第二百六十三章 責任感啊

超級能源強國 第二百六十三章 責任感啊

在海滄一地，新興集團的極強。16kbook更新作為軍辦企業，它們有跨地區的特權，在批文、計劃內物資調撥等方面優勢突出。它們在海滄經營兩年之久，不僅熟悉特區的地理條件，也熟悉特區的行政人員。大量的裝備、資金以及人員聚集，同樣有類似屬地的好處，像是搬了一個行營過來似的。

在90年代，地方和企業矛盾最突出的交通方面，新興集團更加出彩。公路且不用說，軍車通行不僅方便且安全，距離海滄特區十幾公里處的鐵路，本沒有當地政府什么事，軍辦企業卻能通過上層渠道，在這里設一個小型的客貨兩用站。在臺塑尚未入駐之前，客貨兩用站是新興集團獨享的，僅此一點，就非常有利于物資流通。

對于要在海滄建立特區的工廠來說，新興集團就像是機械中的潤滑油。沒有它的幫助，機器也許能夠短時間運轉，終究會因為硬碰硬的關系而磨損。

有了它的幫助，不僅機械運行的更穩定輕松，產率也會增加不少。有些時候，機械故障用一點點潤滑油就能解決。

蘇城取得了新興集團的支持，頓時安心不少，擴產的動作同時加快。大華石化集團內也掛出了橫幅，要加快投產的速度。12萬噸甲醇每天的產量就有300多噸，早投產一天就有數十萬元的營業額，近10萬元的盈利，比普通的油井還賺錢，這種時候“大干60天”一類的詞匯就不是賣萌，而等同于賣淫了。

張建軍也友好的派了一些人車來幫手。像是吊車和大型平板車一類的大型機械，在運輸和安裝的過程中必不可少。借用新興集團的裝備，總比外地借來的便宜。

12月的第一個星期，大華化工公司院內，全是乒乒乓乓的裝卸聲。

拆解而來的石化裝備顯的老舊滄桑體積龐大。將它放在卡薩利公司的裝置旁邊，就像是粗糙漢子和嬌柔美女站在了一起似的。

張建軍欣賞的正是傻大黑粗的老派機器，沒事就到大華化工公司的工地上來遛彎。他也沒別的地方可去，海滄到處都是一望無際的空地只有大華化工的廠區人氣旺盛，偶爾和蘇城聊天，也不至于太過于無聊。

這日再來，張建軍走下座駕，突然覺得有些變化。

仔細審視了一圈，張建軍才意識到，半空中竟然全是管線。腳邊挖開的溝渠也鋪上了防滲混凝土，混凝土晾干的地方還鋪了防滲膜這可是頗昂貴的東西，張建軍在做石化基地的基建的時候，專門考察過此類產品的價格，當時看的很是讓人揪心。

繞過一個大罐子，百米外又在打井，做事的工人還穿著軍裝，正是新興集團派遣來幫忙的員工。

張建軍挺著個將軍肚，累哼哼的走過去，好奇的問道：“這個是做什么的井？”

“張總！”認識他的人連忙打招呼，并道：“這是檢測井聽說是用來對地下水進行實時取樣檢測的。”

“檢測地下水？”

“據說是一旦發生滲漏馬上就能檢測出來不會污染水源。”

張建軍“哦”的一聲，怪道：“這是新技術？怎么沒聽臺塑提過。”

工人一曬說：“臺塑什么都用便宜的，哪肯打檢測井。這么小的地方就要9個井，還得配設備和工人得好幾百萬。”

張建軍知道臺塑的要求和習慣，人家考察基建的時候，對項目經費就卡的死緊，他頗有興趣的問工人：“你怎么知道臺塑要用便宜的？”

穿軍裝的工人不好意思的一笑，說：“大華這邊每天晚上放電影，還搞培訓，說技術也介紹公司，還有各國的風土人情，我去聽了幾次，正好聽到了。”

張建軍若有所思的點頭，問：“是蘇城主持的？”

“是一個黑臉的，副廠長什么的。”

這更在張建軍的意料之外。國內企業說起培訓，往往就是老總突發奇想而來的培訓，沒有高層或中層員工對一線員工的培訓，更沒有常態化的培訓。與其說1990年的國企擁有了現代企業管理制度，不如說擁有了現代企業的會計制度。能在財務上做到現代化的國內企業不容易了，培訓和客戶等等國外普通企業都難做的地方，才有10年經驗的中國企業根本難得涉及。

張建軍覺得抓住了些什么，下意識的問：“你覺得有用嗎？培訓。”

“有，有用。”軍裝工人連連點頭，道：“光是這個滑輪就有好幾種，具體舉例都有好些。我們以前就用個手拉葫蘆什么的，您看大華用的，好像有點復雜，明白了就好用了。”

“你覺得咱們是不是也該搞培訓？”

“應該！”軍裝工人斬釘截鐵的說。

張建軍驚訝的道：“為什么？”

新興集團其實也有搞過培訓，但那都是應付工作的。好多工人還借故不來，要求嚴了就睡一覺回家。張建軍也想不明白，搞培訓能搞出花來.

軍裝工人說了幾句，覺得說不清楚，含混的道：“他們培訓過的工人，年輕的很，打井比我們還快。”

軍人向來是爭一爭二的，主動退讓的少之又少。張建軍似有所覺的點點頭，繼續鼓勵了幾句，向前去了。

沒走多遠，就見蘇城在一間平方里忙忙碌碌。房間半身高的位置全是大玻璃，能清晰的看到工地的場景，同樣也能看到里面的陳設。

張建軍一眼就看到了好幾個電腦顯示器，眼皮一跳來了興趣，示意了一下，手下立刻去敲門。

蘇城不知在忙碌著什么，等門敲響了兩遍，才轉身看了一眼，然后笑著將門打開了：“張總來了，正好看看我們的可視化管道。”

一排桌子上的電腦屏幕，閃爍著幽幽的綠光。走近去看，屏幕上盡皆是縱橫交錯的暗綠色線條。

“這些線條就代表管道。”蘇城向張建軍介紹。可視化管道就是把管道的狀況顯示出來，是否滲透是否堵塞是否腐蝕等等狀態都能在屏幕上看到，從而方便進行處理。

“這個技術難度很高吧。”張建軍看著電腦屏幕，看著屏幕上的點點星光，覺得像是衛星發射一樣的高科技。

蘇城確實一笑道：“只是一些傳感器而已，我以前在油田就做過溫度傳感器的聯網，用來防止偷油和漏油。

石化廠的管道也差不多，就是要多一個壓力傳感器，免得腐蝕滲漏。”

實際情況比他說的要復雜一些，但也復雜不到哪里去。管道內運行的液體和氣體，往往都有一定的溫度。只要分別進行分析設定，就可以在溫度超過合理區間的時候報警從而發現滲漏。這種聯網的系統，不會比小游戲難多少。

張建軍卻不覺得簡單，一眼看出關鍵，說道：“拍成照片的話，誰敢說不是高科技。檢測井、混凝土防滲，還有防滲膜和這個可視化管道，報導在一起，大華石化公司就是全中國最環保的公司了。”

蘇城呵的一拍手，道：“我要記下來，就讓記者這么說。”

張建軍也笑了身子轉過來一些卻道：“蘇董在環保上投資能收嗎？”

“看怎么說了。拆解自巴西的裝備，由于年代久遠環保指標落后，非得重新配置一些污染處理環節不可，若是添加到裝備購置的成本里面就按月折舊好了。”蘇城說的也不盡其實。重做一套環保體系的成本確實不低，但不光能用在拆解的裝備上，還能用在以前和以后的裝備上，將環保標準拉的更高。

這一點，短期內看不出效果來，長期的利益不容忽視。做化工廠最難的不是資金和技術，而是環境保護。或者說，做化工廠最難花的錢是環境保護。環境保護肯定要投錢，但要投的有效果是一門藝術。空口白牙的說我花了多少錢沒有意義。在普通人想來，做石油石化的都是有錢人，花的錢多也是理所應當的。

越是如此，就越要把錢花出價值，花出花來。因為化工企業的環境保護不光是官方關心，民間同樣關心。臺塑的六輕項目卡殼許久，就是因為他們的環保標準符合政府規定，卻不符合民眾的預期。這一點，其實是臺塑高層都沒有考慮到的。

從歷史的角度來看。90年代是一個環保的分水嶺。

90年代以前，人們尚處于對環保的理解當中，同時也認可環保和經濟發展的相互關系。非洲某國的部長在參加國際會議的時候，就飽含怨懟的說：“我們變成了的動物園，我們的人民卻處在饑荒當中。”然后要求降低本國的環保要求，開展大規模的工業。

90年代以后，氣氛則陡然一變，成了寧可不要經濟發展，也不愿污染一片土地。尤其是經過了西方民主改造的貧窮國家，一邊因為燃料不足凍死人，一邊把想搞化工廠的官員票選下去。當然，要是化工廠建在別家的城市里，他們是樂見其成的。然而，人人都是如此想法，工廠的選址自然難產。

這種變化是如此的急劇，以至于90年代前后建造的大型化工設備往往要進行二次改造。即使是建在第三國家的化工廠也不得幸免，不僅因為第三的環境立法，還因為很多發達國家對進口產品的環保性都有了要求，所謂綠色壁壘是也。

石化基地一旦投產，再停產改造的成本就太高了，蘇城因此召集人馬，不惜重金打造環保標準，給出的預算也是高于普通標準，低于二次改建的成本。

但在張建軍看來，蘇城原本不必投入如此巨大，君不見臺塑都舍不得打檢測井嗎？

他望著電腦屏幕上的點點綠色，暗暗佩服：這就是企業家的社會責任感啊。比起來，臺塑實在吝嗇，落了下乘。