員工這會兒臉色都有些不太好看，因為孟謙現在的態度已經很明顯了，大風集團將逐步精英化，高效化，未來哪怕你沒犯什么錯，你能力不行，也會面臨淘汰。

大風集團豐厚的工資待遇和福利，是留給有能力又有態度的人的，沒有能力或者沒有態度，都很難在大風集團留下來。

從員工的表情中看出大家都理解了自己的目的，孟謙也就不再繼續展開了，畢竟是年會，這種東西過多展開也不好，主要是給大家一個警示，表明一個態度，如果摸魚過頭的，年后想體面點就可以自己提離職了。

“好了，時間轉眼也到四點了。”孟謙看了一眼手表，大家休息十分鐘，回來給大家說一下我們明年的發展目標。

十分鐘后，當所有人坐定，孟謙再次回到舞臺，“在提及明年的目標之前，有一件事情必須要先說一下，我們先來看看大風科創現在的組織架構。

大風科創，總經理是我，下面分為開發中心，事業中心，運營中心和培訓中心，現在運營中心的負責人是蕭總，開發中心的負責人是剛來的丁總，事業中心的負責人暫時空缺，培訓中心因為剛起步規模也不大，負責人暫時由我兼任。”

丁明遠上周剛空降過來，雖然他的空降斷了一些人升職的念頭，但看到丁明遠的資歷后，大家還是心服口服的。

我們來看一下公司對研發中心的定位，大風科創研發中心，負責研發公司提出的研發項目以及所有經過審批的研發項目。

研發中心和開發中心最大的區別在于時效性和商用性，開發中心的項目具有即時的商用價值，但研發中心的項目眼光會放的更加長遠，而且不一定具有即時商用價值。

大家可以看到，研發中心的員工可以向公司申請項目，只要公司審批通過，就會撥款。

而研發中心存在的意義就在于，為大風集團的長久發展和長久競爭力打造強有力的根基，不過研發中心是個燒錢的部門，去年我們沒有多少錢，所以一直不適合創辦研發中心，現在公司的盈利能力日益趨好，我們將正式成立研發中心。

至于2002年的研發經費，我們的預算是，10億！”

“嘶”臺下馬上躁動起來，今年的總利潤都沒10億，明年這么高的研發預算自然會引起大家的熱議。

孟謙做了個手勢讓大家先不要談論，“確實，我們將在研發上投入巨大費用，而且我可以告訴大家的是，在研發上的高投入將成為大風科創，乃至大風集團未來的常態和發展剛需。

所以為了能保障我們研發中心的順利發展，公司需要不斷提升賺錢能力，2002年，在不考慮光刻機的前提下，我給大家定的銷售目標是：100億！”