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第一百一十二章 潑冷水

作者:寒臻  分類: 都市 | 商戰風云 | 寒臻 | 電霸 | 更多標簽...
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電霸 第一百一十二章 潑冷水

八點二十分左右,各公司經理和車間主管安排完各自工作,陸續來到總公司大會議室參加每周一次的例會。

聽說公司首席工程師兼第一大股東要來,從未見過章程的NB電器中方經理姚光輝比平時早到兩分鐘。

NB電器是中港合資企業,作為代表區政府的中方經理,地位上與第一大股東是平等的。可地位不等于發言權,合資協議上寫得清清楚楚,中方經理僅負責工會事務,不干涉公司的管理和經營。

為更好地落實職業技能培訓,公司把培訓部也交給了他,想到那位第一大股東昨晚就回到公司,還在食堂跟職工們聊了許多有關于培訓方面的事,姚光輝心里有些打鼓,生怕工作沒做到位,給人家留下一個不好的印象。

幾位經理正在寫寫畫畫,車間主管們則像往常一樣交頭接耳、竊竊私語。李總沒到,胡總沒到,那位傳說中的首席工程師也沒到,姚光輝湊到同為中方經理的馮長國耳邊問:“老馮,人呢?”

“什么人?”

“別揣著明白裝糊涂,你知道問的是誰。”

馮長國用鋼筆朝隔壁指了指,捂著嘴巴低聲道:“在李總辦公室,上樓時我看見了,挺年輕,跟李總和胡總有說有笑的,應該不難相處。”

姚光輝微微點了下頭,又問道:“老馮,你說他這次來會不會有什么動作。”

“一切按照規章制度辦,能有什么動作?”

NB電氣成套中方經理馮長國有這么認為的道理,因為NB電氣(中國)有限公司一直很平靜,什么工作都有章可循,從沒搞過什么“質量月”、“大干多少多少天,舊貌換新顏”或“安全生產活動月”等轟轟烈烈、熱熱鬧鬧的活動。

用董事長的話講“企業最好的情況是任何時候都不要有激動人心的事情發生”,“企業是生產高質量產品的組織,任何時候正常運轉比什么都重要。”

姚光輝正準備開口說昨晚的事,總經理李曉山和副總經理胡美琪一左一右的陪著章程,笑容滿面的走進會議室。

“姚經理、馮經理,我給二位介紹一下,這位就是首席工程師章程章先生。”

“章工,久聞大名,一直沒機會見面,歡迎歡迎。”

“高低壓成套馮長國,章工,您比我想象中還年輕。”

國家干部、合資方代表,要給予足夠的尊重。章程快步上前,緊握著他倆的手,不無歉意地說:“姚經理、馮經理,回來這么長時間,早應該拜訪二位了,無奈一直忙這忙那,所以才拖到今天。下午要回總部,后天還要去德國,只能下次回來時設宴給二位賠罪。”

馮長國連連搖頭道:“分工不同嘛,章工,您說這些就見外了。”

“是啊,實驗室那么忙,要不是您和黃主任他們不斷研發新產品,我們電器公司能有現在這么紅火?”

NB電工CEO陳浩,剛上任的NB電器總經理陶思懷,NB電氣成套總經理周致誠熟得不能再熟,各公司車間主管也都是NB電工時的老人,無需一一介紹。考慮到十點鐘要去見孔區長,三人一寒暄完,李曉山便開門見山地說:“既然三位都認識了,那我們正式開會。老規矩,電器公司先來。”

總部每季度對各公司會有一個總體要求,各公司根據總部要求制定一個計劃,總部核準后就按照這個計劃組織實施。

三個公司相互之間有很多合作,NB電工給電氣成套公司代工高低壓開關柜殼體,電氣成套公司也給NB電工組裝低壓接線盒。兩個公司所需要的高壓電器、工業電器和低壓電器產品又大都來自中港合資NB電器有限公司,牽一發則動全身,不管哪個環節出現問題,都會影響交貨期。

所以除了匯報計劃實施進展,總結進展不順原因,提出解決辦法之外,協調也是每周例會的主要內容。

“好的,我先來。”

陶思懷坐直身體,如數家珍地匯報道:“剛剛過去的一周,我公司在技術應用實驗室同事的配合下,正式投產NB128—12系列戶內高壓交流真空斷路器、W20B一12型戶外高壓交流真空斷路器、NB63M-12系列戶內高壓永磁真空斷路器等六款高壓開關產品。各項數據均達到并超過GB1984《高壓交流斷路器》、JB3855《3.640.5kV戶內高壓真空斷路器》、DL403/T《1240.5kV戶內高壓真空斷路訂貨技術條件》及IEC62271等標準,按計劃完成了總部有關于每月推出六款新產品的要求……”

新產品送檢,新產品量產,四大分區訂單的交貨期,需要添置的生產設備,職工培訓情況……三位經理依次匯報了一遍,對于存在的問題也毫不諱言。

各公司財務、人力資源、采購和生產主管都在,各抒己見,分析問題,解決問題,一切都按照規章制度辦。章程聽得很仔細,記錄得也很詳細,直到李曉山協調完最后一個問題,請他發言才放下紙筆。

按照公司慣例,他要么不開口,開口就是重大決策。會議室里的氣氛一下子緊張起來,一個個豎起耳朵,生怕漏掉哪怕一個字。

“各位同事,通過剛才的短會,我能看出在落實各項規章制度上,各公司和各部門都很到位。至于生產經營方面,雖然出現一些問題,但都是工作中在所難免的,而且一一得到了解決,各公司和部門協同合作,保證公司高效運轉,這是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。作為股東,我不僅非常滿意,還要感謝大家為公司所做的這一切。”

制度建設很難,破壞卻很容易,一切有條不紊,章程不想過多干涉中國公司的內部運營,于是話鋒一轉,凝重地說道:“大家都知道,我昨晚走馬觀花,在食堂和幾個車間轉了一圈。加上前段時間在實驗車間的經歷,我發現一個問題,想趁這個機會跟大家好好聊聊。這個問題說大不大,說小也不小,隨著NB電工原始股解禁、NB電器全球月銷售額破千萬、NB電氣成套的開關柜遠銷中東和非洲……在普通員工甚至部分主管看來,我們NB電氣似乎一夜之間成了大公司,成了財大氣粗的跨國集團。

有自豪感是好事,這分自豪感所帶來的凝聚力對公司發展也能起到促進作用。但我們更應該想一想,我們真是大公司嗎?包括開關面板業務在內,全公司年產值才五個億,別說放到國際上,就算在特區也要被排到五十名之后。

德國小型企業的標準是年銷售額3億美元,低于3億美元的就是微型企業,我們這點產值算什么,按照牌價匯率平攤到五十幾個國家和地區,每個國家和地區才幾十萬美元!產品市場占有率更是微乎其微。”

看著大家面面相窺的樣子,章程接著說道:“何況今天輝煌不等于明天輝煌,在日本和歐洲,所有公司平均壽命是12.5年。40的公司不到10年便夭折,即便大型公司,也很難維持40年。在美國,平均有62的公司存活不到5年,壽命超過20年的公司只占公司總數的10,只有2的公司能存活50年以上。

別看中央電視臺上那些知名企業滿天飛,產值做得有多么多么大,但我敢斷言,十年之后會有一大半成為流星企業,都將被市場淘汰,都將不復存在!

對于明天,唯一可以確定的是什么都有可能,因為明天什么事情都有可能發生。所以我們要時刻保持清醒頭腦,不能有哪怕一絲松懈,更不能沾沾自喜。如果總這么認為自己有多么多么了不起,那過不了幾年,我們很快就會發現自己已經沒有了明天。”

昨天就這個問題談了近兩個小時,李曉山也認為應該潑潑冷水,見章程朝自己看來,立馬接過話茬:“各位,當局者迷旁觀者清,章工發現的這個問題,我想大家都沒意識到。包括我自己在內,開口閉口都是‘這點事算什么,我們創業時比現在難多了’,好像我們現在已經成功了,幾乎忘了我們仍處于創業階段。逆水行舟,不進則退,這個問題大家要好好想想,不能麻痹大意。”

章程微微點了下頭,一邊環視著眾人,一邊接著說道:“夢想改變未來,諸位有的是NB電工股東,有的還不是股東,隨著公司不斷發展,將來不僅會成為股東并且會走上更重要的崗位,普通員工則可以通過努力工作和培訓創造更好的明天,這些都是夢想,跟公司的夢想和目標并不矛盾。

盡管企業存活率很低,但還有一些企業能夠歷經百年不衰,世界500強中就有203家的壽命超過100年,其中44家企業超過150年,8家超過200年。歐洲最大的木漿和紙業生產企業——瑞典Stora公司,甚至已經存在700多年。

有夢想就會有動力,有動力就會有未來,只要我們萬眾一心,始終保持危機感和責任感,就有機會成為百強俱樂部中的一員,就有機會讓我們的子孫后代可以自豪的說NB電氣也是百年企業!”

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