第1902章 開除了

夢境人生 第1902章 開除了

張彥明并不是感覺坐車有多辛苦，也不是因為山路曲折起伏暈車，實在是太耽誤時間了，一百多公里就要跑五六個小時。

這邊事情落實好，華楓礦業進入準備階段開始工作，他就從龍泉機場調了兩架直升機過來，順便把省里要回去的同志也帶回了蓉城。

“我覺得可以在打箭爐建一座機場，規模不用太大，可以起降747，同時能夠保證直升機工作就可以了。

如果省里同意，我就安排這邊機場成立一個小組負責這件事情，可以把這個機場并到龍泉機場這邊來管理。”

這個純屬于意外之喜，雖然和這個礦業協調小組沒有任何關系，但是負責具體工作的副組長還是高興的答應了下來，說回去馬上報告，讓張彥明這邊準備一下相關方案資料。

“我們手里的機場牌照剛好用完，剛剛決定了三個新機場的建設，如果方案通過的話，牌照這邊還得麻煩省里。”

“這個肯定是沒問題的。那個，貴方建設機場，能夠允許當地多少份額呢？”

“不會超過百分之十，我們是必須要控股的，負責全部建設資金和運營，然后空司和航總那邊你也清楚，都要占一些。”

“這個我清楚，行，我馬上回去就報告。我們和楓城的合作是深厚的，愉快的，我們非常希望楓城能夠加大投資力度。不限于任何方向。

對了，張院長，關于您上次提到的那件事情，工業園的那個事情，我們已經調查出了結果，相關人員已經開除公職，相關文件很快您就能看到。”

“開除了？會不會有點重了？”張彥明是真的有點意外。

“不重。”副組長是省督助理，也是實權派：“蓉城乃至整個巴蜀的發展正處在關鍵時刻，我們不能也不會容忍任何對當下大好局面進行破壞抹黑的行為。”

“感謝省里的回饋。我也很欣賞你的這個說法，小人物小層次的一些小事情，就像螞蟻之于大壩，往往等到發現的時候就已經晚了。

一個項目或者一個政策的定義，并不是這個項目本身有多么的光輝燦爛高大上，而是要看具體執行落實下來以后的實際結果。

執行和貫徹的過程才是決定結果的最大因素，而這些往往才是最難把控的地方，甚至會扭轉方向。這就是小人物小層次的力量。

他們為什么就敢這樣肆意妄為？因為上面只看報告，只看文字，只看數字，從來沒有誰會關注現實過程。

而報告，文字，數字來自哪里？是不是真實？這個誰來保證？誰來審核？我們很多方面甚至連個具體負責的人都沒有。

習慣了做管理，習慣了高高在上頤氣指使，擺不正位置了，放不下身段來做服務，這是基層的整體現像。

所謂閻王好見小鬼難纏，縣官不如現管，我覺得這才是地方上最應該重視的地方，刻不容緩，也是保證決策落實的唯一方向。”

張彥明這些話算是有感而發。

九十年代，就是一些司，甚至是處室的小人物，合縱連橫操縱了很多事情，雖然后來處理了，但結果不是一年或幾年能夠消除的。

這還是在上層，下面這樣的事情更多，更爛，更不可思議。

副組長掏出筆，把張彥明的這些話記錄了下來。

張彥明笑著搖了搖頭看向車外，說：“在打箭爐建一個機場，也有拉動當地旅游的意思，算是楓城給當地的一個回報吧。

旅游將來一定會成為地區經濟的一個重要方向，甚至是支柱。

早做鋪設，合理利用地區特色，不盲目不激進不跟風，不過份商業化，不搞同質化，消除坑騙暴利手段，不與民爭利。

大浪淘少過后，必定就是一派安祥的美景。

巴蜀在這個方面可謂是得天獨厚的，我非常看好。”

副組長就來了興趣，把筆記本翻了一篇飛快的記錄：“哦？張委員您能不能詳細說說？指導一下。”

省督助理這個職務在老百姓當中的印像不深，事實上這是個相當牛掰的位置。

它相當于副省督，實際權力權限卻往往高于副省督，在很多事情上都有發言權，參與權，在很多場合可以代表省督本人。

但這個位置的尷尬在于，它是個臨時職務，并不是常設的，一旦失去就會被打回原形。

這是個痛并快樂著的崗位，在其位者都渴望著能夠有所建樹，做出燦爛的成績來穩固地位和形像，能夠再進一步。

所以在這個位置上的人往往都是那種非常務實肯干，擁有膽量和氣魄的人。少數鍍金的不算。

“保持原汁原味，在這個前提下有所提高和改善，這是先提條件。”

張彥明很樂于把一些意見說給有用的人，以他現在的地位來說，也算是一種提攜：“多在交通和安全方面下功夫。

衛生，定價，服務標準，服務項目這些可見的方面要有嚴格的標準，定級和監督，不能浮于表面。

另外，地方應該把自己定位在服務，護航，監督這么一個位置上，不要下場去搶奪利益，沒有什么好結果。

咱們國內的旅游也亂哄哄的搞了十多年了，各種經驗和錯誤，還有成功的例子一抓一大把，慢慢分析總結找出原因來。

作事要把眼光放長遠，要搞可持續作業，但現在來看，基本上都是殺雞取卵，飲鴆止渴。

地方上更多的是把自己放在了主導，施行，管理和最終受益人的位置，這能搞得好才是奇怪。

不要追求高大上，不要讓地產商和資本過多的介入，他們只會壞事，干一些拆舊建舊的不倫不類的事情搞快錢。

所有的項目應該有一個近中遠的多期規劃和目標，要有具體承擔責任的人，不是撈了錢就能撒手不管的。

這個也同樣適合城市內的商業規劃。

我的觀點是以民生民愿為標準，比如一些自發的，自然興起的集貿市場，服裝街這種。

需要我們做的不是急著把它改造成所謂的高端大氣，所謂的整潔光鮮，而是需要考慮怎么讓它持續下去，興旺下去。

在這個基礎上做一些改進和調整，但是你不能破壞它。

我是魯爾人，你應該知道魯爾的太原街，現在應該叫曾經的太原街，那就是一個最典型的失敗案例。

一個以老百姓消費為基礎的商業街區，非要把他打造成一個老百姓消費不起望之興嘆的所謂豪華商務區，

除了能違背現實的給施政者添上幾筆成績以外，也就是讓地產商和資本賺了好大一筆錢，其他一無是處。”

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