470、別在節假日搞大事情

重生從電商開始 470、別在節假日搞大事情

年初三。

離正式開工還有幾天時間。

各大市場部的年輕人，以及那些營銷策劃公司的小伙子，正躺在家里享受衣來伸手，飯來張口的快樂時光。

突然便看到工作群的頭像狂閃。

一種不祥的預感涌上心頭。

有臨時工作？還是提前上班的通知？

雖然也有一定機率是領導在群里發紅包了。

但對于這些工作群ptsd患者來說，他們寧愿不要紅包，換取工作群幾天的安靜。

他們很想假裝沒看到手機的提示，但最后還是用顫抖的手點開對話框。

然后便看到大領導在群里發問：

上善若水：飯團支付在春晚做的紅包活動你們都看了吧，說說你們的想法。

五分鐘過去，群里依舊沒有人說話。

每個人都希望其他同事給領導一個回應，而自己可以繼續潛下來。

大領導又一次發話：

上善若水：人呢？趕緊出來。小馬、小劉、大王

這時沒人敢再潛水，紛紛冒出來。

小馬：不好意思領導，剛剛在相親。

小劉：那個紅包活動我看了，正準備研究呢。

大王：感覺效果應該還行，具體怎么樣還有待分析。

大領導看了他們的回復，忍不住劈頭蓋臉的一通訓斥：

上善若水：你們是做marke挺的人，營銷最重要的是什么？是及時關注一切熱點新聞，分析研究經典營銷案例。

你們看到這5億現金紅包的營銷案例，就不感到興奮嗎？這都過去三天了，還在準備呢？你們怎么睡得著覺？

小馬：不好意思領導，是我的問題，后天就給您一個完整的分析報告。

小劉：我馬上去研究他們的做法，看有什么值得借鑒的。

大王：我也一樣，后天出報告。

上善若水：也別后天了，最晚明天我要看到你們的報告。

小馬看到這句話，忍不住爆出一句粗口。

然后才高聲喊：“媽，我昨時有工作，不能陪你去外婆家了。”

“過年還有個屁工作，找個借口在家打游戲吧，虧你外婆小時候那么疼你，一口一口喂你吃，現在翅膀硬了，沒良心了……”

小馬關上房門，把媽媽的話隔絕在房外，煩燥地打開電腦。

內心忍不住咒罵：這飯團支付搞什么飛機？好好放假過年不行嗎？非要在這個時間搞個大的？

跟那些當紅明星一樣，就不能忍到工作日再爆出大緋聞嗎？

偏偏要在節假日出軌、當小三、有孩子？

小馬現在腦袋一片空白，什么數據都沒有，想分析也無從下手。

還是看網上有沒有同行出了報告，抄一份算了。

他打開營銷狗論壇，發現大家果然都在討論飯團支付的春晚紅包活動。

沒有人春節放假還想著工作，這些人顯然大部分都是帶著領導的任務。

而且他們反抗不了領導，只能把怒火轉向對搞事情的飯團支付。

“花五個億，就搞這個破活動？”

“我看了微博的評論，網友的反饋也是負面居多。”

“大家都在說搖出來的紅包都不夠流量錢，洛修就沒想過用戶都回老家，大部分人都沒有wifi，要使用手機流量才能參與活動嗎？”

“購物紅包的設定本來是比較好的，但5元瑪莎拉蒂優惠券是什么鬼？故意惡心用戶是吧？”

“最近很流行這種給用戶發紅包的營銷活動，但人家發紅包能夠贏得好感，他發紅包反而把口碑做沒了。”

“沒錯，之前做的植樹活動多好，他有錢不如拿去多種幾棵樹。”

很顯然，當他們帶著偏見去看這一場營銷活動，那只能看到他們愿意相信的內容。

畢竟這是一場全國性質的大活動。

領到紅包的用戶，大部分都不會因為這幾塊錢，專門上網夸贊你。

也就是說，對這個活動感到滿意的，搶紅包搶得很開心的用戶，大多數都是靜默的用戶。

而那些錯過了紅包，或者搶得沒有身邊人多的用戶，才會上網罵幾句。

對于真正做營銷的人來說。

他們不應該只看網絡上的這些負面評價，應該明白什么是：沉默的大多數。

只不過因為內心的偏見，內心希望飯團支付這一場活動搞砸了。

因此一切都往搞砸了的方向去思考。

于是第二天，領導們收到的分析報告幾乎都不看好這個活動。

以這個領域為主的自媒體也紛紛發文：

《5億營銷費用打水漂，飯團支付春節走了一步臭棋》

《社保基金投資了30億，恐怕經不起幾次這樣的浪費》

《5億現金紅包真的發給了用戶，還是洗入個人口袋？》（該文章已經被原作者刪除）

這類的新聞內容出來后，首先緊張的是春晚的招商團隊。

畢竟這是春晚的一個大手筆營銷活動，如果效果不理想，會讓企業懷疑春晚的品牌影響力，從而影響明年的招商。

洛修接到春晚領導打來的電話，只能拍胸口保證說：“領導您放心，明年各大企業只會搶著跟春晚合作，如果實在不放心，現在就可以把明年春晚的位賣給我。”

接下來便是社保基金的理事長打來電話。

洛修也同樣只能拍胸口保證說：“領導您放心，我保證不會這些錢打水漂，保證在五年內還社保基金十倍以上收益。”

真麻煩！

洛修只能市場部的負責人打個電話，讓他對外公布這次紅包活動的具體數據。

“搖一搖總次數超過41億次。”

“送出現金紅包數量4億個。”

“參與用戶數量1.9億。”

“app新增下載量7200萬。”

“上傳全家福照片3200萬張。”

這些參數掛到網上后，那些營銷人員頓時說不出話了。

歷史上還沒有一個營銷案例能夠在那么短的時間，讓如此龐大的用戶同時做一件事。

這真的是人搞出來的嗎？

他們紛紛打開電腦，在領導發火之前，根據這份數據，再編一份分析報告。

結論卻與上一份截然相反。

“這是一個天才的營銷案例，應該被寫入教科書。”

“這個春節，飯團支付已經將對手遠遠甩在身后。”

“飯團支付已然成為新的獨角獸公司。”

－－－－－－題外話－－－－－－

昨晚的更新說了幾句頭部主播的收入不公平，今天就看到有人被罰十幾億。我想說這只是碰巧，你們信嗎？