884.互聯網+生態閉環

最爽新人生 884.互聯網+生態閉環

其實說起來，周方遠也只不過是擁有樂高11.7的股份而已，事實上就未來的那些互聯網巨頭們，就好比bat三巨頭，那個不是各種投資？出克本公司以外，他們的足跡遍布各個領域，只有你想不到，就沒有他們做不到的。相比之下，周方遠現在的行為，就往哪去說都正常的收購案，按照正常的路數，完成了收購之后，他就不應該過多操心了，坐擁部分股份，每年吃分紅就行了，就和大多數普通股份一樣，最多是去參加一下董事會和年會什么的，還有就是公司年會……樂高有沒有年會還不知道呢。

總之，很少有人會像他這樣，在收購了股份之后，還上趕著幫人家想辦法發展。一般人，如果想要入股某企業的話，過程且不說，首先他們肯定是看好這個企業，收購也不是為了指手畫腳，更多的時候還是為了賺錢，低價收購股份，然后叜合適的時候高價賣出，賺點差價什么的，哦，在當股東的那些年里，還能收到每年的分紅等等。

也僅此而已了。

他則不同，收購就收購吧，入股就入股吧，入股之后，還幫著對方想辦法發展企業，他是閑得蛋疼嗎？

當然不是了，周方遠你的根本目的，還是在完善遠方集團的生態閉環。

生態閉環，是這幾年逐漸火熱的一種東西，其實前文已經不止一次的介紹過了，這里就不詳細說明了。

生態閉環的前身，應該可以稱之為營銷閉環。所謂閉環營銷是需要在產品研發、品牌傳播、渠道建設和售后服務四大環節都打造一個閉環，將營銷過程延伸到整個產品的生命周期，在消費者對產品進行消費的過程中繼續給予營銷，從而大大提高消費者對產品的認可度和忠誠度。即在與用戶的互動溝通中深度把握用戶習慣和需求，遵循互聯網的社會規則，基于傳統行業產品本質，使用互聯網技術并用極致的體驗態度創新改造本行業產品的產業運作規則，快速形成用戶自發的口碑傳播，達成互聯網用戶認同的顛覆式的商業模式改造。

過去的營銷只是一個銷售環節，在產品銷售完成后，就由后續的服務部門或者服務代理商進行，消費者在使用的過程中，逐漸淡化了對該產品品牌的認可，客戶的忠誠度也會隨著時間的推移而逐漸降低。閉環營銷就是保持消費者對產品的高度認可度和忠誠度，是一種營銷生態體系，是以客戶為中心形成的組合營銷策略。閉環顧名思義就是圈子，閉環營銷也稱圈子營銷，由此形成消費者對該產品的高度口碑滿意率，從而從根本上提高產品在消費者中的扎根深度和廣度。只有產品本身在消費者中的影響力越深入越廣泛，產品才會具有生命力。閉環營銷就是在產品的整個生命周期對客戶進行營銷，從而大大提高客戶再次選擇該產品的可能性，以此形成一個閉環的營銷鏈，通過每一次循環，逐步提高客戶的滿意度，形成客戶對產品的信任度。

那么生態閉環，就更高一個級別，他已經脫離了單以產品，而是多個產品，對客戶一定時間段內的使用量進行了統合，讓用戶，可以再一個環形的機制里，盡情釋放自己的消費欲望。

但是說是這么說的，可事實傷，固然這一點，遠方集團目前是國內做的更好的，但隨著時間的推移，其他公司，也逐漸開始架設自己的生態閉環。遠方集團有優勢，但這個優勢并不絕對，一旦其他公司趕上來，遠方集團的優勢就會越來越小。所以集團如今，不僅要在已有的閉環上做的更好以外，同時還要展開新的，更大的生態閉環。

也就是后世常說的互聯網，是的，周方遠要做互聯網，而且不緊急你是互聯網加，是互聯網，和互聯網加，所有環節，營銷，售后，保養，維護等方方面面全方位的巨星閉環，具體情景，請參考后世的某米品牌：他的主業是做手機的，但人家在做手機的同時，還做其他的東西。

而且做的多了，電腦，電器，數碼產品，甚至連紙巾面巾紙這樣的東西也做，里面能和智能有關系的……不多，但粉絲就是買賬啊。而且少數的幾個“智能”產品，也確實能通過手機全部聯系起來……這就變成了所謂的智能家居。在不少人眼中，這種說法很可笑，但另一部分認可這種個說法，并且愿意為之花錢。

這就是互聯網生態閉環的力量，看上去好像沒什么，但卻比單純的狐貍窩囊生態閉環更加龐大，也更容易吸引到忠實粉絲。

這就是這會兒兩盒結合的恐怖威力了。

其實說起來，傳統消費模式與商業模式形成的根本原因在于供給與需求在時間和信息獲取上的非同一性。在傳統消費模式中，供給方依照自身對于市場和消費者的理解，自行設計制造商品和服務，通過各種銷售渠道達到消費者手中。在傳統模式下，消費者是商品服務的被動接受者，同時因為技術、資金等各方面的限制，供給方很難滿足需求者的個性化需求；商品流通的中間環節為各種類型商業機構，商業機構充當了供給方和需求方的中間樞紐。

但在“互聯網”背景下的消費模式中，互聯網為消費者和商家搭建了一個快捷而實用的互動平臺，供給方直接與需求方打交道，中間樞紐環節被省去，供給方與需求方直接形成了消費流通環節，同時互聯網使得個性化“私人訂制”成為可能。消費者通過互聯網直接將自身的個性化需求提供給供給者，能夠親自參與到商品和服務的生產中；生產者則根據消費者對產品外形、性能等多方面的要求提供個性化商品。“互聯網”間接上促進了消費個性化趨勢的形成，消費者成為了商品和服務的生產出發點與歸宿，與生產有了直接緊密的聯系。這種互動性體現的不僅是一種商業模式，更代表著未來新經濟和新文化的發展方向和趨勢。

在物資匱乏的年代，一個地區甚至全國同時追求千人一面的產品和服務的模仿型排浪式消費屢見不鮮。這一特定的歷史階段雖然對提升居民的生活水平產生了積極作用，但是當規模化生產愈演愈烈時，產能過剩就不可避免。隨著社會的進步與發展，人們已經不再滿足于簡單的基本物質生活需求，對特色化、趣味化的需求更加強烈，以互聯網為載體的新興消費正好滿足了人們的需求。

其實呢，如果說起來，要是真的想要制造一個，可以徹底將用戶完全裝進去，讓他們徹底走不出來的“閉環”，那基本上是不太可能的。除非有企業，真的能在所有領域里涉足，那估計還差不多。但太夸張了，世界上根本不出可能存在的那樣的企業，也沒人能將企業推到那種程度。但盡可能的朝那個方向發展，其實還是可行的。樂高的積木，價格居高不下，很大一部分還是在人工成本和研發費用上，研發費用這個省不了，但人工成本可以節省。而且周方遠隊樂高的終極目標，毫無疑問，是想要徹底將樂高吞下。當然不是現在，他要用那11的股份，來證明自己的價值，然后一點點蠶食樂高。

最后將樂高也收入麾下，完善遠方集團的互聯網生態閉環，這才是他的根本目的。

樂高是做積木的，如今周方遠就是要將它也做成積木的一部分，來拼裝自己的野心。

消費者置身于資源豐富的網絡世界中時，不僅僅能夠借助于互聯網的特點進行方便快捷的消費，同時互聯網購物本身就是一種前所未有的體驗。消費借助于互聯網的各種創新特點，使得消費者能夠體驗到與傳統消費模式截然不同的感受，體驗消費過程就與消費本身融為一體，體驗中有消費，消費中蘊含體驗。互聯網逐漸培養了消費者享受快捷選擇、快捷支付的舒適性，消費者也就逐漸習慣于互聯網所提供的“唾手可得”和“無所不及”的精神享受。

這種傳統消費模式不能提供的體驗使得消費已經進入了享受型和發展型消費的新階段。同時，互聯網信息技術有助于實現空間分散、時間錯位之間的供求匹配，從而可以更好地提高供求雙方的福利水平，進而優化升級人們的基本需求。

傳統消費由于時間、空間限制，在消費內容、消費時空上都有客觀條件的限制，互聯網消費由于成功運用了互聯網技術，使得傳統消費的時空限制趨于消失，形成了一種無邊際消費模式。首先，消費者在商品服務的選擇上是沒有范圍限制的。當前各個電商在互聯網上銷售各種各樣的商品和服務，特別是為消費者提供了大量個性突出的非標準化產品，如圖書、影視、音樂和游戲等。在互聯網技術的蓬勃發展背景下，互聯網能夠以無限的商品來滿足消費者的需求；其次，互聯網消費突破了空間的限制。隨著互聯網在全球普及范圍的逐步擴大，消費者能在世界各地購買世界各地的商品和服務，互聯網提供了超越國家和地區邊界的能力，互聯網消費沒有了邊界限制；再次，消費者的購買效率得到了充分的提高。

網絡技術的不斷創新，使得包括商品搜尋、支付手段等在內的各種消費支撐技術得到了充分的發展，完全能夠滿足當前消費者方便快捷購物的需求；最后，互聯網提供信息是無邊界的。網絡技術的發展使得各種類型信息排山倒海般地被消費者接收到，信息的傳播同樣不受時空地域的限制，同時借助于大數據技術，消費者的消費偏好、消費習慣等微觀信息也被歸納統計，生產方更能借助于這些數據為消費者提供完善的服務，消費信息在生產與消費方的充分流動促使整個互聯網消費穩步健康發展。

另外，“互聯網”時代的消費者不喜歡被動接受消費品和消費服務，他們更傾向于選擇流行、時尚、前衛的新鮮事物來彰顯自我魅力。這種傾向性的選擇緣于互聯網把產品、信息、應用和服務連接起來，使消費者的“搜索引擎”有了“庫”、有了“源”。消費者如果想購買商品，可以方便地找到同類產品的信息，并根據其他消費者的消費心得、消費評價作出是否購買的決定。也就是說，“互聯網”的消費時代最大限度地擴大了消費增量、盤活了消費存量，強化了消費者自由選擇、自主消費的系列權益。

而互聯網形態下的生態閉環，則是能為用戶提供更加完整的，線上線下雙重享受服務。就好比說，在網上，用戶可以使用遠方集團的各種網絡產品，可以在上面享受所有遠方集團提供的服務，可以看電影，看視頻，聽音樂，打游戲，看新聞，聊天，購物……線下呢，可以購買遠方集團提供的各種實體產品，就像是某米一樣，小到一顆牙簽，大到各種家用電器，外出旅游與出行，可以在遠方手機上的軟件下訂單，也可以直接入住遠方集團麾下的酒店，購物可以去遠方集團的商場購物。

購買的東西，就是那些智能和非智能產品，其中，可以包括樂高積木。而樂高的內容，則可以和遠方游戲、遠方傳媒、遠方漫畫等等關聯，所以說，只有你想不到，沒有做不到。互聯網生態閉環，就是如此的恐怖，完全包攬線上線下的所有活動，接觸的內容也都是閉環里的內容，很大程度上，將顧客留在這個小小的圈子里。

盡可能的得到更大的利潤，讓顧客一直在這個閉環里繞圈圈。