129,給自己一個臺階下

重回狂野時代 129,給自己一個臺階下

劉婧的心也被震的咯噔一下，但她哪肯就范，也站起來，大聲道：“我想什么時候檢查，用得著你教我嗎，你們就是官官相護，包庇楊可。”

但聲音和氣勢照比王霞可遜色了許多。

楊可一直靜靜地坐在桌前，面色平靜，眼睛微微閉著，不知道的人還以為他在打坐。

眾人心道：這小子真是心大，為你一個人都打的狗血噴頭了，還能坐得住。

何峰道：“事情的來龍去脈不用再多說了，你倆都坐下。”

二人坐下后，何峰望向楊可，道：“楊可，這件事提到了你和4班，你有什么要說的嗎？”

楊可睜開眼睛，平靜地道：“如果擔心4班產品質量出現問題，有三種方式可以知道。

一，可以看檢查科的每天檢查記錄。這是最快捷的，也是最方便的。

二，如果不相信檢查科，可以開箱檢查。這是最準確的，但也是最耗時的。

我初步算了一下，全體檢查員都加班，也得一個白天兩個晚上，再算上重新熨燙、裝袋、裝箱。整理車間也得多干一個白天兩個晚上。

而兩個晚上相當于3天的工作量。也就是說全部檢查完，工人和檢查員需要連續干四天四夜，不休息、不合眼。

最快第五天中午出貨。但是，我提醒各位，這批貨最晚是不得超過第三天零點。

第三種方法，是以逸待勞的方法，那就是按部就班，正常出貨，等待客戶的反饋。”

眾人大眼瞪小眼，如果按照劉婧的想法開箱檢查，那不是連這批貨都出不去了嗎？那這個責任她能付得起嗎？

隨即眾人恍然大悟，劉婧是要雞蛋里挑骨頭，然后把責任推到4班和楊可身上。這樣就是因為楊可的錯誤指導，導致4班產品不合格，而影響了出庫。

這一招太陰險毒辣了！

眾人對劉婧的認識有了很大的改變，真是心如毒蝎，想到可怕之處，有的人甚至情不自禁的打了個冷顫。

要知道，當時服裝廠給外商加工的服裝大多是中下檔服飾，所以對于質量要求，不是非常嚴格，而是有一定伸縮性的。

比如，兩個兜口相差0.5厘米，這點誤差可以過，也可以不過，標準完全掌握在技術科手中。

而這個標準的尺度一般都是生產前，先打樣品，然后讓客戶鑒定得出的。有經驗的技術員會與客戶探討各部位的誤差，做到心里有數。

但這個誤差一般是不能全部告訴車間的，比如0.5厘米的誤差，會告訴檢查員只允許0.3的誤差，這樣才能保證質量。

如果如實告訴的話，那么達到0.7厘米的誤差，工人也會認為只差了0.2厘米，不算差，這樣質量整體就下來了。

若是高檔產品就不可以了，必須與工藝完全一致。

所以這個伸縮性正是劉婧扳倒楊可的唯一砝碼。正因為如此，劉婧才會不顧一切地要全面檢查。

而出庫是把產品運送到碼頭，裝入集裝箱通過海運運走；或者是運送到機場，通過空運送到目的地。

這個日期都是簽合同的時候就已經定好的，是不能更改的。如果趕不上這個班次，那么就得繼續排號，再申請下一個班次。

這可不是坐火車，有很多班次供自己選擇，或者可以倒車。貨輪和飛機那是先要報關的，要提前定的，很麻煩。

所以下一個班次不知道要等到哪天。

接下來面對的就是費用問題了，定好的班次沒有走，這筆錢必須由廠家承擔。再次申請的所有費用也由廠家承擔。

這些還不算，最最重要的是，將面臨客戶提出的巨額賠償。

要知道，當時能在國內加工服裝的都是發達國家，那邊都是市場經濟，貨物晚到了，就意味著極有可能被其他公司搶先上市。

等自己的貨上市時，市場已經飽和了，甚至是過時了。產品賣不上好的價格，必然虧損，這個損失當然要生產廠家買單了。

時間就是金錢！這在當時，雖然國內也喊出了這個口號，但還沒有真正理解這句話的含義。

李剛馬上問檢查科長的檢查情況。

檢查科長來的時候就感覺與早上的事情有關，所以把檢查記錄也帶來了。

李剛很仔細地翻看著，然后遞給何峰，何峰看完對廠辦主任道：“散會后把這15天的記錄重新抄寫下來，徐樞記回來時，你呈報上去。”

何峰說完，又與李剛和工會主任小聲交流了幾句，然后道：“對于劉婧同志的處理結果，廠部的意見是一致的，不可更改。劉婧同志，如果你有不同意見，可以向徐樞記反映，也可以向紡織局反映。這件事就到此為止。”

何峰說到這里，并沒有再說話，而是望向劉婧，似乎給她一個說話的機會。

劉婧知道，即便自己怎么說也無濟于事了，如果再多說話，那就是無理取鬧，犯眾怒了，但打死她也不會低頭認錯的。

雖然覺得窩囊，但心中還是有盤算的：不是還研究革新嗎，好啊，我在那里等著你，楊可！

“對于廠部的決定，我不認同，但我尊重，而且我會維護我的權益的。”

這句話也算是劉婧給自己一個臺階下。

李剛道：“既然這樣，那就進行下一個議題，關于革新的討論。我想在座的同志和工人們都迫切地想知道革新進行到什么程度，今后如何發展，以及廠部的意見。

革新革新，說到底就是兩個問題，一是產量問題，二是工資問題。其他問題都是小問題，所以這兩個問題是重中之重。

下面我們請楊可同志匯報一下服裝分廠一車間4班的革新進程。”

李剛的話音剛落，所有人的目光都望向楊可。

眾人對楊可的認識大多是看到公告欄里楊可的照片，或者在電視上看見楊可的形象，兩千多人的工廠，并不是總能遇見的。

楊可事先并不知道要討論4班革新的問題，雖然沒有準備，但所有數據都在腦子里，所以并沒有顯得慌亂。