第一千七百六十章 格局

重生之超級銀行系統 第一千七百六十章 格局

越聽。

馬蕓越是高興。

蜂鳥商儲。

簡直是他們這類企業的福音，電商企業，物流質量很重要，如今，大家能忍受一周的物流速度，但未來呢？兩天估計都嫌長。

因此。

這提供了一個非常好的解決方案。

租庫。

價格不貴。

特別是高附加值的產品，不在乎這點費用，但卻很在乎客戶體驗，當日達，或者隔日達，成為一種廣泛需求后，優勢愈顯。

蜂鳥。

正如其名。

“要飛了。”

馬蕓望向唐青。

年輕。

朝氣蓬勃，讓人羨慕。

財富。

富可敵國，讓人仰望。

眼光？

只能說，成為其對手是一件倒霉的事，因為你根本不知道，他接下來會有何種驚人之舉，只此一人，已經壓得很多人長嘆。

既生瑜，何生亮。

生不逢時。

嗚呼哀哉！

沒多久。

會議結束。

主要是匯報，并沒有其他事情需要表決，開會，只是董事會成員行駛知情權，不然唐青都懶得開，結束后，唐青單獨連線馬蕓。

“馬總，進展如何？”唐青問。

什么進展？

當然是阿里走出去。

“目前，我們在十二個國家取得了阿里電商的營業資格，二十三個國家正在走流程，三十一個國家有限制性政策，我們準備繞過。”

“入股本土電商。”

馬蕓道。

當初。

從達沃斯回來，唐青就說過，未來要把蜂鳥開遍世界，只是沒想到，這個未來來得如此之快，就在唐青決定做的一年之后。

蜂鳥若走出去。

那么。

阿里想要擴展國外市場，這就是一個極好的機會，不然，你在人家國家建商儲，不是為人家本土的電商服務了嗎？阿里勢必跟上。

新建為主。

并購為輔。

跟著蜂鳥一起走向世界，但是，道路并不通暢，在別國做電商，不可避免牽扯到身份、地址、銀行卡等公民信息，要跑很多部門。

非常麻煩。

就算取得許可。

經營起來。

受到的監管也比他國的本土電商嚴格很多倍。但是，不能因為難，就選擇不去做，馬蕓很喜歡唐青那種搞大事情的行事風格。

要做。

就做世界的生意。

時光。

紀元。

文明。

從來都是把目光望向遠方。

天眼。

一個企業服務公司，愣是開到了一百多個國家。中御特衛，做安保的，也在全球數十個國家開展業務，下一個就是蜂鳥了。

如此行徑。

令人佩服。

什么是格局？

這就是，瘋一把，讓世界為之起舞。

“這件事，盡力即可，要做好準備，在他國的電商競爭中，肯定會面臨很多麻煩，其中，最大的，還是其他電商對手的攻擊。”

“隱私、愛國。”

“這是任何國家，本土電商的兩把盾牌。”

唐青坦言。

前者。

若他是本土競爭者，第一個辦法，就是用媒體大肆渲染，來讓大家對個人信息被他國公司掌控產生恐懼，這種手段，效果好。

而且成本極低。

后者。

當然是支持本國品牌，這是大義。理論上，兩者都是難解的結，無論怎樣公關，本國人都會異樣看外國人，存在不可合的縫。

“我明白。”

“那好，過幾天見。”

“行。”

過幾天。

和往年一樣，唐青受邀參加華夏企業領袖年會，這是唐青每年唯一一次參加的國內商業界的聚會，其他的邀請，他都婉拒。

嫌麻煩。

聚會嘛。

一年一次就夠了。

多了煩。

國內商界一次，就這年會。國外商界一次，就是達沃斯，一年兩次聚會，耗時總共一周，占全年的五十分之一，唐青認為夠多了。

本年達沃斯論壇同樣受邀，層次足，而且大佬點名，不去不行！

現在。

他就像吉祥物。

拉出去。

可是能好好展現一下華夏的經濟建設成果。人怕出名，越出名，就越是麻煩，享受過萬人矚目，唐青忽然想要退隱山林了。

這是不是賤呢？

應該是嘚瑟！

三日后。

《今日蜂鳥商儲正式接貨！》

《蜂鳥，是否能鑄就輝煌，飛上天空變鳳凰，讓我們拭目以待。》

《物流新速度！》

《一日達，將覆蓋更多地區！》

對于蜂鳥商儲投入運營，媒體們給與了頭條待遇，唐青布局了一年，投入幾百億，這等項目，華夏民企中，也是獨一份了。

為此。

各省市記者都去了一趟商儲倉。

“真大。”

“好長。”

占地大，車隊長，今日開始接貨，但前些日子物流就已經開始，只是今日開始陸續抵達，特別是六大核心倉，路都快被堵了。

不過。

堵的卻是里面的路。

今天。

倉儲人員忙瘋了，卸貨，卸貨，還是卸貨，卡車好像來不完一樣，走了一輛，又來一輛，根本沒停過，聽上司說，會持續一周。

還好。

忙過這一陣就好了，而且加班工資不低，唐青的企業，待遇都沒得說，住宿好，吃得好，工資高，得虧了這幾天不出貨，不然得瘋。

看到新聞。

越來越多的企業心動了。

物流速度。

若成為優勢，肯定會極大影響消費者的選擇，一個一天到，一個三五天，在價格差別不大的情況下，他們是消費者，都知道怎么選。

自然。

猶豫還是有的。

商儲。

是要收錢的。

放一天，收一天的錢，若是放久了，存儲費用可能比利潤還高，特別是利薄的商品，銷量不好，很容易虧，不是沒有風險。

京城。

京東總部。

“投入運營了嗎？”看到新聞，劉東喃喃道，這對京東來說，可是個大大的壞消息，京東的優勢，在這一刻將會大幅下降。

不過。

倒也稱不上絕望。

模式不同。

一個商儲。

一個自營。

一個做物流，一個做品牌，兩者的路迥異，他真正需要警惕的，是那些借此起來的其他電商企業，蜂鳥起飛，是大勢所趨。

無法改變，更不可能競爭。

幸好。

他不是孤身一人。

這家巨無霸的大量資金入駐，至少在自營電商的領域，沒什么資本能和其抗衡，他唯一要做的，就是做好京東，執行預定戰略。

以服務取勝。

畢竟。

蜂鳥并不提供送上門，京東還是有優勢。定位都不一樣，人家服務于企業和商家，不直接服務消費者，這給了京東喘息機會。