184,各部門工資計算方法

重回狂野時代 184,各部門工資計算方法

楊可繼續道：“服裝廠的效益從哪里來，從我們一線的縫制工人手中來。我們所有部門所做的一切都是為縫制工人服務的，只有縫制工人的工作效率提高了，產量才能增加，隨之而來的就是效益的提高。所以，縫制工人是最累的、最辛苦的，也是最主要的。

我不用說，你們心里都清楚。

銷售科累嗎？這么多人難道天天都在外面采購？

科室人員累嗎？除了報表還有什么，扯老婆舌倒是每天工作的主項。

技術科累嗎，一個單子只需三四個人就可以拿下來。短則半個月，長則一個月的生產。而技術科卻有30人，我想問問，你們平時都在做什么？

整理車間，剪線頭、熨燙、檢查、裝袋、打包，雖然很繁瑣，很辛苦，但畢竟可以活動，可以走動，而且每個單子的前期都沒有多少活，只有出庫前期才會很忙碌，這就像農活一樣，有農忙、有農閑。

裁剪車間則是與整理車間恰恰相反，單子的后期幾乎沒什么活，除了換一些不合格的布片外，可以說是無事可做。

我們再看看縫制工人，她們在干什么，她們一天坐下來，便是8個小時。因為她們一個蘿卜一個坑，不能停，一停不僅影響自己的產量，還影響下面的流程，進而會影響整個班組的產量。她們上廁所都得小跑。

我沒看見其他車間和其他科室人員上廁所有小跑的，當然也許有，那可能是鬧肚子了吧。”

楊可把服裝廠的所有部門都說了一遍，句句說到點子上，即便有人在心里想否定楊可的意思，也是找不出理由來。

可以說，這些話給眾人極大的震撼！

縫制車間總共16個班長，再加上4個車間主任，還有四個機修班長，共計24人，都報以熱烈的掌聲。

因為楊可說的是事實，她們的辛苦沒有白費，領導還是看在眼里的。

其他人也都知道楊可說的是事實，但也感覺自己的工作也不少，不能被說的一文不值。

技術科的人最為忐忑，尤其是樣品工，她們真是懶散慣了，平時有樣品就打，沒有樣品就閑著，工資還不少領。楊可的話已經再明白不過了，那就是要對技術科動手了。

楊可就是要為縫制車間說話，不然下面公布工資計算方案的話，肯定有人見錢眼紅，會持反對意見。

而且也為一會兒裁員打基礎。

等會場鴉雀無聲后，楊可繼續說道：“所以，這次工資革新是以縫制工人的收入為基礎，算出其他部門的工資，也就是說，縫制工人賺的多，其他部門就賺的多。”

此刻會場哪怕掉下來一根針，都能聽見。

“我們設定縫制工人的月平均工資為150元！”

“啊……”

現場一片驚呼。

因為當時月工資平均下來勉強到100元，這一下子就多出半個月的工資，那可不是小數目。

楊可繼續道：“記住了，我說的是平均工資。你可以賺200元，你也有可能賺80元，這完全取決于你的個人技術和產量。”

有班長舉手，楊可示意可以說話。這名班長問道：“那要是停產了，我們沒活干了，不就是沒有工資了嗎？”

這是所有人關心的問題。

楊可道：“我們已經充分地考慮到這一點了，本來是一會兒要公布的，你先提出來了，那我現在就說明一下。

150元的平均工資只是在貨源充足的情況下設定的工資方案，如果遇到意外原因造成的停產，工廠將按照國家規定的工資，算出日工資發放；而沒有計時、計件以及相應的獎金。這樣就保障了工人的切身利益。”

眾人松了一口氣，掌聲響起。

楊可繼續道：“大家記住了，其他部門的工資都是按照縫制工人的平均工資來計算的，先記住150元，一會兒就能算出自己每個月大至能開多少錢了。”

于是，楊可詳細闡述了如何用“計時方式”計算縫制工人的工資。這一點楊可在以前的會議上不止一次闡述過，所以大家也都明白了大概意思。

最簡單的說就是：把每道工序完成的時間都記錄下來，加在一起，就是這件服裝生產的總共用時。

再用這個時間去除以單件加工費，就得出每秒鐘多少錢，進而知道每道工序多少錢，那么，縫制工人也就能算出自己一天能賺多少錢了。

只不過這里還有很復雜的東西，比如不同工序的難易程度不一樣，所用的時間也不同，等等。

楊可繼續說道：“下面說說縫制車間的獎金設定。

每個月獎金分為四個檔：5元、10元、15元、20元。每班每月的前三名獎金為20元，最后三名為5元，中間兩檔按照各班實際情況分配，原則上各占一半。

另外，每個車間設立擂臺獎，當月完成產量最高的前三名分別獎勵30、20、10元。”

眾人興趣高漲，紛紛在低下算了起來，有一名班長道：“這要是200元工資，又拿了頭名，加上班組20元獎金和車間30元擂臺獎，那不是250元了嗎。”

周圍的人轟然大笑，有人道：“250是傻子數，你不愛要給我呀。”

“這個傻子數我喜歡，你做夢吧，我才不給你。”

楊可繼續說道：“一味地追求產量，想賺多錢，是好事。但是還要保證質量。所以我們設定返修率不能超過3。

一旦超過3，不僅要扣除當月獎金，還要扣除工資的一部分，扣除金額就是返修率。比如你的返修率達到10，那就扣除10元。

這樣做不僅是對你個人負責，也是對整個班組負責，因為返修率高，必將影響班組產量。”

眾人雖然對扣錢很不爽，但楊可說的在理，所以沒有人反對。

“各班組的班長不脫產，她們外加20元操心費。剛才那位班長說賺250元，那么再加上20元，那就是270元了。”

16名班長都是技術非常好的工人，否則怎么可能當上班長，一聽楊可的話，都非常興奮，紛紛鼓掌。